4月9日，中国电子科技集团公司召开总部员会大会开展管理提升活动，会议传达贯彻国资委中央企业管理提升活动视频会议，动员部署中央企业开展管理提升活动工作和国资委下发《关于在中央企业开展管理提升活动的指导意见》，中国电科总经理熊群力，党组书记樊友山，副总经理左群声、张冬辰、胡爱民、毛远建，总会计师张登洲出席会议。会议明确提出了中国电科集团公司开展管理提升活动的重要意义、指导思想、活动主题、工作原则，主要目标、重点任务及阶段安排。

　　中国电科高度重视此次中央企业管理提升活动的贯彻和落实工作，为开展好管理提升活动，还专门成立了中国电科管理提升活动领导小组，由总经理熊群力担任组长，党组书记樊友山任常务副组长、副总经理张冬辰任副组长，负责决策和部署中国电科总部和成员单位开展管理提升活动。领导小组下设办公室，张冬辰兼任办公室主任，负责具体落实中国电科集团公司管理提升活动开展、监督和检查总部和成员单位的管理提升活动。办公室日常工作由中国电科办公厅承担。

　　会议提出，中国电科开展管理提升活动指导思想，以“转变思维方式、转变组织方式、转变工作方式”为指导，以建设“国内卓越、世界一流”企业为目标，紧紧围绕集中国电科“12543”发展战略和科研生产中心工作，坚持以科学发展为主题，以体制机制创新促进全面转型为主线，以解决中国电科集团公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、持续加强企业创新能力，全面有效的提升科学管理水平，逐步达到“世界一流”企业卓越运营能力，实现集团公司持续、稳定、健康发展。

　　会议强调，中国电科坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法；以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升；要严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效；通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进中国电科持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。