一是内部配置专业化。设置4个专门委员会，具体分治理型委员会（如审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会）和管理型委员会（如战略委员会等）。
二是能力素养专业化。提高董事会人员专业水准、引入外部专业董事等形式，自2007年试点以来共召开22次董事会会议、56次专门委员会会议，3名外部董事凭借多年的经营管理经验和专家水平，对提交董事会的议案敢于质疑和否定，提出了许多指导性意见和建议。
三是规范运作和自我评价专业化。明确每个时期董事会不同的工作重心，调整和优化企业内部信息披露、财务管理、数据分析等基础管理流程，提高决策质量和效率。每年一次董事会自我评价制度，重点评价董事会、各专门委员会及董事会成员履职情况，形成“自我发现问题-自我查找原因-自我改进提高”闭环提升系统。
