武钢在铁矿石采购上着力培育自己的模式，打破国际三大矿石巨头制约，今年预计降低铁矿石采购成本9亿元，吸引了国内众多钢企跟进。

　　武钢80%以上的铁矿石需要外购。过去由于采取年度谈判，统一定价，长期协议的采购方式，武钢和其它钢厂一样受制于国际矿业巨头的垄断，铁矿石价格一直高企不下，生产成本不断上升。自2008年金融危机以来，武钢开始着力培育自己的采购模式，以打破矿石巨头的制约，捍卫企业利益。2009年，武钢与委内瑞拉矿业集团公司成功达成长期采购合同和五方协议。该协议是首个明确以中国价执行的合同，冲破了国际三大矿石巨头的包围。今年以来，武钢判断铁矿石市场将持续波动，在矿石供应保障上，逐渐“去长协”化，实行长协矿和现货采购相结合；对长协矿采取定量不定价策略，抓住时机，与供应商实行一对一谈判；强化商情研究，实行错峰采购；加强“产供研”协同，推行品种串换，以高性价比矿石替代高价进口矿，形成了独具特色的矿石采购武钢模式。

　　武钢模式大大降低了矿石采购成本。据负责矿石采购的国贸总公司原料部负责人介绍，今年三、四月份，武钢通过商情分析，抓住了市场低点，错峰采购了市场粉矿近30万吨，直接降成本860万元。在高品位矿资源充足的情况下，武钢通过产供研协调机制，在确保生产顺行的情况下，采取品种串换，采购了191万吨低价超级火箭粉和特殊火箭粉，仅此降成本近2亿元。即使是长协矿，武钢也利用自己的规模，通过一对一艰苦谈判，迫使矿石巨头低头，争取优惠条件。10月份，武钢就推掉两船长协矿，采购现货矿，降低成本10%。

　　据测算，武钢模式可使武钢全年矿石采购成本降低近9亿元。武钢模式的成功运行受到同行和媒体的广泛关注。国内众多钢企纷纷抛弃了传统的采购模式，跟进武钢模式。