2012年4月11日上午，国投集团召开全面开展管理提升活动视频会议，国家开发投资公司党组成员、国投集团管委会副主任冯士栋总裁出席会议并作重要讲话。副总裁施洪祥、纪检组长邓实际、副总裁陈德春、总会计师张华、总裁助理徐永洙、总裁助理刘学义、总法律顾问李力强、董事会秘书刘平等国投领导，以及各子公司负责人、职能部门全体员工在主会场参加会议；会议还设置了50个分会场，参与管理提升活动的集团企业在分会场参加了会议。

　　按照国务院国资委的统一部署，国投决定自2012年4月至2014年2月，用两年左右的时间，在全集团范围内开展一次全面的管理提升活动，推动集团管控向集约型、精细型转变，进一步提升集团管理水平。

　　冯士栋在讲话中，从应对复杂的外部形势、实现国投集团战略目标、提升国投集团发展质量三个方面，分析了开展管理提升活动的紧迫性和必要性。他要求各国投集团企业认真开展管理提升活动，进一步促进转型升级，真正使国投集团走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。他强调，各职能部门、子公司和控股投资企业要突出重点，有序推进，通过两年的管理提升活动，切实有效地促进集团管控能力显著增强；专业化管理更加到位；精细化管理进一步落实；信息化水平明显提高；管理创新机制趋于完善；综合绩效明显改善。

　　为此，国投已经成立了管理提升活动领导小组，由国投集团董事长王会生任组长，总裁冯士栋任副组长，国投其他领导、各职能部门主要负责人为小组成员，办公室设在经营管理部。冯总要求，参与活动的各单位要进一步加强领导，广泛宣传，结合自身实际，在广泛对标和管理诊断的基础上，找准切入点和着力点，制定细化的工作方案，明确各个阶段的目标和工作重点，有效整合内外部的资源保障和配套措施，分步实施，协同推进，确保管理提升活动取得实效。