在当前复杂多变的经济形势下，作为中国的国有企业，如何审时度势地判断当前经济形势，如何采取有效措施发挥国有企业的独特优势，保持企业健康和稳定发展，实现企业的既定战略目标，这是当前企业领导者必须思考的重大而又严峻的课题。
一、首创集团产业发展状况和面临的经营压力
首创集团是一个靠资本市场和资金市场的力量发展起来的大型集团公司，国有资本金不足是我们的内在弱点。纵观北京市国资委系统的国有企业，可以说，首创集团是市场化程度较高、依赖资本市场和资金市场程度比较大的公司。首创没有充足的国有资本金，也没有独特优势的垄断性资源。首创是完全依靠市场的力量，在激烈的市场拼搏中确立自己的地位。因此，在当前宏观经济形势多变的情况下，首创集团面对的困难比其他企业可能更多一些。当前首创集团的经营状况和面临压力主要有以下几方面：
1.水务产业的盈利能力有待增强。水务产业是首创集团的核心产业之一。1995年，首创集团紧紧抓住城市基础设施和公用事业市场化改革的历史契机，充分利用旗下首创股份这个重要的投融资平台，开始向水务产业进军。8年来，首创股份以发展水务产业为核心，从投资布局开始做起，通过投资和兼并收购等多种方式，开拓市场、做大规模，加快确立公司在国内水务市场的实际控制力和市场占有率，先后在安徽、山东、江苏、浙江等全国31个城市，建立了独资和合资水厂91个，控股及参股的水务项目总投资达70多亿元，参控股企业已拥有1000万吨/日的水处理能力，服务人口总数超过 1800多万，初步实现了全国性投资布局和区域性、流域化管理，实现了业务收入和利润的快速增长。现在看来，首创集团进军水务产业是确定首创集团在市场经济中的地位，维护集团稳定和可持续发展的最重要的正确选择，特别是在当前全球经济和国内经济严重不景气的情况下，水务产业作为现金流非常稳定的行业，对稳定首创集团的经营态势，烫平经济周期对集团的不利影响发挥了重要作用。但是，从总体上看，由于水务产业公司的盈利模式不够合理，加上各地政府对水价实施严格控制，水价难以反映水处理行业的真实成本和价值，首创股份的水务产业盈利能力还不够强大，企业的盈利水平很难得到有效提升。为此，加快推进水价管理改革，强化水务产业的运营管理，延伸公司水务产业价值链，进一步整合运营管理体系，提升管理效率，进一步增强企业的盈利能力，是当前水务企业面临的重要课题。
2.房地产企业面临着巨大挑战。房地产行业作为高风险、高收益、周期性强的产业，在集团的整体产业布局中，发挥了补充其他基础设施盈利能力弱的重要作用，是优化集团产业机构不可或缺的力量。在过去13年的发展历程中，房地产构成了集团营业收入和利润总额的重要支撑。其中，首创集团旗下的首创置业公司，创造了很多地产行业的第一。首创置业是中国第一家买壳上市的地产公司，第一家SARS期间逆市赴香港上市的大陆地产公司，
第一家引入海外战略投资股东的地产公司。在快速发展的历程中，为首创集团创造了可观的利润。2007年，首创置业总资产逾 198亿元，房屋销售面积达79.8万平方米，年销售额逾 90亿元，在全国房地产企业居于领先地位。但是，随着2008年我国宏观经济形势紧缩的不断加剧，房地产业遇到了前所未有的巨大挑战，资金短缺已经成为企业的普遍现象。今年虽然宽松的货币政策使地产业的资金状况得到较大改善，销售出现强劲增长，但是这种增长的可持续性还有待进一步观察。从长远看，地产行业暴利的时代已经结束，企业的竞争态势更加剧烈，周期性和波动性可能更加显著。这就从一个侧面告诉我们，在涉足一个风险高、周期性强的行业里面，集团公司如何优化企业的产业结构，如何在现金牛行业和高利润行业之前取得最佳组合，如何形成一种相互补充、相互支撑、相互依存的产业结构，使集团公司能在各种经济周期波动的风险面前立于不败之地，这是当前国有集团公司必须思考和研究的重大课题。
3.金融产业呈现出很大的不稳定性。首创集团涉足金融产业是秉承“以实业为基础，以投资银行为先导”发展战略的重要选择。截止到2007年底，首创集团在金融板块的投资已达20亿元人民币，在2007年一年的利润额就达到14亿元。其中，首创集团旗下的首创证券公司营业收入8.9亿元，同比增长229.7%；实现利润总额6.5亿元，同比增长223%；实现净利润4.2亿元，同比增长188%。首创集团旗下的第一创业证券公司实现营业收入13.3亿元，同比增长了196%；实现利润总额8.1亿元，同比增长419%；实现净利润6.6亿元，同比增长516%。可以说，2007年首创金融服务业的快速发展为集团奠定了稳固的金融产业板块基础。但是，2008年首创集团的金融服务业，像我国其他金融企业一样，遭遇了前所未有的全球性金融风暴的冲击，经营利润出现大幅下滑。今年上半年虽然借助于政策性回暖，改善了金融行业的状况，利润出现较大回升，但由于实体经济的深层次矛盾没有根本解决，金融企业的业绩仍然存在着震荡和不稳定性。从长远看，证券公司业绩的剧烈波动和不稳定，在一定程度上影响了集团公司业绩的稳定和可持续发展能力，这也是集团公司必须思考的重大问题。
4.非核心主业的结构调整任务艰巨。首创集团除了基础设施、房地产和金融服务业以外，目前还有科技工业、贸易、酒店等非核心产业，这些产业基本上是计划经济体制时期遗留下来的传统产业。其中，有相当一部分是首创股份和首创置业上市时剥离的非主营资产。这些资产盈利能力差，长期处于非流动的固化状态，占用了大量的资金，不能获取有效的经营现金流。为此，盘活存量资产，加大存货与低效资产的变现力度，加快资金周转，是当前非常紧迫的任务，也是“十一五”规划期间集团所确定的核心任务之一。
二、首创集团下一步工作的基本方针和对策
根据当前国内外经济形势的走势分析，可以预见，企业面临的经济环境越来越不稳定，越来越动荡了。这一点，作为国有企业的领导必须要有充分的认识，要做好过紧日子的准备，绝不能有侥幸心理。当前，必须随时跟踪和准确把握经济变化的走势，要针对首创集团资产负债率高、资产流动性不足的特点提出对策。同时，也要发挥首创集团自己的优势，审时度势地制定集团的工作方针。下一步集团的工作方针是：“以科学发展观总揽全局，坚定信心，锐意进取；立足自身，争取外力；现金为王，确保生存；调整结构，做强主业；套现压债，化解风险。千方百计地完成今年各项经营任务，全力应对金融危机带来的不利影响，确保集团健康和可持续发展”。具体策略是：
(一)认清形势，坚定信心，积极应对外部环境变化和市场周期性调整
当前虽然集团面对的经济形势复杂多变，困难很多，但是，我们要认清形势，坚定信心。温家宝总理在天津达沃斯高层论坛上指出：“当前最重要的是信心，信心比黄金更重要。”这一点是指导首创集团工作最重要的方针。要坚定地树立战胜困难的勇气和信心，要在困难中寻找机遇和突破口，在困难中最大限度地发挥我们的优势。要认识到集团面临的发展机遇和
有利条件很多。第一，从宏观层面，国家不可能对金融危机带来的外部冲击坐视不管，必然会采取有力措施扭转不利局面，这是我们战胜困难的基本条件；第二，北京市正面临着国有经济的战略性重组，这是改善集团资本结构的有利时机；第三，在全球经济普遍不景气的情况下，国际资本仍然看好中国这样的新兴市场国家，首创仍然具有利用外资的极好机遇；第四，在出口受阻的情况下，中央和地方政府必然采取积极的财政政策，充分挖掘内需潜力，加快改善基础设施和公用事业，这对发展集团的基础设施和水务产业提供了难得历史机遇；第五，也是最重要的一条，首创集团资产的基本面仍然是好的，在我们近700亿元的总资产中，绝大多数资产质量是优良的，是能够发挥效率的。因此，我们必须要进一步解放思想，抓住各种机遇，主动突围，树立必胜的信心，使集团在当前复杂的经济调整周期条件下，在市场重新洗牌的大变局中，保持良好的发展态势，立于不败之地。
(二)坚定地贯彻科学发展观的战略思想，加快转变企业增长方式，为实现企业可持续发展奠定坚实基础
针对当前宏观经济不利的形势，我国经济无论在主观上还是客观上都必须加快转变经济增长方式，按照中央提出的科学发展观的战略思想，努力实现由外延式发展向内涵发展的道路上迈进。这是全球经济发展环境的要求，也是我国经过30年改革开放后新的历史发展阶段的要求。这种要求已经形成了转变我国经济增长方式的倒逼机制，它标志着我国经济发展已经进入一个具有里程碑意义的新时期。在这个新时期，作为北京市的国有企业，如果不能审时度势地客观判断当前企业所处的经济环境和发展态势，不能冷静地寻找突破企业发展瓶颈的正确道路，不能主动地调整企业粗放的增长方式，我们就会在全球经济结构的大调整中处于不利地位，就会被时代所淘汰。因此，加快调整首创集团的产业结构，加快转变企业的增长方式，加快提升企业的集约化经营管理水平，向管理要效益，是集团当前和今后一个时期的重要任务。为此，首创集团在“十一五”期间，已经明确提出了三大竞争策略，即国际化战略、产业结构调整战略和管理创新战略。这三大战略的核心就是坚决贯彻和执行中央提出的科学发展观的重要思想，大力提升企业的资产运营质量和效益，使企业走上健康、可持续发展的正确轨道。
(三)千方百计做好资金安排，积极拓展融资空间，全力维护企业的资金平衡
在当前企业资金普遍紧张的时期，要清醒地认识到，“现金为王，唯此为大”，“资金比利润重要，生存比发展重要”。谁手里有现金，谁就有度过寒冬的“皮袄”。针对企业流动性不足的状况，各企业要把巩固资金链、防范财务风险摆到重中之重的地位。要高度重视资金预算管理，进一步细化资金预算安排，科学预测年度资金收支与余缺，统筹规划生产经营与投融资活动的资金供求。各企业都要算一下今明两年的“风险头寸”情况。即：手持现金+经营活动的净现金流入，是否大于短期负债和一年内到期的长期负债，如果现金流为正，我们就能够安然过冬。为此，必须坚持量入为出，不留缺口，稳健理财，谋求长期的资金动态平衡。所以，各所属企业要千方百计做好各自的融资安排。一是要算好资金周转大账，详细清理和盘整下属各公司的资金链条，对于每一笔贷款，每一项债务，都要准确地核对还贷时间，研究和明确还贷方案，对于可能出现的薄弱环节，要采取有效的预防措施；二是要摸清各企业的资本结构和偿债能力，详细分析企业的流动比率、速动比率、负债权益比率这些重要指标，提出解决资产流动性不足的具体措施；三是采取积极措施，抓紧研究和实施有效的资金市场融资方案，确保重点建设项目的顺利进行；各企业要千方百计地拓展融资渠道，最大限度地利用现有的政策空间，创新融资方式，优化融资结构，切实增强资金保障能力，确保集团正常的资金循环。
(四)快速应对市场变化，及时调整竞争策略，确保经营指标不出现大的滑坡
面对不利的经营形势，要最大限度地去挖掘各个企业的经营潜力，确保集团经营指标不出现大的滑坡。
1.基建和公用事业板块要夯实基础，苦练内功，实现经营业务指标有一个稳定的增长。水务产业要重点突出成本费用的预算控制，建立和完善全员、全要素、全过程的成本费用预算管理体系，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支、降本增效工作；推广精细化管理经验，建设“数字化水司”，努力降低漏损率和产销差率，提高水务资产的营运效率和盈利能力。同时，要积极完善“城市水务+土地一级开发”的投融资模式，争取在土地一级开发方面实现可观的利润。同时，要大力增强项目设计、施工、设备采购、项目管理一条龙产业链的增值服务能力，逐步实现由水务投资型公司向管理经营型公司的转变。
2.地产板块要审时度势，快速反应，迎难而上，灵活调整竞争策略，在逆境中不断增强可持续发展能力。要充分利用当前房地产市场回暖的大好形势，加快资金周转，降低经营成本，调整资本结构，加快提升企业的盈利能力。一是要继续加快销售存量项目，增加销售回款，提升资金周转效率；二是合理安排融资结构，加快缓解资金紧张的状况；三是加快安排新开工项目，既要保持经营的连续性，又要确保资金链的连续性；四是保持合理的土地储备规模，对新增土地储备要保持冷静，在北京地区要注重发挥与集团基础设施业务的协同效应，避免高价拿地，决不当地王；五是要调整竞争策略，顺应市场变化，要按照“聚集主流，理性应变”的要求调整产品结构，千方百计保证销售不出现大的滑坡，使资产周转速度保持在行业中游水平；六是要加强与地方政府部门的沟通，尽可能取得地方政府的支持。
3.金融类企业要把风险防范工作放在首位，要强化管理，做好内控；要深入研究、创新、调整和优化现有的商业模式，扩大金融服务业务的比重，逐步改变靠天吃饭的局面。要加快改善业务结构，全面提升企业可持续发展能力。要保持现有好的发展态势，积极拓展市场空间，提升市场占有率，确保完成全年的经营任务。
4.其他非主营资产和企业，要以调整和退出为中心，严控新的经营业务和活动，在确保资金平衡的前提下，根据现实条件，扎实稳妥地做好存量资产盘活变现和减债工作。工业企业要狠抓经营管理，在全力安排好经营生产，努力完成全年经营任务的前提下，积极寻求国际合资合作，力争在吸引国外战略合作伙伴方面取得实质性突破。在此基础上，要深入研究企业未来发展战略和结构调整战略，提出既符合集团发展战略整体要求，又符合公司特点、能充分发挥企业优势的产业定位。
(五)严格控制成本费用和“开源节流”，在转变企业发展方式上取得新突破
在当前经营形势不利的情况下，要强化管理，紧缩开支，严格控制企业成本和管理费用。要把成本核算贯彻到生产流程的每一个作业环节，贯彻到经营过程中的每一笔费用。要精打细算，能减少的开支尽量减少，能节省的费用尽量节省，要从节约每一张纸、每一度电、每一吨水做起。集团的地产、水务、酒店以及制造业，都存在着压缩成本，减少费用的问题。这就是管理中的差距。我们强调转变生产方式，贯彻科学发展观，就要把这样的指导思想贯彻到每一个生产和管理环节，这是实实在在的硬功夫，实实在在的苦功夫。
(六)继续推进集团战略性调整，变现压债，加快优化集团的资本结构和产业结构
第一，要加快盘活存量资产的力度，下决心变现那些既不能带来效益又不能流动的非主营业务资产。要加大力度协调各非主营业务板块，尽快拿出变现和退出的详细操作方案、工作计划和时间表，扎扎实实地把结构调整工作推进到一个新的阶段。第二，要加快完成北京市国资委批复的 10家国有企业的调整和退出任务。第三，进一步做好资产处置平台的搭建工作。要研究和明确哪些企业以划转的方式把股权划入到调整平台，哪些企业以托管的方式实现委托管理。要按照“成熟一个，推进一个”的原则，尽快理顺企业与资产处置平台的产权和管理关系，尽快使平台运转起来。
我国的企业正在接受一场前所未有的考试和检验。首创集团能不能通过这次考试，能不能在复杂的经济环境中，应付自如，游刃有余，关键是能不能审时度势地判断形势，正确把握瞬息即逝的市场机遇，准确地制定出符合首创实际的办法和措施。我们相信，只要我们坚
定不移地贯彻落实中央的战略部署，坚定地按照北京市委和市政府的要求，坚持以落实科学发展观为导向，以强化企业管理为基础，以推进结构调整为举措，以提高企业运营效率为核心，我们就一定能克服目前经济形势的不利局面，就一定能向北京市政府、向首创的投资者、向资金市场和资本市场、向首创的全体员工，交上一份满意的答卷。
