上海汽轮机厂总经理张光耀

　　装备制造业专业性很强，需要积累。IT行业从业者可能年纪越轻越有创造力，水平越高，但是机械加工的行业，没有一定的积累，真不行。人才积累没法跳跃式、跨越式发展。

　　企业搞自主创新，跟打牌一样，牌很多，可有用的牌少，关键是缺少研发方面的领军人物，以及一支梯队合理、老中青三代结合的团队。没有自己的研发队伍，光引进技术是没用的，不能消化，不能吸收，最关键是不能再创新。创新才有自己的技术，自己的专利。

　　现在，电站蒸汽轮机这块，我们从设计研发到生产实现了100%国产化，引进国外技术5年就能达到他们的水平。因为我们有自己的研发资源，1981年以前我们一直在自己研发，积累了经验、锻炼了队伍。火力发电行业，我可以拍胸脯说我们和世界一个水平，底气就在于我们引进消化吸收再创新做得比较好。

　　引进消化吸收不创新，过一段时间，人家又推出了新的产品，继续引进，又有一个新的国产化周期，刚刚实现国产化了，人家又有新的技术了，又去引进……讲自主创新，国产化率高低是没有意义的，必须在不放弃原有的研发基础、平台的前提下去开发自己的新产品。

　　为了占据技术高地，我们在研发方面一直不松劲，每年研发投入占销售额5%。有几年国家没上大项目，我们没订单，那时研发队伍有流失。流失后再恢复是很难的。装备制造业专业性很强，需要积累。IT行业可能年纪越轻越有创造力，水平越高，但是机械加工的行业，没有一定的积累，真不行。人才积累没法跳跃式、跨越式发展。

　　装备制造企业的研发技术人员和医生很像，年纪越大，经验越多，越吃香。我们培养的领军人物，至少也在40岁以上。30岁就当领军人物，行业不相信。病人去看病，要是一个年轻的医生，一个年纪大的，99%的人肯定去看年龄大的。装备制造企业更注重连续性，除了经验，还要有一个实际的业绩作为支撑。现在如果有人说要成立一家汽轮机厂，没人相信。五大发电集团谁会买它的产品？投资一个电站，几十亿元，谁愿意把这么大的风险交给一个没有经验的企业？设计需要传承，需要沉淀、积累，产品的可靠性、稳定性也需要时间检验。