改革开放以来，中国走过了一条由传统计划经济向社会主义市场经济转变的道路。伴随着国家经济体制改革，中国中化集团公司（简称“中化集团”）三十年来经历起伏变化，努力由计划经济时期的老国企向社会主义市场经济时期的新国企转型，走过了一段波澜壮阔的发展历程，成为在改革开放大潮中，中国国有外贸企业探索改革发展道路、成功进行市场化转轨的一个典型。

　　曾经风光无限　一朝遭遇危机

　　中化集团原名中国化工进出口总公司，2003年11月更为现名，其前身可追溯到成立于1950年的我国第一家外贸公司——中国进口公司。作为新中国成立的第一家专业外贸企业，也是新中国最先走出国门的国有企业，中化集团为当时国家经济建设进口急需物资、冲破西方国家经济封锁作出了重要贡献。

　　十一届三中全会以来，作为国家外贸领域的“排头兵”，中化集团始终认真贯彻党中央关于国有企业改革的路线方针政策，顺应时代发展潮流，以开放的姿态和进取的精神不断向前发展。

　　在1978－1988年的十年间，中化集团在计划体制的特殊环境下，为国家出口创汇和进口必需物资作出了重要贡献，营业额多年位居我国进出口企业首位。

　　在1988－1998年的十年间，随着国家改革开放不断深入，中化集团积极进行国际化经营探索，早在上世纪80年代就率先在美国等地投资建立炼油和化肥生产企业，开中国企业“走出去”先河，为国内企业后来“走出去”积累了大量有益的经验，并于1989年在中国企业中率先进入《财富》世界500强。

　　但在中化集团快速发展，一时间风光无限的同时，一场深刻改变企业发展进程的危机却也在悄然酝酿之中，并最终在改革开放第三个十年的发轫之年爆发。

　　1998年是中化集团发展史上的“分水岭”。与大多数国有企业一样，当时的中化集团企业价值观念模糊不清，经营粗放、管理失控，长期乱投资、乱担保、乱放账而造成的国有资产流失等现象表现得十分突出。随着外贸经营权的放开以及国家石油、化肥经营体制的改革，公司外部经营环境也发生了根本性的变化，长期赖以生存的传统进出口代理经营模式已经难以为继。1998年，在亚洲金融危机的触发下，公司现金流急剧恶化，内忧外患引发了企业严重的支付危机，企业濒临破产。

　　在深陷危机之际，公司领导班子没有放弃努力，团结带领全体员工通过续发商业票据、债务重组等方式努力自救。在国务院和有关部委的大力支持下，公司努力做好自身经营管理，积极争取国内外银行的信任，维护了公司的对外形象和信誉，信用额度逐渐恢复，最终艰难渡过了支付危机。

　　转变观念　求存再造

　　在度过了最艰难的时期之后，中化集团痛定思痛，对危机产生的根源进行了深入的反思。总体上说，支付危机的背后实质是违背市场条件下企业发展的科学规律、长期粗放经营管理积累起来的全面危机。

　　正是在这样的背景下，中化集团清醒地认识到：以计划经济为背景的传统外贸企业存在价值和经营能力在市场经济条件下已注定无法延续，只有坚定不移地实施全方位战略转型、对企业进行全面再造，才是公司走出困境、再创辉煌的唯一出路。

　　从1998年开始，一项“再造中化”的系统工程就这样轰轰烈烈的展开了。具体而言，就是调整组织结构，收缩经营战线，再造经营管理架构；明确发展战略，创新经营模式，再造主营业务内涵；建立科学规范的管理机制和内控体系，再造集团控制力；重塑企业价值理念，再造适应市场竞争的员工队伍；积极履行社会责任，与社会、资源、环境和谐共融。

　　1998年至今的十年，中化集团大刀阔斧地改革落后的经营管理体制，大力培育企业在市场经济条件下的生存和发展能力，在国企中率先推行取消干部行政级别等一系列改革措施，逐步建立了以企业文化为根基、以战略管理为导向、以内控机制为手段、以队伍建设为保障的具有中化特色的管理体系，从过去严重依赖国家垄断经营政策、举步维艰的传统外贸企业，逐步发展成为理念先进、管理规范、成长迅速，能源、农业、化工、金融、地产五大主业突出的新国企。

　　在能源领域，中化集团已经在海外十二个区块拥有油气资源，年经营油品4000多万吨，已发展为国际化能力较强、营销能力突出的国家石油公司，是保障国家能源安全的重要力量。

　　在农业领域，中化集团已发展为我国最大的化肥、农药、种子等农业投入品供应商和分销服务商，拥有覆盖全国26个省份和91%以上耕地面积的分销网络，是促进国家农业发展和保障粮食安全的国家队和主力军。

　　在化工领域，作为国内领先的化工综合服务商，中化集团在氟化工、天然橡胶、医药、化工物流等细分领域保持领先，并通过技术创新推动国家化工产业升级。

　　在金融领域，中化集团拥有较完整的非银行金融业务体系，已在融资租赁、资产信托行业拥有重要的行业影响力。

　　在地产领域，中化集团拥有上海金茂君悦、三亚金茂希尔顿等一批高档酒店和上海金茂大厦、北京凯晨世贸中心等顶级写字楼，已发展为中国高端酒店和商业地产领域的领先者。

　　创造价值　追求卓越

　　从1998年至今，中化集团经营业绩连续实现高速增长，2007年公司利润总额达到86亿元，是十年前的10倍；净资产达到408亿元，是十年前的5倍；总资产达到1087亿元，是十年前的2.5倍。与此同时，经营质量和效率大幅提升，销售利润率、资产收益率和总资产报酬率分别是十年前的3.7倍、3.9倍和2.8倍，资产负债率从80%下降到60%。

　　作为国有重要骨干企业，中化集团连续四年被国务院国资委评为经营业绩A类企业；2007年更是被中宣部和国资委评为全国国有企业典型；与此同时，中化集团已先后18次入围《财富》全球五百强，2008年排名第257位；“中化”（SINOCHEM）品牌作为中国驰名商标，在全球业界享有良好声誉。

　　十年变革，弹指一挥间。在这一段中国大地各个方面深刻变革的历史进程中，中化集团始终坚持“创造价值，追求卓越”的核心价值理念，不断探索、不断实践、不断深化改革、不断自我完善。2007年9月，中化集团根据企业自身发展实际，适时的将过去几年成功指导企业快速发展的“市场化战略”调整为“产业服务战略”；2008年4月，中化集团再一次审时度势的提出“精益管理”，在全集团范围稳步推进，不断对自身经营能力和管理水平提出更高要求。

　　面向未来，中化集团将坚定不移地坚持改革开放的大政方针，深入贯彻落实科学发展观，加快推进企业战略转型，全面推行精益管理，模范履行企业社会责任，推动企业可持续发展，进一步增强企业的影响力、带动力和活力，为国家经济发展和社会进步作出更大贡献。