在开展学习实践活动前我们编写了《历史性的跨越》一书，全面总结了中国中铁10年来改革发展的经验，对国有企业发展中带有普遍性、规律性的问题进行了深入探讨，为学习实践活动提供了案例。在活动中，我们全面总结企业10年改革发展的经验，并与世界前10位建筑企业从主要经营指标、管理理念、组织方式、产业布局、管理方式等5个方面进行了全面对标，初步提出了中国中铁科学发展体制框架。

　　从实际出发，我们确定了“推进两大转变、实现科学发展”的活动主题，即推动企业由传统国有企业向现代企业转变，由中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大集团转变。并对公司领导班子、总部机关、所属企业、工程项目部、生产一线广大党员等层面提出了要着力解决的重点问题。围绕这一主题，我们梳理出17个重点调研课题，公司党委班子成员包题带队调研，全公司3000多名各级领导干部同步开展调研活动。

　　我们还坚持边学边改，围绕项目管理这一制约企业发展的“瓶颈”问题，在广深港铁路客运专线召开了工程项目文化建设现场会，推广了15个工程项目部的经验。我们坚持把学习实践活动的成果转化为搞好生产经营的实际行动，今年一季度，全公司完成企业营业额574亿元，比去年同期增长65%；新签合同额1363亿元，同比增长79%。