钢铁市场外部竞争环境日趋严峻，企业内部如何发挥全员积极性与主动性，从容应对？11月18日，宝钢股份召开“抓基础、练内功、挖潜力、创佳绩”为主题的动员部署会，通过对市场形势的分析，动员各级管理者和广大员工进一步统一思想、明确任务、凝聚人心、激发士气、迎接挑战，立足岗位创造更优业绩。宝钢集团公司总经理、宝钢股份董事长、党委书记何文波，宝钢股份总经理马国强出席会议并讲话，宝钢股份党委副书记诸骏生主持会议。

　　宝钢股份助理以上领导，在沪事业部、子公司班子成员，职能部门C层级以上管理者，总部部门D层级以上管理者及部分C层级管理者代表、技术人员和员工代表，分厂厂长研修会、党支部书记研修会、作业长研修会、技师协会代表，以及人才开发院、宝钢发展公司、宝钢工程技术集团、中冶宝钢技术等相关单位有关负责人出席会议。沪外公司和各事业部、子公司设立了分会场，组织分厂厂长及以上管理者以视频方式参会。

　　马国强作题为《狠抓基础 苦练内功 深挖潜力 迎接挑战》的主题报告。他从深刻认识经济转型大势，理性看待钢铁行业发展的特点和公司生产经营面临的客观形势；系统梳理自身的优势和潜力，满怀信心迎接经济转型带来的挑战和考验；眼睛向内、狠抓基础、苦练内功，进一步提升公司整体竞争力等三个方面通报并分析了当前形势，并提出要求：

　　在产品经营方面，做好差异化。产销研要积极发挥作用，进一步把汽车板做精、做强，要重点关注镀锡板、取向硅钢、厚板等产品，为公司盈利作贡献；不锈钢、特钢、梅钢要做好产品品种、质量、成材率等工作。成本改善方面要发挥系统降成本的优势，进一步提高产品质量稳定性，降低现货比例；提高劳动效率，降低协力成本和维修费用。关注技术研发，持续改善，优化配煤配矿方案，降低铁水成本等。环境经营方面重点关注节能环保，挖掘节能潜力，降低能耗，减少排放。基础管理方面，特别要从安全管理、标准化作业、自主型员工队伍建设等方面抓起，积极发挥先进单位和最佳实践者的示范作用，使之真正成为现场抓基层基础管理工作的样板和标兵。马国强希望广大干部员工眼睛向内，抓好基础，练好内功，发挥自身优势，坚持“业内最优”目标不动摇，不断追赶并赶超国外先进同行。

　　何文波在讲话中指出，当前市场急剧下滑，同质化竞争异常激烈，我们最能主动做的事就是加强内部管理，强化基础管理。各级管理者必须高度重视，上下一心，坚持行之有效的做法，从基础抓起，做正确的事情，扎扎实实把基础工作做好。宝钢的总体表现是业界最优的，说明我们有能力、有基础应对市场变化。要继续挖掘潜力，苦练内功，关注市场变化，采取对策与措施。专注钢铁流程创新，在产品、技术、现场，甚至每一项作业等方面持续改进。关注结构性需求增长、节能减排需求和新兴产业的发展，抓住这些变化，发挥产销研团队优势，共同努力，做市场的领先者。苦练内功要以强化质量管理为核心，扩大独有、领先产品比例。他要求各级管理者、技术人员和所有员工忠诚勤勉，训练有素，从基础管理抓起，减少质量损失，把现场工作做好，向现场要效益。各部门和员工要相互学习，用高标准严格要求自己，向企业内部最好水平看齐，解决现场实际问题，把现场整体管理水平提升到一个新的高度。

　　何文波强调，宝钢有值得信赖的品牌魅力、稳定的市场表现和千锤百炼的现场能力，只要我们坚定不移地提高现场能力，就能在千变万化的市场竞争中立于不败之地。

　　诸骏生在会议总结时要求各单位认真学习贯彻落实何文波、马国强在会议上的讲话精神。牢固树立在基层基础管理中坚持比创新更重要的观念，持之以恒地推动基础工作不断进步。各级管理者要以身作则，焕发激情，要注重队伍建设，提高员工士气。各级党组织要通过各种行之有效的工作方法，推动基层基础不断固化、强化，带领员工苦练内功、深挖潜力，提升公司竞争力，以积极的态度和扎实的工作为宝钢股份创造新的辉煌而努力。

　　会上，宝钢股份炼钢厂、冷轧厂、热轧厂、梅钢公司、重庆宝钢等单位分别作了经验交流，宝钢股份党委组织部对管理作风转变两则故事作了解读。