针对近期国内部分地区柴油供应紧张情况，中国石油销售企业按照集团公司统一部署，落实党组“保障供应不懈怠”的要求，积极承担三大责任，力保柴油市场稳定供应。10月份，中国石油在两湖、川渝、河南、新疆、吉林、辽宁等秋粮主产区的柴油供应量，平均同比增幅超过51%。

　　资源筹措是关键。各销售企业多管齐下，一是做好产销衔接，用好用足直属炼厂资源。集团公司直属炼厂资源是销售业务的基础，占销售资源总量的70%以上。中国石油上下游加强联动，一体化优势得到充分发挥。目前，资源配置计划兑现率100%。二是加强外采，择机进口，拓宽资源采购渠道，弥补直属炼厂资源不足。在进口资源价格倒挂的情况下，销售企业以社会效益为重，积极组织自采活动。10月份，中国石油柴油资源进口环比增长120%。三是强化调运组织，科学组织资源投放。负责调运组织的单位积极与铁道、港口、航空、管道、公路等部门或企业协调，加强合作，多方组织资源调运。中国石油运输公司发挥专业化公路运输企业优势，确保油品及时送达各销售网点。

　　三秋用油保供是重点。各销售企业以大局为重，采取“有保有限”措施，合理调整资源投放，把有限的资源投放到农业、高速公路、重点工程、重点项目等关系国计民生的领域或行业。东北销售公司、西北销售公司及位于南方秋粮主产区的中国石油销售企业加强组织，主动跟政府沟通，送油到田间地头，优先保障农业用油。

　　保供应更要保质保量保服务。各销售企业严格按照党组要求，坚守安全、质量和计量“三条红线”，严肃纪律，加强管理，确保业务运行平稳有序，不出现任何安全环保事故；严把油品进货渠道，严格质量验收，确保油品质量100%合格；加强计量器具检测，确保不发生缺斤短两等现象。各销售企业严格执行国家价格政策，严防抢购囤积、搭配销售等违规行为。结合“为民服务创先争优”活动，销售企业积极开展便民利民活动，根据实际增派基层服务人员，通过优质服务、耐心说服解释工作，稳定顾客情绪，努力营造和谐的经营氛围。

　　今冬明春是柴油保供重要时期。中国石油销售企业在做好当前柴油稳定供应的同时，积极安排柴油换季工作，抓紧储备低凝柴油，确保柴油市场供应平稳有序。