随着国有建筑企业改制的不断深入，那些传统的企业文化现在已很难满足改制后企业发展和成长的需要，如何在国有建筑企业改制后，再塑具有自身特色、符合行业特点、时代需求的企业文化，是亟待探索和解决的问题。

     再塑国有建筑企业改制后企业文化的必要性和主要内容。

     再塑国有建筑企业改制后企业文化是企业发展的需要。企业文化是一个企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。国有建筑企业改制，企业性质发生了本质性转变，要使改制后企业活力焕发，就必须再塑改制后企业的企业文化。

     国有企业改制后企业文化的质量决定了企业发展的方向。不少改制企业忽视了企业文化的再塑或建设，发展过程中遇到了不少这样那样的问题，如员工的工作热情缺乏、思想行动不统一；企业品牌建设华而不实、企业发展方向模糊不清等，这些问题都较大的阻碍了改制后企业的顺利发展。

     强化企业危机意识是再塑国有企业改制后企业文化的重要内容。国有建筑施工企业改制后，企业面临的不确定性因素陡然增加，企业必须面对市场经济的洗礼和考验，因此强化危机意识成为再塑企业文化的重中之重。

     增强企业向心力是再塑国有企业改制后企业文化的热点。改制前，大家都是企业的主人，员工对企业的参与感比较强，员工与企业领导之间也只是管理线条上的上下级关系，关系比较简单。而改制后，由于股权结构的改变，如何构建管理者与员工之间的和谐关系成为企业管理者必须要思考的新形势下的新命题。

     建设企业内部吸引机制是再塑国有企业改制后企业文化的要求。企业改制前，国有体制对相当部分的人还是会有一种特殊的吸引力。而改制后，这种体制上的吸引力消失，内部机制的弊端可能会一下放大，直接导致一些人员的流失。因此改制后企业必须提高内部吸引机制的建设，如何通过企业文化等软性手段来加强对人才的吸引力显得尤为重要。

     如何再塑国有建筑企业改制后的企业文化。

     结合实际和对国有建筑企业进行企业文化建设或再塑的了解，我们可考虑按照以下几个步骤来进行企业文化的再塑。

     确定企业文化再塑的规划大纲。先讨论并确定在新的环境和发展前景下公司企业文化期望要达到的高度和目标，继而确定企业文化再塑的指导思想、目的、思路、原则、方法和内容等，并以规划大纲的形式下发给员工。

     对现有企业文化进行调研和评估。要对现有企业文化进行调研和评估，总结企业优秀的文化，发现企业不良的文化以及存在的问题。调研和评估的形式和内容包括：访谈中高层管理人员，了解他们对企业文化现状的看法；与员工做深度访谈，了解其心声。与客户和业主作深度访谈，了解其对公司的产品、服务、经营等的认知。或者请专业咨询顾问，通过第三者专业的视角来审视会更准确和到位。

     重新提炼和设计企业文化。国有建筑企业在变革期，可以按照建立现代企业制度和市场竞争的现实需要，依据施恩分层次的企业文化模型来提炼、升华、再塑企业文化：

     企业核心理念的再塑。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括，它包括使命、愿景、企业价值观、企业精神、经营理念和管理理念等。核心理念的再塑主要由公司高层来确定，但可以通过全体员工的大讨论得出其要素，以实现凝练的真实性和准确性。其中最重要的是具有凝聚、激励和导向作用的企业价值观和企业精神，应赋予新的内涵，满足企业竞争发展的需要。

     企业制度文化的再塑。按照现代企业制度的要求，按照既有分工，又有协作整体统一的要求，迅速建立起适合新的运行机制的一整套规章制度。这些规章制度应当是企业文化价值观的具体贯彻，同时又从硬性约束的角度与其他各种软性约束因素共同促进新的企业文化的形成。

     企业形象的再塑。企业形象是企业文化的外在表现。企业形象再塑应以新的企业文化理念为依据，对企业以前的标识、着色等进行审视，重新进行VI（企业视觉识别系统）的设计。在此阶段，可以聘请专业的策划公司或人员来进行设计。

     新的企业文化的宣贯和实施。制定企业文化的实施和宣贯计划，通过领导宣讲、员工培训、制度建设、行为教育、企业文化研讨会、经验交流会等多种形式，对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训，使企业文化根植人心；通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化，使新的企业文化真正落到实处。

     再塑国有建筑企业改制企业文化应特别注意的几个问题。

     以人为本的准确定位是企业文化建设的关键。在抓企业文化的再塑过程中，要围绕激发员工的求知热情开展工作，在企业内部营造追求知识的强烈氛围。要加强领导班子建设，提升其政治、文化、能力、作风、心理、身体素质，使企业的管理理念不断提升。坚持“以人为本”的文化管理，打造知识型员工团队，以高素质的员工为中心，把员工自我价值的实现与企业发展目标融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行。为员工创建优美的工作、生产、生活环境，倡导快乐工作。

     打造学习型团队是企业文化建设的根本。企业文化的再塑离不开企业团队持续学习这个根本。通过团队的不断学习、讨论、思考，结合企业的传统美德和特色、特点，不断提高企业员工的精神境界和整体素质，持续满足社会和企业发展的需要。要把学习作为企业管理的根本措施，以学习推动个人成长和组织变革，不断提高团队的学习能力，从而使个人与组织获得持续发展的能力。

     创新是企业文化持续发展的不竭动力，是企业文化的核心。创新性地把企业文化和企业发展结合起来，创建高层次具有非凡活力、动力和凝聚力的企业文化体系是现代企业追求的目标。企业文化再塑是一项长期的任务，创新活动永无止境，贵在坚持。在经济社会大发展、大变革的时期，尤其要增强发展的危机感，激发创业的紧迫感，保持蓬勃朝气和昂扬锐气，以此来支持企业文化创新。要通过加强企业内部管理，使企业运行机制进一步适应市场化的要求，以此来支持企业文化创新。要突出企业文化的核心，逐步走出以活动为主要内容，企业文化本本化为手段的传统企业文化建设模式，彻底解决“两张皮”的问题，创新性地探索向高层次的企业伦理、企业经营哲学，企业员工价值取向等为主要内容的文化建设，并取得初步成果。以此来推动企业走向和谐发展的良性轨道。