2010年初，港中旅国丰钢铁公司正式启动精益六西格玛管理工程，不到两年实现财务收益两亿元，接近年均销售额的1%，达到了一般跨国企业实施六西格玛需2至3年才能实现1%财务收益的目标，被誉为钢铁行业继宝钢后实施六西格玛管理较为成功的企业。

　　近年来，港中旅国丰钢铁公司主动增强危机意识，意识到在市场形势较好的情况下，日益收紧宏观调控与原料能源成本不断上涨正在侵蚀公司低成本差异化的核心竞争优势，凸显了公司在基础管理方面的薄弱。企业生产组织全局性系统性不强，生产指标和经营业绩不够稳定，员工知识水平和专业技能、团队合作有待加强，重经验轻理论的工作模式需要改善等矛盾问题，制约了公司的进一步发展。公司管理层决定向国内十大钢铁企业看齐，在2010年初导入精益六西格玛管理。

　　通过不到两年的实践，港中旅国丰钢铁公司创造了财务收益两亿元，累计开展项目53个，平均达标率超过100%，改善企业指标60余项，三十项指标创历史最好水平；培养项目倡导者36人，绿带127人，蓝带212人，班组组长与重点岗位850人；形成标准化文件200余份，标准化改善措施850余项。更重要的是公司管理水平得到了较大提升，不但改善了工作方法，同时还促进了团队建设。

　　目前，国丰公司提出了精益六西格玛三期项目与中远期规划目标。三期项目将开展项目40余项，实现财务收益8000万元。中期规划到2016年，开展项目500项，黑带大师3人，黑带30-50人，绿带和蓝带1500人，形成精益六西格玛管理体系。远期到2017年后项目每年增加100个，收益每年新增5000万元，拥有黑带大师5人，黑带150人，形成精益六西格玛管理文化，为国丰公司的可持续发展打下良好的管理基础。