结合中央企业实际，借鉴加拿大企业的企业文化做法，笔者对中央企业企业文化建设提出如下建议：

　　(一)建议国务院国资委进一步加强对中央企业企业文化建设的领导，推动中央企业企业文化的科学发展。

　　1.深入贯彻落实国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，全面提高中央企业企业文化建设的水平。通过举办中央企业企业文化建设专题培训班或经验交流会等形式，点面结合，分类指导，适时开展督促检查和评优创先工作，促进中央企业企业文化建设整体水平的提升。

　　2.把推进国有企业企业文化建设作为出资人代表的重要职责。企业文化是除人、财、物之外的第四种重要资源。企业文化建设是实现国有企业资产保值增值的重要途径。推动中央企业企业文化建设，增加企业无形资产存量，实现企业资产保值增值，也是国资委作为出资人代表的重要职责。

　　3.组织和指导中央企业加强品牌建设。充分发挥国资委组织优势、资源优势和管理优势，借助国内外主要媒体和网络、大屏幕、手机新兴媒体以及央企世博馆等手段，加大对中央企业的宣传力度，开展形象宣传与品牌塑造，进一步提升中央企业的整体形象，努力打造一大批具有国际竞争力的知名企业和产品品牌。

　　(二)中央企业要创新机制，实现企业文化工作与公司战略、法人治理结构以及生产经营管理实际的紧密融合，更加重视和积极开展企业文化管理。

　　紧密结合本企业实际，进入生产经营管理发挥作用，是企业文化建设的本质要求。面对后危机时代社会经济发展变化的新形势新情况，中央企业要进一步增强企业的使命感责任感，认清企业文化建设与企业管理的内在统一性，从企业发展的阶段性特点和内在要求出发，从公司发展改革全局出发，创新企业文化工作体制机制，深入推进企业文化管理。要坚持融入中心、服务大局，实现企业文化建设与公司战略、法人治理结构以及生产经营管理实际的紧密结合，在加强和改进企业科学管理的同时，进一步加强和改进企业文化管理。要高度重视和充分发挥企业人力资源管理工作的作用，整合企业人力资源管理部门和企业文化(党群)部门的工作资源和力量，把企业文化建设与员工队伍建设有机结合起来，不断推进企业文化建设，不断提升企业文化管理水平。

　　(三)中央企业要高度重视公司行为准则的制定和执行，使之成为深入推进企业文化管理的重要载体和抓手。

　　加拿大企业的实践证明，良好的公司行为准则有利于保障公司治理目标的实现。客户、供应商以及投资者等外部组织更倾向与遵守良好行为准则的公司进行商业活动。中央企业应高度重视公司行为准则的制定和执行，使之成为开展企业文化管理的重要载体和抓手。要根据企业自身条件和目标制定适合自己的、可执行的行为准则，把企业价值观转化为可操作、可遵循的员工行为规范，并采取有效的管理措施，建设有力的工作机制，保障公司行为准则在公司的全面贯彻执行，使企业文化工作进一步深化、细化,落实到管理实务中去。

　　(四)加强企业文化建设骨干队伍的培训，不断提高企业文化建设工作者素质。

　　1.建议国务院国资委建立企业文化培训制度，使出国考察培训规范化，分期分批地选送中央企业企业文化高管人员和企业文化部门负责人出国学习考察。国资委和中央企业要加强和改进企业总部和所属单位主要负责人的企业文化培训，使之不断增强对企业文化重要性的认知和管理能力。同时，要进一步加大对中央企业及上市公司的企业文化工作部门负责人的专题培训，不断提高企业文化建设工作者的素质。

　　2.建议由国务院国资委牵头研究和协调明确中央企业企业文化建设高管人员的职务系列和工作人员的技术职称执业资格认证工作，借鉴加拿大企业设立“公司道德官”和中央企业设立“总法律顾问”的做法，逐步在中央企业推行设立“首席企业文化官”制度(中央企业中华侨城、中远集团等已实行“首席企业文化官”制度多年，收到了很好的效果)。同时建议与国家人力资源和社会保障部联合在中央企业开展企业文化管理师认证工作，并将其纳入到企业管理职称系列，建立规范的评审审批标准和程序，促进中央企业企业文化建设队伍整体素质的不断提升。