编者按：在外人看来，中国中纺集团公司（以下简称“中纺”）是一家从事传统纺织贸易的企业；事实上，经过近年来的调整发展，中纺集团已经转型成为一家以粮、棉、油贸易、加工、分销为主的供应链管理商，是名列全国行业前三位的油脂油料贸易与压榨企业；是中央直属四大粮食企业之一；是国内最大的棉花经营企业和综合纺织企业；是在大宗农产品供应链上下游具有独特竞争优势的国际化企业集团。中纺的华丽转身，发生在经济危机影响持续加深的后金融危机时代，续写了国有企业转变经济发展方式的成功故事。在这些成功的背后，是科学发展观理论的指导和党组织作用的充分发挥。为解读党建工作在企业转型发展中的作用，本刊记者专访了中国中纺集团公司董事长、党委书记赵博雅。
集中教育结硕果
记者：中纺集团公司是一家有60年历史的国有企业，党建工作基础比较好。近几年，中纺党委是如何推动企业完成战略转型的？
赵博雅：今年是公司成立60周年，公司党组织在成长过程中引导、参与、推动了公司的改革和发展。计划经济时期，公司受国家委托对全国纺织品进出口贸易行使管理职能，从事着为国家创汇的任务，是行业管理者。这项任务和职能一直持续到上个世纪90年代。90年代初期开始，根据国家关于深化外贸体制改革的要求，公司党委领导班子推动企业转型，中纺逐渐从外贸行业管理型机构转变为一家经营型、综合型、多功能的外贸企业。转型中，中纺以原有进出口贸易能力为基础，面向国内外两个市场，成为独立竞争的市场主体。这是公司的第一次转型。
2001年，中纺党委与领导班子加大改革力度、调整组织结构、实施绩效管理、提升管控水平，并制定了未来五年的战略规划。规划将培育和形成新的核心竞争力作为奋斗目标，确立了集团战略业务组合，明确了集团发展重点和核心能力。通过2002—2006年第一个战略规划实施，集团经营规模大幅增长，五年内翻了一番，其中主营业务的比重达到了95％以上，核心业务的地位更加清晰和突出，集团的营利能力不断增强，主营业务销售利润翻了一番多，净利润增长了一倍多。
2007年，在科学发展观的指导下，中纺启动了第二个中长期发展战略规划，明确了以大宗农产品经营为战略发展重点，成为一家在大宗农产品供应链上下游具有独特竞争优势的国际化企业集团的战略定位。
记者：中纺党委在转型中为何一直把“适应时代要求、追求科学发展”作为指导思想？
赵博雅：实事求是地说，中纺的转型正是在科学发展观的指导下实现的。中纺完成第一个战略规划后，开始酝酿制定第二个战略规划。时值党的十七大召开，胡锦涛总书记在十七大政治报告中指出：“实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。”这一论述充分体现了科学发展观的科学内涵和精神实质，国资委领导也多次对商贸企业提出了转型发展的要求，并组织召开了专题交流会，坚定了中纺党委领导班子加快转型发展的信心。
正是在十七大之后，在学习实践科学发展观活动中，中纺党委进一步增强了发展意识，更加注重把握发展规律、转变发展方式、提高发展质量。
首先是增强发展意识。学习十七大精神时，中纺党委认识到，企业如果继续延续过去的状态，不进行大的变革和创新，也能够维持小富即安的生活，但是，这不是一家中央企业应有的作为，也有悖于国有企业应该担当的责任。作为一家与百姓的衣、食密切相关的企业，党委认为领导中纺做强做大，实现跻身国家大企业之林的目标是自己义不容辞的责任。在学习十七大精神、领会科学发展观精神实质的过程中，企业完成了第二个中长期规划的制定。在规划中，突出了锐意进取、不断创新的发展意识。
其次是把握发展规律。通过行业研究，我们发现国内外原以贸易为主的企业，大多因成功转型，变身综合性或实业型企业，取得了新的成功，这其中具有规律性的意义。中纺制定规划时，把自己的定位从“贸易企业”调整成为“以粮棉油等大宗农产品为主的供应链管理商”。这既符合行业发展规律，又符合国家关于鼓励通过行业兼并重组，发展大企业集团，以增强民族企业市场竞争力的要求，也符合国资委关于做强做优中央企业的要求。中纺的业务向产业链的两端延伸发展，是在发现和把握规律的基础上，是在摸索实践的基础上作出的战略判断。
再次是转变发展方式。过去，中纺主要做进出口贸易，没有工业企业，经营能力和营利模式简单且很被动，风险较大。在新的战略规划发展中，中纺不再局限于单一的贸易流通环节，也不再单纯依赖于贸易差价，而是依托价值链上多种相关 产品的经营和服务的组合来不断向前推进横向、纵向的延伸发展，初步形成了以供应链管理能力为特征的企业发展新格局。
最后，提高发展质量。供应链管理强调的是多环节的价值管理能力，而不只是其中的一段或几段相互独立的环节。近年来，我们积极推动从棉花到棉纱整个供应链的优化整合，增强业务的协同发展效应，在继续巩固中国最大棉花供应商的基础上，加快打造中国高档差异化棉纺织企业的步伐。我们还通过新建、收购，快速形成了油料压榨加工能力近700万吨，油脂精炼能力近200万吨的发展新基础，居行业前三位，同时，海外采购、物流管理、风险控制等能力也不断增长。其中，经营活动涵盖了贸易、运输、研发、制造和分销等几个主要环节，跨越了服务和制造两个行业，也跨越了传统进口贸易与国内市场分销两个流通产业。营利能力大为增强，发展质量显著提高。
记者：正如您介绍的，指导企业实现战略转型，是学习十七大精神特别是学习实践科学发展观的重要成果。中纺在实施战略转型的过程中，特别是应对金融危机过程中，是如何应对挑战、推动发展的？
赵博雅：的确，任何事情在发展的过程中都会遇到一些问题。像我们这样大的战略转型，在实施的过程中遇到一些挑战也是正常的。但是危机中蕴含机遇。2008年金融危机发生前后，中纺按照07年开始实施的第二个战略规划的要求，抓住有利机遇，在前期大量工作的基础上，兼并重组了13家油料油脂加工企业。兼并重组之后，面对情况不一的企业，集团党委统一思想，着手建立健全这些企业的党组织，积极开展学习教育活动，注重发挥党组织在推动企业发展中的战斗堡垒作用。在这里，我想通过保定依棉这个具体典型案例去回答你的问题。
保定依棉原是知名的国有棉纺企业。后改制为外资公司。经过考察我们认为，收购其部分优质设备，承接部分人员，迁址重建是我们可以考虑的最佳方案。但在初步达成意向后，外资方股东与原企业职工之间的遗留问题引发了职工情绪的波动，酿成群体事件。虽然此事与中纺无任何直接关联，但给中纺收购设备、重建企业的工作带来很大阻力。经过了耐心的工作和等待，收购重建工作终于完成。此后集团党委在新厂部署的第一件事就是成立党组织，根据实际情况，调整了在外地的下属企业的党组织一般为属地化管理的作法，新成立的党委直接隶属集团党委。新厂党委建立起来后，适逢创先争优活动在全集团范围内展开。新党委根据集团的创先争优活动方案，结合工厂实际，制定了具体的活动方案。为保证设备搬迁到位、企业按时开工，新厂党委召开所有党员参加的专题誓师大会，要求党员围绕保障企业顺利开工，践行创先争优的要求。通过这种形式，把职工群众的心聚到一起、劲拧在一块儿。誓师大会召开后，出现了“党员与党员比进度、群众与党员搞竞赛”的劳动场景，很多党员主动执行“5+2”、“白加黑”的作息，昼夜忙碌在新厂的建设上，涌现出很多先进典型。通过依托创先争优活动，党委对党员进行“集中教育”和动员，保证了设备搬迁全部到位，新厂顺利开工。
党建工作是保障
记者：我们了解到，2009年是中纺集团转型关键性的一年，在此前后收购了多家企业，这些企业性质和股权结构、经营状况良莠不齐，党建工作情况各异。中纺集团是如何针对不同的企业开展党建工作的？
赵博雅：新并购压榨企业多是民营企业，也有中外合资企业，党建基础薄弱，很多企业没有党的组织。有的企业虽然有党的组织，但是与规范的党建工作要求有差距，企业文化不同，难以融入集团的管理，问题比较多。
针对上述情况，集团公司党委着重抓了以下工作。
一是开展生产企业党建调研，摸清生产企业党建状况。2010年，集团党委组织对6家生产企业党建工作开展了调研，通过听汇报、召开座谈会、访谈、填写调查问卷等形式，对新并购生产企业党建状况开展了调研，形成了调研报告。为集团党委有针对性地抓好生产企业党建工作提供了依据。
二是抓好新并购企业党组织建立工作，不让党组织建设出现空白点、空白期。集团党委在充分调研的基础上提出要求，凡是有三名以上党员的单位都要建立党支部或党小组，在新建立生产企业的同时，要成立党的组织。党支部书记一般由行政主要领导担任，实行“一岗双责”，即行政领导在主抓生产经营的同时，也同时作为本企业、本部门党建思想政治工作、维护稳定等工作的第一责任人。2010年，集团并购的13家三级生产企业全部建立了党的组织。
三是抓好生产企业党建工作培训。为把生产企业党建工作纳入集团党建，2010年，集团公司在对生产企业负责人进行培训时，把党建工作作为培训内容之一，向他们全面介绍集团党建工作情况，宣传集团党建工作光荣传统，学习集团党建工作有关制度以及集团公司对生产企业党建工作要求等，使生产企业党建工作尽快并入集团党建工作大格局。
四是加强对生产企业党建工作的指导。在开展创先争优活动中，协助二级公司党组织指导生产企业创先争优活动，通过深入生产企业讲党课、对骨干进行培训、举办生产企业入党积极分子培训班等对生产企业党建工作进行具体指导，收到很好效果。
记者：作为一家有60年历史的老企业，中纺有着非常厚重的历史积淀。中纺党建思想政治工作当中，这些优良是如何体现的？
赵博雅：中纺集团公司是伴随新中国成长，发展壮大起来的，公司的党建思想政治工作也随着企业在各个历史阶段的经营发展而形成了深厚的积淀，有着良好的传统，比如中纺曾在老的外贸纺织行业牵头成立了党建思想工作研究会。中纺作为外贸纺织行业的带头人，过去不仅在业务上行使行业管理职能，而且在党建思想政治工作方面也始终起着表率和带头作用。1991年中纺在全国外经贸系统率先成立“全国外贸纺织进出口专业公司思想政治工作研究会”， 1991年至2003年连续主办了十二届思想政治工作年会。来自全国外经贸系统的几十家纺织品进出口专业公司每年都派代表出席该年会，原外经贸部机关党委及外经贸部原下属的一些企业也多次派代表参加观摩。每届年会都会根据当时的形势确定主题，大家一起交流情况，总结经验，共同研讨外经贸企业在改革发展中在党建方面遇到的新情况、新问题、新课题，对于促进行业及各个企业的党建思想政治工作起到了极大的推动作用，更是使作为会议主办方的中纺集团受益匪浅，对于自身更好地开展党建工作起到了巨大的鞭策作用。行业管理体制发生变化后，中纺集团不断加强在本企业内的党组织的作用，始终认为，一个国有企业有着塑造特色竞争优势的天然条件，这就是党组织要充分发挥政治核心作用，不断以深化党建思想工作来凝聚广大干部职工，推动发展。
做实集团党建工作，为企业不同时期的改革发展起到了保驾护航的作用，如加强基层党组织建设，建立健全各级党的组织机构；加强党支部、党员队伍和共青团三支队伍建设：赋予支部负责人“一岗双责”的责任，发挥负责人的导航引路作用；激发党员干事创业热情，发挥党员的先锋模范作用；用党建带动团建，发挥团员的助手和后备军作用等。
记者：面对变化的形势，中纺党委在党建工作中是如何做到与时俱进、不断创新的？
赵博雅：首先，利用集中教育活动，领会中央精神实质，把握国企党建脉搏，不断深化对党建工作的认识和探索，提升党建工作的整体水平。进入新世纪以来，党委组织集团党员先后开展了学习“三个代表”重要思想活动、保持共产党员先进性教育活动、学习实践科学发展观活动和创先争优活动。每次活动都有对党建工作的新认识和指导实际工作的新收获。
其次，创新党建工作形式，完善党建工作机制。在集团内部网开通党建工作平台；建立党员信息平台；建立党员素质模型；建立和完善党建工作制度，如党委会例会制度、党员教育培训制度、党支部工作制度、加强和改进集团党建工作意见等；不断健全领导干部与员工沟通交流机制。
再次，加强学习型党组织建设。集团领导班子坚持集体学习制度。公司转型发展中的重要阶段性进展，每次都是党委领导班子在学习、研讨中形成新思路来加以推动的。如第一个战略规划的启动实施，第二个战略规划的制定，在科学发展观活动中调整战略规划目标，以及第三个战略规划的酝酿过程，无不以领导学习研讨，统一思想为先导，这已经成为了集团发展的一个重要传统和有益经验。在组织学习过程中，除了坚持中心组学习制度外，还注重把政治理论学习同专业知识学习结合起来，不断提高领导班子发展的能力。2007年以来，集团党委结合集团改革发展实际，制定了领导班子专题学习制度坚持至今。在学习中，做到既关注党建思想建设中重大的理论及实践问题，又从把握集团持续发展的大局出发，着眼于对集团改革发展中需解决的实际问题的认真思考，紧紧把握了理论与实际的有机结合。几年来，班子成员围绕学习市场经济理论、现代科学技术以及与集团经营密切相关的行业知识和金融、财税、期货、法律、资本市场、风险管理等方面的知识组织了30余次专题学习，收到很好的效果。
企业文化在引领
记者：企业文化是党建工作的重要抓手，中纺的企业文化有哪些特色？
赵博雅：60年来，经过几代中纺人的辛勤耕耘，中纺形成了极具中纺特色的企业文化。
新中国成立后很多年，纺织服装产品一直是我国的出口拳头产品，是国家社会主义建设所需的主要外汇来源。1957年到1987年，我司纺织品出口一直占全国出口额的1/5上下，最高的年份几乎占到全国出口额的40%。在那个年代，组织出口要冲破很多束缚和阻力，要付出心血和汗水，中纺几代人艰苦奋斗的精神，忠于祖国，勤于奉献的精神，是我们今天发展的财富。与此同时，也奠定了中纺人和谐相爱、团结互助的品质特征。20世纪90年代的时候，我们把自己的司训归结为了“团结、开拓、坚韧、务实”八个字。
上个世纪90年代，中纺开始了自己的转型，即由一家以行业管理为主的外贸公司向自主经营、自负盈亏的外贸企业转变。到上个世纪末，公司经营的国家政策背景逐渐褪去，真正全面进入了充分的市场竞争环境中。那段时间，内有优惠政策消失，外有东南亚金融危机冲击，公司生存成为必须直面的现实问题。公司党委提出了发扬“勇于创新、勇挑重担”的精神，向员工发出了“要勤勤恳恳，更要高绩效”的号召，以转变思想观念为切入点，逐渐形成了适应市场竞争环境的企业文化新内涵。
目前经过全员参与梳理形成的中纺企业文化包括企业使命、企业愿景和企业核心价值观几个方面。
企业使命是：衣食天下，造福民生。民以食为天，民以衣为尊。衣食为民生之本。我们以提供优质的纺织和粮油产品为本业，以不断提高大众的生活品质为己任，以造福民生为追求。
企业愿景是：成为一家具有行业影响力的卓越企业。我们的战略定位是成为一家沿本业上下游发展、具有价值链管理能力的企业。我们的战略目标是成为一家在纺织、粮油行业具有突出竞争优势的企业。
企业核心价值观是：承担责任、创造价值、超越自我、共享成长。
记者：中纺的企业文化是如何提炼出来的？
赵博雅：如果说集团党委对企业文化的引领作用的认识在前些年还是处于萌动状态的话，2009年的学习实践科学发展观活动让集团党委注重对企业文化引领作用的发挥走向了自觉。集团党委按照国资委党委和中央企业学习实践科学发展观活动领导小组的指示，在深入探索企业发展的规律尤其是集团自身发展的客观规律过程中，对企业文化对企业发展的引领作用形成了新共识，将企业文化建设提升到了打造集团的核心竞争力的高度加以整改落实。那段时间，我们成立了集团企业文化建设工作小组对集团58年的文化特质进行了认真梳理。小组组织了不同年龄段员工的企业文化培训研讨，让大家描述中纺的现有的文化特质和期待的文化理念。我们认为，企业文化只有来源于群众，才能更好地根植于群众，才能让员工认同，从而遵从。小组将群众提出的中纺文化特质进行了认真的分类和深入的分析，然后提炼出了集团的企业文化价值理念。为使企业文化价值理念颁布后得到全员的认同和遵从，集团党委又专门组织了集团的“企业核心价值观大讨论”和问卷调查，结果显示集团新的企业文化价值理念得到了广大员工高度的认同。在充分吸收大家的修改意见后，集团才最终颁布了企业文化价值理念。
记者：中纺的企业文化形成过程，实际上是以企业文化凝聚职工群众的过程。党委是如何做到企业文化在群众中“内化于心，外显于形”的？
赵博雅：企业文化价值理念颁布后，我们认为系统化的企业文化价值理念的提出仅仅是完成了企业文化中建设精神理念层面的工作，要想让企业文化价值理念真正发挥作用就必须让其入脑、入心、入行。我们随后组织了讲座宣贯、海报张贴、翻译竞赛、辩论赛和年度工作会上的理念默写测试等等一系列形式，推动集团企业文化价值理念能够迅速进入每一位员工的大脑，尤其是集团各级管理者的大脑。但是，入脑还远远不够，集团党委还期待着理念入心。因为弘扬企业文化不单单是发挥企业文化对企业发展的引领作用，更需要发挥企业文化对企业发展的推动作用。我们认为，企业文化价值理念的入心就是要通过大家对企业文化价值理念的真信、真用，与其发生心灵交汇的化学变化，让理念真正融化于大家的血液中，体现在每日的行动上，让企业文化价值理念与集团管理的系统改善和业务的价值提升有机地结合在一起，助推集团发展，形成一种不可替代的核心竞争力。
我们常说，企业文化入脑是基础，入心是变化，入行是检验。集团党委特别号召集团的各级管理者要做企业文化入脑、入心、入行的带头人。我们认为，目前在全党蓬勃开展的创先争优活动为我们提供了弘扬企业文化的思想基础。先进党组织要班子好、队伍好、机制好、业绩好、反映好；优秀共产党员要政治素质优、岗位技能优、工作业绩优，这些无一不是我们集团企业文化价值理念的终极追求。集团党委已将弘扬企业文化价值理念作为集团创先争优活动的载体，明确提出集团各级管理者带头创先争优就是带头弘扬集团的企业文化价值理念。
中纺的企业文化建设工作虽然还是刚起步，但是我们有信心以其为载体推动集团党建工作迈上一个新的台阶，让党建工作通过企业文化这个桥梁更好地融入企业的中心工作，近期最重要的工作就是用集团企业文化价值理念引领和推动集团第三个五年发展规划的制定和成功实施。
