6月6日下午，国资精英俱乐部举办“全面预算管理提升与企业发展沙龙”。国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任、党委书记兼国资精英俱乐部秘书长李保民出席沙龙并致辞。中国航空技术国际控股有限公司总裁助理兼国资精英俱乐部副秘书长陶瑞长、国资精英俱乐部董事长刘海全分别主持沙龙。此次沙龙上，国资精英俱乐部CFO分部宣告成立，致力于搭建国资企业财务管理人员沟通的桥梁，提供学习交流及资源共享的平台。

    在一下午的沙龙活动中，北京诺亚舟财务咨询有限公司高级副总裁、首席咨询顾问郝宇晓做了《大型国有企业全面预算初探》的主题发言，神华集团有限责任公司财务部陆洋博士、中国煤炭地质总局总会计师王爱琴分别作了经验介绍。在交流和讨论环节，由北京诺亚舟财务咨询有限公司总裁韩向东主持，参会企业代表就预算管理工作中遇到的问题及具体的操作经验和先进做法发表各自看法，与专家和其他企业代表进行充分交流与互动，现场气氛十分热烈，大家纷纷表示搭建这样的平台十分有必要，也期待以后能经常参加俱乐部举办的相关活动。

    李主任在致辞中指出，目前，越来越多的中央企业及地方国有企业意识到全面预算工作的重要性、必要性，在企业内部积极推进和深化这项工作。今天的沙龙，来自不同行业不同企业的财务精英，相聚一堂，传播先进管理理念、分享成果，交流实践经验，有助于大家对全面预算管理的认识，不断创新工作思路和管理模式，扎实推进全面预算的改革发展，提升国资企业管理水平和发展的质量。目前的国企改革，不简单追求数量，更多追求质量和结构，特别是在预算管理的过程中要注意这个事情。研究成果证明，现在已经进入创新阶段，简单照搬世界五百强、发达国家跨国公司发展模式和管理模式，肯定行不通，我们的文化背景、管理阶段、现在的水平决定不能照抄照搬，国企改革工作任重道远。

    李主任强调，国务院国资委对国资企业的全面预算管理工作也十分重视，2011年11月下发《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》，要求企业完善全面预算管理组织体系，改进预算编制方法，规范预算管理流程，积极推动预算信息系统建设，研究解决全面预算管理工作实施过程中存在的问题，推进企业全面预算管理工作再上新台阶。2012年3月国资委颁布《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，提出用两年时间开展管理提升活动。要求企业深化全面预算管理，以全面预算管理等13个方面的专项提升促进企业经营管理水平全面提高，进一步加强管理和管理创新，促进企业更好地实现可持续发展。同时，我们要清醒的看到，与世界上一流跨国企业相比，目前很多国资企业内部管理水平存在较大差距，管控能力比较薄弱，成本控制不严，风险管理不力，特别是预算执行不够有力的问题，没有得到有效解决。

    李主任表示，推动国资企业不断改进预算管理，加快实施全面预算，建立健全全面预算管理体系，深入分析、研究和解决全面预算管理工作实施过程中存在的问题，是国资委作为出资人履行的重要任务，更是国资委研究中心和中央企业国资企业认真研究的重点课题。真诚希望通过大家的共同努力，使中央企业和各级国有企业的全面预算管理之路走得更加顺畅。同时期待看到更多来自国资企业的预算管理的创新实践，期待能尽快探索出适合中国国情和国资企业特点的全面预算管理的方法和路径，总结和凝练经验，通过开展包括全面预算管理等一系列管理提升的重要举措，扎实推进国资企业改革发展各项工作，能够使国资企业全面推进做强做优，早日达成世界一流企业的核心发展目标。

    中国核工业集团公司、中国电子科技集团公司、中国核工业建设集团公司、国家开发投资公司、中国化工集团公司、中国盐业总公司、中国铁路工程总公司、中国煤炭地质总局、中国检验认证（集团）有限公司、神华集团有限责任公司、中国建筑材料集团有限公司、北京市国资委、北京市西城区国资委、北京市丰台区国资委等单位的财务预算管理工作负责人和主管领导40多人参加此次沙龙。