一是实施目标管理。对国有及国有控股企业全面实施目标管理，建立企业负责人年度和任期考核制度，落实国有资产保值增值责任。二是注重激励约束。健全企业负责人业绩、薪酬考核办法，科学设立综合绩效考核评价指标和标准，公正、客观、真实地评价企业的经营结果和经营者业绩，建立有效的激励和约束机制。三是强化风险控制。推动企业以防范投资决策风险、资金管理风险和法律风险为重点，建立风险防控机制，实现全面风险管理。四是创新考核模式。完善国有企业领导班子和领导人员定期测评、经营责任监督、财务状况检查、效能监察等“七位一体”考核制度体系，实现考核制度的科学化、规范化，增强国企领导人员推动企业发展的积极性和创造性。
