我们认为创新能力是衡量一个企业生命力和竞争力的重要标准，是推动企业快速发展的核心价值。在当今全球化、信息化进程加快，气候变化呼唤低碳经济的挑战面前，我们一直在思考和探索，如何通过创新能力的提升把神华集团建立成一个资源消耗少、环境保护好、社会效益高，有利于节能减排的绿色能源企业，建设成为一个对国家以及对人类负责任的公众公司，建设成为一个主要依靠科技创新增加产品的附加值，依靠提升服务水平增加企业价值的创新型能源企业。我们主要有下面五方面的体会。

　　第一、培育现代企业价值观，把履行责任、履行社会责任摆在首位。从全球范围来看现代企业价值观发生了很大变化，企业不仅仅是追求利润的经济组织，还是一个和其他组织相互联系作用共同推动社会发展的社会组织，是一个社会公民。

　　第二、要加强自主创新，积极向清洁能源企业转变。神华集团的煤矿开采企业在全世界第一个实现了井下无人工作自动化开采技术，我们开发了高效、安全、清洁、绿色开采的技术。另外通过技术改造实现了矿井水和煤矸石全部循环利用，加大绿化矿区，现在的绿化率提高到60%以上，在鄂尔多斯矿区开发之前绿化率只有3-11%。

　　第三、通过自主创新来延长产业链条。我们开始有一个煤炭企业，现在我们通过把煤炭这个不容易清洁利用的能源品种提升转化为天然气、清洁油品和化工品，这样就实现了煤炭的清洁利用。2008年我们成功运转了煤炭直接液化制油技术，现在每天是2600吨油，每天一列火车，这是用煤生产的清洁油品，这个技术得到世界能源界的广泛关注，使得中国成为唯一掌握百万吨煤直接液化汽油的国家，也为石油替代找到了一条道路。

　　第四、加快培养和引进高层次人才。人才是确保企业创新力的第一资源。神华集团以北京低碳清洁能源研究所为平台，进一步完善激励机制，营造创新环境，在全世界广纳英才。

　　第五、下大力气培养企业的软实力。创新是一项艰辛的探索，需要长期的积累，需要靠软实力做支撑，和企业的经济实力和规模等硬实力相比企业软实力更能体现竞争力，因为企业做大并不难，但是要做强、做优、做精，做成世界品牌，没有几十年上百年的积淀，没有软实力的日积月累是不可能的。