宝钢国际依托统一网上销售平台，全体系实现现货及废次材网上销售，促进了业务过程的规范高效。据统计，去年至今年上半年，宝钢国际现货阳光销售实现了规范经营、增效增值的目标；废次材阳光销售累计增效超过4985万元。

　　近年来，宝钢国际积极探索阳光销售。在钢贸公司等单位试点的基础上，不断总结推广最佳实践，建成了统一的网上销售平台，全面推进加工中心废次材和贸易公司现货的阳光销售，实现了各业务单元间客户和资源的共享，并逐步将现货阳光销售纳入公司常规工作机制中，有效地提升了全体系服务能力。通过提供挂牌、议价、集合议价、竞价等多种交易方式，有力支持了宝钢国际层面、区域层面的价格协调，有效规避了经营和权力风险。同时，通过对客户资源的集中管理，建立统一操作平台和操作规则，进一步规范了权力运行和业务流程，强化了在线管控，为实现销售过程的公开、公平、公正，提高风险防范，实现增值提供了有力保障。

　　为建立公平、公开、公正的交易环境，有效控制廉洁风险，宝钢国际分别将现货、废次材网上销售列为公司级效能监察项目。公司通过每季度定期召开效能监察会议，对现货及废次材网上销售推进情况进行跟踪分析；通过开展网上销售情况的专项检查，对检查中发现的问题及时提出监察建议，落实跟进。同时，将网上销售工作纳入相关职能部门及各单位的年终考核。宝钢国际及各下属单位也积极行动起来，纷纷修订或制订相应配套管理制度，进一步规范了现货和废次材销售流程。两年来，宝钢国际实现了所有贸易公司所有可销现货100%上网销售；实现了决策权和经营权的分离；做到全过程痕迹管理，交易过程透明可控。

　　下阶段，宝钢国际将从打造行业有影响力的现货电子交易市场、推进面向用户的一体化电子商务平台整合、深化完善效能监察机制和措施等方面，进一步推进阳光销售，使宝钢国际“数字化供应链”建设推广工作更加深入。