神华宁海电厂
 
　　掀开神华的历史，是一部波澜壮阔的创业史、奋斗史，也是解放思想、开拓创新的探索历程。在十几年的岁月中，神华创造了和创造着一种能源企业新的运营模式，神华集团的矿、路、港、航、电、油一体化，产、运、销一条龙的运营模式，（简称“两一”模式），在神华的发展中发挥的优势作用非常明显，受到行业乃至国家的高度认可。

　　独特的“两一”模式

　　神华发展之初，就探索出了矿、路、港一体化开发的模式，创造性地将与煤炭相关的产业整合在一起，近十几年来，神华坚持拓宽传统产业的新领域，力求矿、路、港、航、电、油产业系统的完善，延伸产业链、产品链，逐步建立以煤炭产品为依托，以铁路和港口运输为纽带，探索和创新建设大型能源和能源深加工企业的新路子，取得了可喜的成效。实行这种模式，是在国家逐步建立市场经济体系的背景下对现代企业的一种全新设计。如果说矿、路、港、航、电、油一体化是产、运、销一条龙的基础的话，那么一条龙则是一体化的最终表现形式，两个“一”紧密结合，不可分割。一体化是从产业结构的角度来分析，一条龙则是从产品的流程方面建立了一套运作顺畅的体系。产业的环环相扣突出了产品的上下游关系，使整个系统有机联系在一起，形成了从生产、物流、消费的链式模式，纵向一体化流程。

　　“两一”模式下的运营机制

　　神华集团“两一”模式是一个跨行业、跨产业的有机统一体，涉及的业务范围非常广泛，可谓是中国煤炭业界的新生事物。通过神华十几年以来的生产运营组织，使得困扰企业生产经营的诸多常见问题得以有效解决，集团通过科学的计划与考核，企业的凝聚力和向心力大大提高，解决了如何使局部利益服从整体利益的问题。神华“两一”模式下的各版块、各企业之间既是利益共同体，也往往是矛盾的统一体，既互为条件，又相互制约，在煤炭产品的生命周期中，一体化模式中的个体之间表现出了全面的制约关系，其中质、量、时间因素贯穿始终。同时，集团机动的调度总协调，能够有效协调解决无时无处不在的矛盾，在“两一”模式下，调度体系对整个系统的协调运营的组织、指挥、协调、平衡、催办、落实起着不可替代的作用。调度通过现代化信息交流平台，通过24小时全天候掌握信息的途径，实时把握生产的运行状态。

　　“两一”模式效应

　　自“两一”模式初步建立到今天的基本完善，已然取得了卓越的成效，矿、路、港、航、电、煤化工一体化运营，就像奥运会的五环一样紧密相交，而不是相切。资源共享，高度协同，深度合作，底成本运营的优越性表现得越来越突出。发展和完善“两一”模式，使得产能方面有了提升的保障，成就了国内的行业第一。经过不到十五年的时间，神华已成为领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，在中国煤炭行业居于领先地位，是中国最大的煤炭生产商、出口商，也是世界上最大的煤炭企业之一，神华已连续10年实现了千万吨的跨越；发展和完善“两一”模式，成为国内唯一拥有铁路和港口组成的大规模一体化运输网络的煤炭公司，拥有西煤东运两条主干道中的一条，不仅为公司解决了煤炭企业通常面临的运输瓶颈问题，而且带来了巨大的协同效应和运输成本优势；发展和完善“两一”模式，尤其是煤化工的发展，作为国有特大型企业，神华从维护国家能源安全的高度出发，结合企业的长远发展，寻找煤炭的衍生产品，开发实施煤制油工程。经过不懈的钻研、探索，在世界上将建成具有神华自主知识产权的第一条煤炭直接液化生产线，该项目前现已进入工程施工阶段。

　　“两一”模式，为公司长期的盈利与发展创造了有利条件，有助于进一步提升神华在国际国内资本市场上的竞争力，保证货源组织的均衡平稳，使神华周围始终能够凝聚大批用户，确保了在煤炭市场中的领先地位。尤其明显的是，神华产业链所延伸之处，为当地百姓创造了无数的就业和商业机会，也让神华为繁荣地方经济，全面建设小康社会起到巨大的促进作用。