在学习实践活动中，中国电信集团公司结合国有企业的特点和应对金融危机的要求，着眼于企业自身发展和社会责任，研究确定了“战略转型上水平，服务信息化创一流”的活动主题。结合这个主题，我们对今后3年的发展目标进行了重新审视，提出要以学习实践活动为契机，加快发展步伐，通过3年的努力，收入增长率达到行业平均水平，净利润达到国际可比公司水平。

　　我们坚持边学边改，努力做到“两不误、两促进”。坚持把学习实践活动与应对国际金融危机、促进企业又好又快发展、更好地服务信息化建设结合起来，及时出台了一系列措施。

　　我们注意上下联动，一贯到底，注重实效。召开动员大会、举办培训班和系列讲座，都通过视频会议从集团总部直接开到省、市、县公司和发达地区的乡镇，保证了中央企业学习实践活动精神和公司党组的要求能够在同一时间不走样地传达到基层。

　　中国电信把调查研究、指导检查和领导联系点工作紧密结合、同步推进。组建了10个指导检查组，分别由党组成员任组长，并建立了联系点制度。同时，重视调研工作的针对性和有效性，活动一开始就抓紧召开四个座谈会，征求对调研内容的意见建议。在此基础上，初步梳理出十方面问题，党组成员带着问题深入基层调查研究，公司领导还走访了一些重要客户听取意见。