4月12日，中国盐业总公司开展管理提升活动电话会议在京召开。会议认真贯彻落实中央企业全面开展管理提升活动视频会议精神，对总公司全面开展管理提升活动进行动员、部署，提出开展管理提升活动的主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快中盐管理方式从粗放型向集约化、精细化转变进程，全面提升企业管理水平，为“建设具有国际竞争力的世界一流盐与盐化工企业”战略目标奠定坚实基础。采取的主要工作措施是：

　　1.全面理解开展管理提升活动的内涵。按照国务院国资委的部署，全面加强基础管理，进一步固本培元，消除可能发生的重大隐患，防范发展中的风险；提高企业管理科学化、现代化水平，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在多变的市场环境中稳中求进；促进企业技术升级、产品升级和产业升级，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续发展。

　　2.努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。根据自身所处行业特点，结合目前发展阶段和管理基础实际，抓住重点，深入查找，集中力量解决制约和影响发展的关键问题。要全面系统地开展自我诊断，找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，实现短板消缺和瓶颈突破。

　　3.狠抓开源节流、降本增效。把“苦练内功，降本增效”作为管理提升的重要内容，在降本增效上，要从严从细，细化每一项控制成本的具体措施，严压可控费用和非生产性支出，严控支出定额和标准。通过内部资源有效整合，发挥业务协同效应，缩减低效业务资源占用，清理无效资产占用，改进业务流程，创新商业模式，优化供应链管理等手段来开源节流，降本增效。

　　4.切实加强和改善基础管理。从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。改变企业管理粗放的现状，为企业发展提升水平奠定基础。

　　5.以专项提升促进企业经营管理水平全面提高。根据国务院国资委确定的本次管理提升的十三个方面重点，总公司将分别成立相应的专项管理提升组，负责提升。同时，认真做好对标，与行业世界一流企业比较，明确存在差距和提升方向，制定整改措施和方案。要充分利用国务院国资委提供的平台和资源，学习借鉴优秀经营管理实践典型经验，与台塑、思科、三星等世界一流企业进行学习交流，博采众长、为我所用，促进专项管理水平的提升。

　　6.固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制。在开展管理提升活动中，要注重通过总结评价、成果固化工作，建立起管理改善和管理创新的长效机制。要通过为期两年的管理提升活动，切实建立起管理创新的长效机制，形成持续开展管理提升的文化氛围，不断促成新的管理提升。】