胡锦涛总书记在2011年“七一”讲话中号召全党全国，必须以高度的文化自觉和文化自信，在中国特色社会主义伟大实践中进行文化创造；党的十七届六中全会提出推动社会主义文化大发展大繁荣，这对我们加强企业文化建设，提升中国企业文化软实力，将起到重要的推动作用。

　　企业文化是一个企业中长期形成的共同理想、核心价值观、作风、习惯和行为规范的总称，是企业经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富总和。下面，本人联系多年创业治企的实践，谈谈我们中电国际静水深流企业文化建设的心得。

　　时光飞逝，中电国际从成立到现在已有18个年头，资产规模从无到有、从小到大，从弱到强，始终牢记国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，从单一的火电企业，发展到现在的火电、水电、新能源协同发展。目前，公司形成了四个战略发展平台：以“中国电力”为基础的红筹股战略、港澳东南亚为主线的国际化战略、中电新能源为主线的绿色电力战略、中电检修为主导的电站服务差异化战略。

　　截至2011年底，公司总装机容量达到2 105万千瓦，目前公司火电占70%，清洁能源装机比重为30%；成为水电比例最高、最为清洁的海外上市的中国独立发电运营商；资产总额939亿元，按资产管理划分，公司已拥有74家全资和控股子企业，遍布19个省市区；累计实现产业经营利润50多亿元。2011年，公司在火电企业全线亏损的情况下，攻坚克难，全年发电715.69亿千瓦时，实现利润8.36亿元。

　　多年来，静水深流的企业文化，一直引领着公司的发展与进步。静水深流，是这些年管理实践的文化结晶，克服困难的真实写照，是我们事业成长发展的历史缩影，也是我们适应变革、勇于创新精神气质的高度概括，是基业长青、打造百年企业的基石，更是激励我们永葆青春活力的精神境界。可以说，静水深流企业文化代表了中电国际一万八千多名员工的心声，业已成为广大干部员工的行为习惯和价值取向，已成为中电国际的文化品牌，成为企业发展的灵魂，成为广大员工的精神动力。

　　缘起：为什么是“静水深流”？

　　讲到“静水深流”企业文化，不得不讲其形成的文化背景。

　　我们中电国际所经历过的三次创业：

　　第一次，创立中电国际。1992年我在能源部工作时做过调查，全国还有28个无电县，1亿2千万农村人口无电可用，城镇“拉闸限电”现象也很常见。那时，我就想，要通过努力把光明播种到中国每一个缺电的地方！随着时间的推移，这种使命感，这种愿望越来越强烈！但是，当时电力发展遇到了“瓶颈”——缺乏资金。因此，1994年，我受当时电力部党组的委托，到香港创业，建立中电国际，主要是为国家电力建设进行海外融资。

　　第二次：中国电力香港红筹上市。2002年底，我担任中电国际总经理，开始筹划建立现代企业制度并在香港上市。经过249天的努力，2004年10月15日，“中国电力”在香港成功上市，终于打造了境外资本运作的平台。可谓是 “十年磨一剑”。上市后，面对全新的形势变化，我们提出了“审视自身，找准定位；明晰战略，加快发展；人才强企，团队兴业；持续创新，推动变革；静水深流，构建文化”的四十字管理方略。并推进以“体制改革、机制创新、制度建设、企业文化”(即“三制一化”)为主要内容的管理创新。

　　第三次： 创立中国电力新能源。2006年，在极其艰难的情况下，成立了境内的新能源公司，通过资本运作，搭建了“中电新能源”香港上市公司运作平台，从此，中电新能源风生水起，快速发展。

　　回首往事，创业艰难、治业不易、发展艰辛。我们中电国际，1994年公司成立时，就在香港的维多利亚港湾的一幢大厦里，俯瞰碧蓝的海水，远望天际帆影，光影四射，波光粼粼。我无数次的感叹：这就是载动东方之珠的深深碧水，这就是涌动着世界经济大潮的静静港湾！

　　联想起中电国际所属的企业横跨大江南北，有三家正好坐落在黄河、长江、淮河之滨，滚滚的江河之水，让我的心中迸发出激情和使命感的同时，我不禁想到：

　　我们的企业就像生命一样，生命就像水一样，归于静、沉于思、深于行、流于恒。要基业长青，就要把握变革，学会认知变化的规律。

　　这就是我们中电国际“静水深流”企业文化的发端。

　　经过多年的不断培育、发展、完善，“静水深流”企业文化逐渐成熟，形成了金字塔式体系。即：顶端是“静水深流”的文化定位，中间是“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观。统领着八大子系统理念，即：人才理念、经营理念、绩效理念、管理理念、工作理念、安全理念、服务理念、学习理念。2007年8月，中电国际正式发布了“静水深流”企业文化理念体系，在之后几年的具体实践中，又得到了不断的完善和丰富。

　　“静水深流”企业文化在实践过程中逐渐形成六个方面的特色：注重实绩的人才文化，共进共创的团队文化，转识成智的创新文化，制度规范的约束文化，绩效导向的激励文化，更是一种和谐文化。

　　内涵：什么是“静水深流”？

　　2006年4月，埃森哲全球副总裁戴维先生来公司访问，他对我提出的“静水深流”企业文化很感兴趣，又担心翻译得不到位，在会谈后的午宴上亲自向我问询，与我交流和探讨。

　　水是天地万物之源。《老子》说“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”。

　　这个道，是上善之源，其中内含“八德”。圣哲点拨，让我们蓦然发现，水，原来如此真味。水，有“七德”：奔流不息，进取之德；哺育万物，奉献之德；水滴石穿，柔韧之德；一碗水端平，公正之德；源头活水，创新之德；甘心处下，谦虚之德；流水不腐，清廉之德。水，还有包容之德。可以是“八德”。

　　水，给了我诸多启示。让我深刻领悟到生命的源泉，生命的意义，生命的价值。

　　静水深流的核心内涵是和谐管理之道，可分为三个层次。

　　第一个层次，是“静水深流”四个字的有机统一，蕴含着我们对世界、对人生、对事业的思考、体验。

　　静，是一种状态，是身心相应、人与自然相应的状态，是一种体察生命的和谐、完美的状态；

　　水，是生命的源泉。引领基业长青，渐入“上善”之境的，是企业的核心价值观；

　　深，是生命的内涵，是深邃、深刻、深入、深远。唯有不断努力，才能使自己的生命之水映照出无际的蔚蓝；

　　流，是生命的体现，是活力，是激情，是为实现梦想付出的不懈努力。

　　静水深流，近乎是一种道，不同的人在不同的时期会有不同的理解。近一段时间，我对“静水深流”这四个字，又有了最新的理解和把握，从企业经营的角度，回答了什么是静水深流，怎么理解静水深流：

　　首先谈“静”字。这个“静”，应该是动态的静，而不是静态的静，是指我们的企业有着相对稳固的制度、文化、管理和员工队伍等，这些东西是相对不变的。一个企业的制度、文化、管理风格不应该朝令夕改，经常变换。美国通用电气公司前CEO杰克？韦尔奇曾几次来中国讲企业管理。不少人觉得他每次讲的内容似曾相识、相差不大、没有新意。对此韦尔奇说了这样一句话：做企业就是这样，不可能有那么多的管理新意，企业的管理风格应该是稳定的、持久的，做企业不能大起大落。此外，这个“静”，还有“和谐”的意思，那就是：我们的企业追求的是：和谐发展、协调发展、可持续的发展理念，也就是科学发展。

　　再说“深”字。这个“深”字的涵义，我理解是：深邃厚重。企业有着精深的管理思想、领先的管理理念、丰富的管理内涵。我们企业的高管层、中层管理人员学识渊博、内涵丰富，员工有着扎实的技能和素养。企业发展是深层次的，有厚度、有深度、有宽度，也有长度。

　　第三，谈一下“流”字。这里的“流”是指：活力、生机、原动力、创造力。流水不腐，户枢不蠹。一个企业应该有活力、有动力、有激情、有生机，而不是一潭死水。一潭死水的企业不可能泛起涟漪，不可能焕发生机。所以企业要保持活力和生机，必须注重创新，提升创造力，员工要保持激情和干劲。

　　最后说一下“水”字。这里的“水”字，我理解是指我们的基业，象征着公司的产业、公司的事业。“静”、“深”、“流”是为“水”服务的，有了“静”字、“深”字、“流”字的功能，我们的企业就会像“水”一样源远流长、基业长青。

　　第二个层次，是“天人合一、义利合一、人企合一、知行合一”的“四个合一”意境的追求。

　　倡导企业要注重社会责任，建设环境友好型、资源节约型企业，包括致力于环保清洁能源，给这个世界提供动力、光明的同时，还要给子孙后代留下一片碧水蓝天，顺应自然，追求“天人合一”。

　　积极履行国有资产保值增值责任，经营上依法合规，注重诚信，为企业、股东、国家作出贡献的同时，也体现团队、个人的价值，追求“义利合一”。

　　统一的价值取向、统一的规范行为、统一的目标激励、统一的有力行动，就会人心所向，力量聚合，勇往直前；提倡群策群力、团队无价，追求“人企合一”。

　　鼓励不断学习，学习—认识—实践，勇于实践，提升素质、能力，转识成智，战胜困难，鼓励机制创新、管理创新、技术创新，做到“知行合一”。

　　第三个层次，是“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值理念。

　　责任 既是企业对投资者、对国家、对社会的责任，也有对员工的责任，同时包含员工对企业、对社会的责任。责任是一种压力、一种使命、一种动力。

　　诚信 乃为人之道，更是企业经营之德。作为上市公司，企业要“走出去”，要做强、做大、做成百年基业，就要讲求诚信、尊重规则，以诚信的理念和心态主动沟通，真诚面对股东、面对社会。

　　智慧 是解决各种难题，敲开各种大门的金钥匙。企业进步靠的是群体智慧。知识不是智慧。企业要在不断变化的环境中，善于学习，转识成智，转智成行，化解、控制各种风险。

　　价值 是企业要努力为投资者、社会、国家创造更大的价值，是企业的使命。同时也为员工提供一个干事创业的平台。中电国际提倡营造个人与企业的和谐互动之美，倡导“让员工与公司一起成长”。

　　方法：“静水深流”如何落地生根？

　　企业文化要想发挥“铸魂、塑形、育人”的作用，关键是企业文化的各种理念要与企业的现实接轨，要被广大员工所认同、所信奉、所践行。企业家的战略思想、管理行为、市场理念等，只有宣贯到每一位员工，才能内化成员工的精神动力，才能变成上下一致的行动，才能焕发出生机和活力。如果不能很好地落地，再好的企业文化，也不过是“镜中花、水中月”。

　　企业文化的落地生根需要一个长期的过程，而宣贯正是企业文化落地生根的最有效载体和方式。

　　会议宣贯。我们专门召开了“静水深流”企业文化专题报告会、企业文化研讨会、企业文化理念发布会等。在每年的工作会议上，我都要讲“静水深流”企业文化，我会提问与会的基层单位党政一把手，如“什么是静水深流？”“你怎样理解静水深流？”“如何运用静水深流？”等等。这样的一问一答，加深了大家对公司企业文化的认知和理解。

　　资料宣贯。公司以画册、文学作品集、理论文集、书画摄影展、影像视频等形式，不断强化员工对“静水深流”企业文化的认知，先后出版摄影作品集《旗舰》、文学作品集《静水深流》、廉洁文化书画集《廉泉清心》、《静水深流企业文化手册》等。我本人身体力行，结合自己的感悟，先后出版了《静水深流》文集、《桃李芳菲》、《小琳演讲录》等。这些书籍和资料，对“静水深流”企业文化的宣贯，起到了春风化雨、潜移默化的作用。各基层单位还充分利用宣传展板、图片、标语等多种形式进行宣贯，进一步将“静水深流”企业文化融入到企业发展的每一个角落。

　　活动宣贯。公司开展的各类文体活动，大都冠以“静水深流”这四个字。如，“静水深流赏红叶”，“静水深流乒乓球赛”，“静水深流员工书画摄影作品展”等。通过一系列活动，让广大员工熟悉静水深流，亲近静水深流，在“静水深流”企业文化中耳濡目染，思想得以熏陶，境界得以提升。

　　小故事宣贯。2009年，公司结合上市五周年庆典，在全系统举办了一次“践行静水深流，共话科学发展”主题演讲比赛。来自各基层单位的优秀选手们讲述了发生在他们身边的感人至深的小故事，以此宣讲静水深流企业文化。2011年，我们编印了一本《静水深流企业文化故事集》，书中引用的70个小故事，集中展示了系统内广大干部员工践行“静水深流”企业文化和“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值理念的精神风貌。

　　通过这几年深入不断的宣贯，“静水深流”企业文化已经被广大员工所认同、所信奉，“静水深流”企业文化已经落地生根，并与基层三级单位的文化相融合。如：江苏常熟发电公司企业精神“做好每件事、努力每一天”，这既有鲜明的常熟特色，又与中电国际“静水深流”企业文化相呼应。安徽平圩发电、检修、实业公司提出“热爱平电，发展平电”和“对工作有激情，对企业有感情，对员工有热情”，将“静水深流”体系中“人才强企、团队无价”的理念，融会到引导员工把个人的理想融入到企业的共同愿景中，在实现企业的战略目标中实现自身的价值。中电新能源公司坚守“不仅要为世界带来光明和动力，还要为子孙后代留下一片碧水蓝天”的理念；中电检修“致力打造中国电力检修第一品牌”等等，均体现了“天人合一、义利合一、知行合一、人企合一”的文化内涵。

　　在文化落地生根的过程中，我感受最深的是，企业一把手必须身体力行，不仅要“说”，更要带头去“做”，这样才能推动整个公司的和谐运转，科学发展。

　　实践：“静水深流”为我们做什么？

　　企业文化是企业管理理论的崭新成果，也是对企业管理理念总结创新的结果。如何运用企业文化的成果，来引领企业的发展，这就是实践的问题。

　　企业文化，重在建设，贵在实践。就我们中电国际而言，这些年，公司干部员工在实际工作中能够自觉实践“静水深流”企业文化，各种理念、包括“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值理念、“四个合一”的追求等都不失时机地落实到具体的行为上、行动中，尤其是落实到我们的管理工作和管理行为上。我们所倡导的这些文化理念，大部分内容源于企业的管理实际或管理实践，有着深厚的实践基础，当然也要靠管理工作、员工行为来支撑。下面，从几个方面，通过一些实例来印证我们“静水深流”企业文化的实践过程。

　　人才强企 团队无价

　　任何时候，我们都在致力于打造一个高效团队。实践证明，这是我们成功的法宝。

　　按照人才强企的理念，我们高度重视干部队伍建设，坚持“德才兼备，以德为先”选拔使用干部，建设一支懂经营，会管理，善分析，能决策的经营管理队伍。

　　公司高管层始终关心员工的成长与发展。我本人经常鼓励员工立足本职，钻研业务，提升技能，岗位成才。我常说：“只要大家肯努力，就会有上升的机会和空间。”2011年5月11日，我主持青年大学生座谈会，勉励本部青年大学生到基层去、到生产一线去学习锻炼，不管在什么岗位上，都要很好地运用以往积累的成功经验，不断修正工作中的问题，承担更大的工作任务，为中电国际的科学发展作出自己的贡献。

　　我们的团队总是那么优秀！2011年10月28日，在中电投集团公司600MW火电机组集控值班员技能竞赛上，我们中电国际系统5家单位在大赛上获奖，并摘取团体第一名桂冠，包揽个人前三名。至此，我们连续三届获集团公司焊工技能竞赛团体第一名，并获集团公司焊工状元赛个人第一名；连续两届包揽集团公司热工技能竞赛团体前两名和个人第一名；连续三届包揽集团公司600MW火电机组全能值班员技能竞赛团体和个人第一名。中电国际系统员工孙承春、杨国红、黄晓刚等还在中央企业职工技能大赛中获得金银铜奖，邱宏在全国青年职业技能大赛中获奖。

　　中电国际多年来的发展实践证明，我们之所以能够战胜困难，攻克难关，取得发展，关键是拥有了一支优秀的干部队伍，一支一流的员工队伍。而领先的人才理念至关重要。

　　为了心中的一片“碧水蓝天”

　　中电国际“静水深流”企业文化理念的实践路径，一个非常典型的例子是中电新能源事业的发展。发展新能源，是我们追求“天人合一”的具体体现。

　　作为全国政协委员，4年来我提交的16份提案中，一半以上是关于调整结构、优化发展、绿色清洁、可持续发展。我想，现实的问题和历史的责任，需要我们反思，需要我们加快经济发展方式的转变。我认为，作为电力能源产业，不仅在于转变经济发展方式的能力，更在于推动转变的远见、责任、信念、目标，构建安全、经济、环保的现代化体系。

　　在2005年，我和我的团队坚定地提出了一个理念：“不仅给这个世界带来光明和动力，还要为子孙后代留下一片碧水蓝天！”。我们第一个开发新能源，当时遇到了很多困难和阻碍，但是我们义无反顾，始终坚定信念。面对记者的提问，我以“肯将热血化碧水，直展素纸绘蓝天”作了回答，也表明了自己发展新能源的信念和决心。“碧水蓝天”的核心理念，是我们在实践中的致知格物，为了子孙后代，为了利民造福。这是我们的使命和责任。

　　这几年，我们的中电新能源可谓风生水起，迅猛发展，目前，已遍及全国十几个省，管理的项目公司达到22个，初步形成了五大区域(东北、西北、长三角、珠三角和东南沿海)、五大板块(风电、中小水电、生物质发电和天燃气发电项目、太阳能项目)的项目开发格局。清洁能源在公司的比重已经占到三分之一以上，我们是最为清洁的上市公司。

　　大爱无疆

　　中电国际在履行经济责任的同时，始终不忘履行社会责任。我们一直关注、扶持社会上需要帮助的人，积极参与社会公益活动，有2008年的向四川汶川地震灾区的捐款，有2010年的向青海玉树灾区的献爱心；有对品学兼优、家庭困难学生的资助，也有帮助被病魔困扰的白血病儿童。助学基金会也好、捐款义拍也好，传递爱的形式是有限的，但爱心却是无界的。

　　每年，我都会收到许多受救助学子的来信，有北京清华、北大，也有很多地方院校，不管他们在哪里就读，学什么专业，当我读这些来信的时候，每每激动不已。透过一封封来信，我分明感受到一颗颗赤诚的心，感到我们的一点点付出得到了最好的回报！

　　下面一些小故事，从中可以折射出我们的干部员工自觉实践“静水深流”企业文化和“责任、诚信、智慧、价值”核心价值理念的点点滴滴。

　　责任篇：

　　冲不垮的堡垒的故事。2010年6月19日，公司所属单位福建电力开发公司沙溪口水电厂面对超百年一遇的洪水险情，最高入库流量达21230 立方米/秒。沙溪口水电厂领导干部带领全体员工全力投入到抗击特大险情的战斗中，发扬 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，通宵达旦地坚守工作岗位，无畏无惧，众志成城，以强烈的主人翁责任感，谱写了一曲抗洪保电的动人之歌。

　　开创大丰风电的故事。“对江苏大丰风电场来说，在海堤外的滩涂上搞建设，地形十分复杂、条件非常恶劣，建设初期，许多材料是靠毛驴驮进去的……”江苏大丰风电场的建设者们如是说。他们在海边滩涂上安营扎寨，吃、住、办公在一间简陋的工棚里，白天忍受着海风吹袭和烈日暴晒，晚上与成群的蚊虫亲密接触，每天在泥浆路上步行近30公里，在艰难条件下，谱写了一曲曲风电建设感天动地的赞歌！ 2009年10月18日，国内风电单期容量最大的中电大丰风电项目200MW风电机组全部投产发电。

　　诚信篇：

　　中国青年志愿服务金奖奖章获得者安徽芜湖电厂沈永俊的故事。多年来，经沈永俊维修的各类家电达2 000多台，各类钟表1 200余只，服务的人次和小时数已无法准确统计；义务为厂里的单身宿舍维修彩电200余台，为厂里节约近两万元的维修费用。期间，他答应别人什么时候修好，就做到什么时候修好，并且一文钱不收。沈永俊用行动实践了青年志愿者“回应他人的困难、愿望和需求；促进自身的成长、发展和进步；赢得社会的信任、尊重和支持。”的庄严承诺。

　　智慧篇：

　　平圩发电公司员工王珩参加工作二十多年来，运用自己的专业技术解决大量生产中的实际难题，实施设施(备)技术改造，为公司直接产生经济效益3 000余万元/年，为公司4台600MW机组的安全、稳定、经济运行作出了突出贡献。他参与的锅炉智能燃烧优化控制技术革新项目，获得中电投集团公司科技进步一等奖。他本人也被大家一致公认为公司的“金牌技术人员”、“热控专家”。

　　清河发电公司水灰部李明光，被同事称为“点子王”。为了治理灰场的粉煤灰，在实地细心观察、查阅资料、请教了灰场附近的村民之后，萌发了在灰场种植柳树的想法。于是，利用工休时间，李明光将这个想法付诸行动，并利用一年时间完成了自己的“种植柳树挡灰工程”，收到了非常好的治理效果。

　　价值篇：

　　爱琢磨的“黑哥”的故事。清河检修公司员工王连军， 25年琢磨出设备改造32项，如在磨煤机大牙轮安装喷油装置，实现喷油全自动控制，既延长了大牙轮的使用寿命，又节油环保。每年就为发电公司节约用油400吨，节约费用500多万元。

　　类似这样的小故事还有很多很多，我们的干部员工以自己的实际行动，实践了自己的企业文化理念。这也正是静水深流企业文化落地生根、开花结果的具体印证。

　　经过数年创业治业，提炼融合，中电国际形成了具有原创性的、独特的、适合本企业实际的“静水深流”企业文化，融会东方优秀传统文化与西方先进管理理念，成为企业科学发展、和谐发展的立命之本和文化内动力。“静水深流”企业文化得到了业内外的广泛认同。2008年，中电国际荣获“改革开放30年全国企业文化杰出品牌组织”称号，我本人被中国企业文化研究会授予“改革开放30年全国企业文化杰出贡献人物”奖；2011年，中电国际被评为全国“企业文化建设2011年度优秀单位”，我本人被评为“企业文化30年实践十大典范人物”。

　　随着公司持续发展，“静水深流”企业文化将持续深入推进，必将对公司取得更大发展、打造长青基业，发挥更大的作用，提供源源不断的文化动力。我们将继续努力打造卓越文化品牌，建设一流企业文化，进一步提升企业文化的软实力，为引领公司的科学发展、推进中国企业文化建设的大繁荣大发展贡献一份力量！

　　最后，我以一首小词结束这篇文章：

　　西江月？静水深流

　　桃李芳菲春华，

　　兰馨正气秋豪。

　　大爱殷殷化碧涛，

　　挥洒风云一笑。

　　创业治业心曲，

　　厚德自强大道。

　　生生根脉山河娇，

　　静水深流今朝。