解答专家：郝继涛
　　
　　相对于民营企业，国有企业在文化建设方面具有很多先天优势和有利条件。大体表现为四个方面：

　　1）悠久的文化传统

　　国有企业存续时间较长，企业生命超过40年的占极大比重，达到50年的也不在少数，即使一些经历了改制的企业，其历史也可以追溯的很久。因此，对于很多企业提出的“百年企业”的口号，众多国企都可以较为轻松地达到这个目标。

　　2）相对成熟的制度

　　说到管理，我国企业经常用薄弱来形容。但在实际上，由于国有企业存续时间长，计划经济时代的规范化管理还是打下了较为坚实的管理基础，很多企业中，各种规章制度非常完备，薪酬体系划分细致，工时定额计算准确，质量追踪详尽可靠，经营绩效有章可循，这些情况在民营企业中是很难见到的。

　　所以我们的企业不能妄自菲薄。比起外企来，我们的管理客观的说，不是薄弱，而是在某些方面少变通，不够先进。而学习先进管理方式首先是理念的变革，这恰恰需要文化去解决问题。相信，有了好的管理基础，进行管理创新是有利的。

　　3）发达的传播渠道

　　文化难不是难在理念的提炼，而在于理念的落地。文化传播是落地的必经之路，可以说，没有好的传播渠道，文化根本不可能落地。

　　在国有企业，报刊栏、管理看板、企业内刊都非常完备，这成为企业价值理念的宣传的重要阵地，各项信息也得以及时公示。有些企业还配备了相当专业的广播和电视系统，这就更为文化传播插上了一双翅膀。

　　国有企业经常开展丰富多彩的群众性文体活动，相关的专业人士的数量也非常可观，各方面都人才济济。这对于活跃员工文化生活，增强企业凝聚力，使员工有归属感有巨大帮助。很多企业都有效地利用这一优势进行文化宣传。

　　国有企业对优秀员工的重视程度较高，很多国有企业都活跃着一批多年来无私奉献的老模范，他们又带出一批技术和品格双馨的中坚力量。

　　4）连贯的生产经营

　　一点点习惯积淀成为传统，一点点传统积淀成为文化。文化是一个多年延续的结果，文化文本体系和某些理念尽管可以通过倡导在短时间内建立起来，但是核心的内涵是需要几代人的传承。因此，在文化建设中，历史的传承成为一个企业文化厚度的基石。应该说，经过改制浪潮之后生存下来的国有企业都是比较健康的企业，他们长期和较为稳定的经营历史为文化建设提供了深厚的基础。