中国南方电网有限责任公司是根据国务院《电力体制改革方案》于2002年12月29日组建成立并开始运作的。作为中央电力体制改革的试验田，南方电网公司坚持“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，履行“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命，怀着光荣、责任和梦想，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，取得了辉煌的成就。南方电网公司成立至2007年底的五年时间里，完成电网建设、改造投资2053亿元，超过了建国以来到2002年底的总投资，电网规模、负荷、售电量、销售收入都翻了一番，其中售电量年均增长15.5%，主营业务收入年均增长19.8%，经营效益年均增长72%。公司综合实力大幅提升，在世界500强中的排名逐年上升，2008年列第226位。南方电网公司用实实在在的业绩，赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定，树立了良好的品牌，也证明了中央电力体制改革成立南方电网公司是成功的。

　　南方电网公司成立五年多来的主要成绩：

　　一、保证了复杂大电网的安全稳定

　　南方电网交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，是世界上结构最复杂、科技含量最高的电网。在电网运行控制系统日趋复杂、西电东送主通道长时间压极限运行、自然灾害频发的情况下，公司倍加重视电网安全，颁发1号令，落实安全责任，规范安全生产行为，开展二次系统管理年活动，强化电网风险管理，积极探索掌握深层次电网运行规律。五年多来，公司对安全形势的把握越来越成熟，对大电网运行规律的认识越来越深刻，驾驭电网的能力越来越强，安全生产的工作思路越来越清晰，措施和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。公司始终保证了复杂大电网的安全稳定，没有发生较大及以上事故，一般事故次数逐年下降，2007年事故次数比2003年减少了26.3%；主要生产技术指标持续向好，主网频率合格率、继电保护和安全自动装置正确动作率等指标达到了国内领先水平。

　　二、保障严重缺电及重大灾害情况下的电力有效供应

　　这几年，南方电网一直是全国缺电最严重的地区，最大缺口达到940万千瓦。公司主动承担社会责任，积极应对历史上最大的电力缺口，克服了电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难，快速灵活配置资源，创造了“限电不拉路，错峰不减产”的有效经验，有力支撑了南方五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。全网用户自觉错峰率不断提升，2007年达到99.98%，拉路限电从2003年的18万条次逐年大幅减少到2007年的329条次；负荷率由2003年的81.6%提升到2007年的85.4%；城市供电可靠率达到99.905%。公司在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中，连续荣获总体满意度第一。

　　今年年初发生的历史罕见的冰雪凝冻灾害，全网发生线路杆塔倾倒损坏271236基、断线224731处；7541条10千伏及以上线路、859座变电站停运；其中，贵州电网在全国范围内受灾最严重，受损线路占贵州电网总数的77%，停运变电站占总数的70%。系统稳定经受严峻考验，电力供应受到严重影响，抢修工作极其艰难。公司认真贯彻落实中央的部署要求，沉着应对，反应灵敏，科学安排，组织近17万人投入一线抢修。各级干部职工不怕疲劳、连续作战、顽强拼搏，想尽办法去完成每一项任务，打赢了一场又一场惊心动魄、艰苦卓绝的抢修战、保卫战、大会战。抢修一线成立了166个临时党支部、98个临时团支部，组织了1884支党员、团员青年突击队，奔赴最艰苦的现场，承担急难险重的任务，有419名积极分子火线入党。经过一个多月的日夜奋战，于3月8日取得了抗险救灾、抢修复电的全面胜利。

　　三、实现跨越式发展

　　公司提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标，确定并落实“十一五”再新增1150—1350万千瓦的规划，目前已形成“八条交流、四条直流”12条西电东送大通道，输电能力达到1800万千瓦，是2002年底的5倍。开工建设了世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程和海南联网工程。以提高供电可靠率为总抓手，系统地推进规划建设，主网、配网、农网协调快速发展。2007年底220千伏及以上输电线路达到62302公里，变电容量21492万千伏安，都是2002年底的2.1倍。南方电网还是国内率先“走出去”的电网，公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易合作中方执行单位，以2条220千伏、3条110千伏通道向越南送电。2007年，公司售电量4605亿千瓦时，主营业务收入2593亿元，分别是2002年的2.1倍和2.4倍；2008年6月资产总额3423亿元，比2002年底增加了1221亿元。公司每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标，三年任期考核被评为A级，荣获“绩效进步特别奖”。

　　四、打造一支有素质的干部人才队伍

　　南方电网坚持以人为本，从战略上盘活和培养干部，重视和加强“四好”班子建设，推行党政分设、交叉任职，努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导集体。五年来共交流、轮岗、调整领导干部159人次，处级干部2128人次，各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功能进一步增强。重视智力资本的运作与扩张，形成五类人才的分类，开展大教育、大培训，举办了10期领导干部高级研修班和7期A级培训班，培训了645名骨干，全系统培训员工153万人次，年均全员培训率达到88%，各级人员的素质和技能明显提高。

　　五、营造内和外顺的和谐环境

　　公司组建时，干部职工来自不同的单位，原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样，但是这几年融合得很快，融合得很好，全网思想活跃，情绪高昂，工作扎实，上下同欲，政令畅通，齐心协力干事业，解决了企业重组融合这一难题，创造了“南网现象”。同时，公司还面对东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系，通过主动承担社会责任，踏踏实实做工作，塑造了负责任、受尊敬的企业形象，树立了“万家灯火、南网情深”的品牌，得到了上级的肯定、政府的支持、社会的认可，营造了和谐的外部环境。

　　六、形成南网方略

　　南方电网把中央的路线方针政策结合企业实际具体化，体现国家的意志，逐步形成了“南网方略”这一整套指导公司又好又快发展的治企章法。有了这一套治企章法，全体干部职工都知道公司奋斗的目标、发展的思路、工作的理念，能够超前地去思考问题、系统地去谋划工作、严爱结合带好队伍，整个公司秩序井然，状态良好，运作流畅。南网方略对于统一思想、凝聚人心、调动积极性发挥了重要的作用，成为激励广大员工保持良好精神状态、干好各项工作的力量源泉，形成了文化，这是公司的软实力。公司系统员工思想状况调查结果显示，95.8%的员工认为南网方略有效、管用。