中国华电集团公司（以下简称“华电集团”）是2002年底国家电力体制改革时组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一。华电集团于2002年12月29日在人民大会堂成立，注册资本120亿元人民币。主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。

　　华电集团成立以来，深入贯彻科学发展观，全面落实党中央、国务院关于电力工业改革发展的重要决策部署，全面履行中央企业经济、政治、社会责任，资产质量不断改善，综合实力明显增强，较好地实现了国有资产的保值增值，为我国经济社会又好又快发展提供了有力的电力保证。截至2007年底，华电集团装机容量6302.41万千瓦，年发电量2581亿千瓦时。资产总额2430亿元人民币，分布在全国25个省（市区）。五年来，华电集团装机容量增长了147%；年发电量增长了122%；资产总额增长了189%；年度利润增长了379%；净利润增长了15.5亿元；净资产收益率提高了5.81个百分点。

　　一、坚持科学发展，加快结构调整，电源规模和质量迅速提高

　　华电集团成立初期，资产质量较差，老小机组多，职工人数多，企业亏损面大，华电集团可持续发展受到严峻考验。面对困难，华电集团坚持把发展作为“第一要务”，紧紧抓住国家加快电源发展的历史机遇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，推进电源规模和质量迅速提高。华电集团可控装机容量占全国总装机的比重由成立初期的7%提高到目前接近9%，在我国电源产业中的控制力、带动力、影响力明显增强。

　　——优化发展高效环保火电。大机组所占比重不断提高，截至2007年底，30万千瓦及以上火电机组的比重由成立时的44.3%上升到73%，60万千瓦及以上火电机组由4台增加到26台。拥有国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，以及国内单机容量最大的39万千瓦级天然气发电机组。

　　——积极开发清洁水电。乌江流域乌江渡、东风、洪家渡、索风营等“西电东送”第一批项目全部建成投产，共计314.5万千瓦。总装机300万千瓦的构皮滩水电站和装机100万千瓦的思林电站正在抓紧建设。积极推进金沙江中游、怒江流域、金沙江上游等流域水电开发前期工作。预计到2010年，华电集团水电装机将达到1500万千瓦。在开发水电项目过程中，华电集团坚持开发与保护并重，保证水电开发与移民安置、环境保护同步安排。2005年2月10日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛对华电集团下属的索风营水电站进行考察时评价说：“索风营电站的绿色环保搞得非常好，从工程开始就把建设与环保很好地结合起来，今后的电厂建设都应这样。”

　　——大力推进新能源发展。成立华电新能源公司，重点推进风力发电，开展太阳能发电，因地制宜开展生物质能和垃圾发电，与有关合作方共同投资建设和管理国内迄今为止最大的分布式能源系统——广州大学城分布式能源站。开展了浙江三门和福清核电项目前期工作。规划装机总容量5万千瓦的宿州秸秆发电项目一期工程已投产，每年可利用农作物秸秆近40万吨。截至2007年底，华电集团建成和在建的风电、秸秆发电、垃圾发电和天然气发电等替代能源项目装机容量378万千瓦。根据规划，到2010年，华电集团新能源和可再生能源发电能力将达到530万千瓦。

　　——快速拓展电源上下游产业。进一步优化产业布局，积极推动煤炭、金融等产业发展。控（参）股煤矿在建和投产规模已达2305万吨/年；控股的内蒙古不连沟年产1000万吨煤炭项目已开工建设；投资福建可门储运中心项目建设5万吨级和20万吨级泊位各一个，年周转能力1000万吨；参股石太客运专线，获得1000～1500万吨/年的铁路运力。在资本市场，顺利发行企业债券70亿元人民币，成功实现华电国际A股上市，相继组建和参股设立财务公司、保险中介公司、信托公司和投资商业银行，形成了较为完善的金融资本运作平台，有效归集、整合和运作集团内部金融资源，为华电集团经营发展提供有效的资金支持和金融服务。

　　——稳步推动境外发展。成立境外投资机构——华电香港有限公司。第一个境外投资项目印尼阿萨汉一级水电站2×9万千瓦工程已经核准并开工建设，将于2009年投运；第一个境外总承包项目——印尼印度拉玛2×3万千瓦燃煤自备电站已经投运；与印尼4家公司合资开发的印尼南苏门答腊4×60万千瓦煤电一体化项目于2006年10月签署合资协议，前期工作进展顺利。

　　二、依靠科技进步，推进节能减排，企业竞争力不断提升

　　——装备技术水平上新台阶。截至2007年底，华电集团超临界、超超临界机组容量由成立时的零起步发展到1066万千瓦，占燃煤机组的20.6%。华电集团系统装备的100万千瓦级、60万千瓦级火电机组以及39万千瓦级天然气发电机组技术水平均处国内领先位置。在华电国际邹县发电厂投产的两台100万千瓦超超临界机组，设计发电煤耗270克/千瓦时，比全国平均发电煤耗低68.8克/千瓦时。2007年投产的宁夏华电灵武发电公司一期两台60万千瓦机组，是目前国产化程度最高、单机容量最大的空冷机组，与传统湿冷机组相比，年节水量超过1000万吨，相当于所在地区32万人一年的用水量。华电青岛发电公司四台30万千瓦机组配套安装海水脱硫装置，脱硫效率达到9l％以上，是我国北方第一家采用海水脱硫技术的企业，每年可节约淡水300多万吨。浙江半山20万千瓦IGCC工程被列为国家“863”计划攻关项目，在整体煤气化联合循环技术方面取得突破。

　　——全面加强节能减排工作。制订“十一五”节能减排规划，确定到2010年底确保完成的节能减排三大目标：一是供电煤耗完成336克/千瓦时，在2005年基础上降低27克/千瓦时。二是二氧化硫排放总量在2005年的基础上削减44.9%，控制在92.6万吨以内。三是关停小火电机组692.3万千瓦，比与国家发改委签订的关停责任书主动增加207.8万千瓦。截至2007年底，华电集团累计实现节约标准煤385万吨，节约用电24.3亿千瓦时，节约燃油38.5万吨，直接实现节能价值33.5亿元。累计投产脱硫机组110台共3491.5万千瓦，形成二氧化硫年减排能力162万吨。今年上半年，华电集团节能减排工作被中宣部、国资委确定为13家典型之一进行了重点宣传。

　　——积极参与世界清洁发展机制。华电集团累计已有42个项目进行了CDM（清洁发展机制）开发，预计年减排二氧化碳683万吨。2007年12月，华电集团与英国益可环境金融集团公司、德意志银行签署“CDM全面战略合作框架协议暨超超临界项目碳减排条款书”，华电集团下属4个超超临界项目碳减排量进入交易，预期实现二氧化碳年减排量300万吨，年获得碳减排收益3300万欧元。这是我国电力行业二氧化碳减排第一笔超超临界购碳协议，也是我国电力行业二氧化碳减排出售单笔之最。

　　——科技创新见成效。对华电国际十里泉发电厂#5锅炉成功实施燃烧器秸秆燃烧技术改造，成为国内第一个老机组改造的生物质能发电项目。华电集团研发的“新型全封闭大储量圆形煤场系统开发及应用”等多个科技项目具有较高程度自主知识产权，市场推广和应用前景广阔。组织实施的乌江大型复杂水电站群联合优化调控关键技术及其应用项目整体达到国际先进水平。华电集团成立以来，有100多项成果获得国家级和省部级科技进步奖，创造了可观的经济效益。

　　三、履行社会责任，确保安全生产，促进经济社会又好又快发展

　　华电集团成立以来，始终把全面履行中央国有企业的经济、政治、社会责任作为光荣职责，努力为经济社会又好又快发展作出积极贡献。

　　——确保电力生产安全和电力供应。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，大力推进本质安全型企业建设。华电集团没有发生重大安全事故，在电力行业中处于先进水平。在日常运营以及抗击“非典”、迎峰度夏、防御自然灾害等突发事件的关键时期，华电集团始终确保向社会提供优质可靠的电力供应，华电集团发电量增长率持续高于行业平均水平，已累计完成发电量超过1万亿千瓦时，为促进国民经济发展和人民生活改善作出积极贡献。特别是2008年抗击冰雪冻灾和“5.12”抗震救灾过程中，华电集团充分发挥了灾区电源支撑作用，向党和人民交出了令人满意的答卷，受到社会各界的广泛赞誉。华电四川宝珠寺水力发电厂被中共中央、国务院和中央军委联合授予“全国抗震救灾英雄集体”荣誉称号。

　　——确保国有资产保值增值。坚持以经济效益为中心，外优环境、内强管理，建立起“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的经营管理机制，不断激活企业挖潜增效、改善经营的内在动力，企业管理素质持续提升，生产经营连创佳绩。2002年至2007年，华电集团销售收入、利润总额、利税总额平均年增长率分别为22%、37%、22%。国务院国资委建立年度业绩考核制度以来，华电集团连续超额完成年度考核目标，在2006、2007年度中央企业经营业绩考核中达到A级，国有资产保值增值得到较好实现。

　　——积极支持社会公益事业。华电集团在实现自身发展的同时，积极参与地方经济建设，先后与云南、四川、新疆、西藏等地方政府签订了社会主义新农村建设惠民工程协议。成立以来，在完成退役军人安置和消化内部3万名富余人员的同时，华电集团共招收大中专毕业生3400余人。此外，在各地的电源项目建设中，数以万计的农民工参与了工程建设，为农民致富和农村稳定做出积极贡献。华电集团成立以来，累计向社会捐款、捐物折合人民币2亿384万元，其中向2008年“5?12”地震灾区捐款逾6000万元，华电集团系统2.3万多名党员交纳“特殊党费”近600万元，为灾区人民抗震救灾和灾后重建提供了大力支持。

　　——建设优秀企业文化。坚持“以人为本”理念，坚持企业与员工协调发展，大力实施“人才强企”战略。以“四好”班子创建活动为抓手，以业绩为导向，不断完善机制、强化管理、加强培训，提高了华电集团系统领导干部想干事、能干事、干成事的素质和能力，增强了深入贯彻落实科学发展观、做强做大华电事业的责任感和自觉性。充分发挥国有企业的政治优势，建立党的先进性建设长效机制，加强反腐倡廉建设，充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。华电集团被国资委党委列为先进性教育活动集中宣传的10家中央企业典型单位之一。经过持续培育，构筑了“一主多元、各具特色”的华电企业文化体系，形成了和谐的劳动关系、干群关系、员工关系，共同营造了一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的良好局面。

　　华电集团下一步发展思路是：坚持以科学发展观为统领，以经济效益为中心，以增强综合竞争力为主线，以改革创新为动力，以调整结构、降本增效为重点，拓宽发展思路，转变发展方式，破解发展难题，实现又好又快发展，努力把华电集团建设成为资产结构优、经济效益好、管理水平高、以电为主具有综合竞争能力的能源集团。今后几年，华电集团将集中建设一批500万千瓦级的大型火电基地，集中建设2个装机容量1000万千瓦的大型水电基地，华电集团新增装机将超过5000万千瓦，总装机将突破1亿千瓦；分别建设1000万吨以上特大煤矿，使华电集团煤炭年产量突破1亿吨，实现煤炭自给率达到50%；通过参股铁路、建设港口和船队，建成完整的路港运体系，提高自身运输保障能力；形成以电为主、煤电互补，路港化相配套的产业格局，为开创中国特色社会主义事业新局面，促进国家富强和民族振兴作出新的更大的贡献。