11月19日，在山西省委深入学习实践科学发展观活动领导小组第十一指导检查组的指导下，省国资委按照中央深入学习实践科学发展观活动领导小组《积极应对当前经济形势 保证经济平稳较快发展》的通知要求，召开省属企业座谈会，积极探讨在此轮经济危机中省属企业遇到的困难和问题，共商应对措施，以求统一思想认识，坚定发展信心，做好各项工作，确保省属企业平稳较快发展。
深入学习实践科学发展观活动开展以来，省国资委始终把突出实践特色，帮助企业解决目前生产经营方面的实际问题作为出发点和落脚点，坚持开门搞教育。省国资委主任、党委书记张崇慧于10月底就召集11户省属涉煤企业召开座谈会，探讨经济危机下涉煤企业的应对措施，并带头率领有关部门赴企业调研，委领导班子成员也都按照第一阶段确定的17个相关课题深入企业带队调研，帮助企业解决生产经营中的突出问题。
参加本次座谈的是来自冶金、煤炭、焦炭、化工、建筑、电力等受金融危机影响较大的和在此轮国家宏观经济调整中有望抢抓机遇的10户企业。通过座谈，各企业交流了前一段的成功做法，坚定了应对经济危机的信心，增强了国有企业保持平稳较快发展的决心。
一、对当前的经济形势有了准确把握，统一了思想，坚定了确保经济平稳较快发展的信心。
当前，国际金融危机正在对全球经济产生深刻影响，这种影响已经从金融领域转向实体经济，中国经济受自身周期性波动和全球金融危机的双重影响，进入一个不确定的调整阶段。受此影响，山西省的主要产品如焦煤、冶金焦、钢材等产品价格跌幅都在60%左右，伴随价格急剧下滑的还有市场的急剧萎缩，下游用户纷纷要求取消订单或延迟交货期，致使企业库存增加，产线开工率不足，经营风险增大，应收帐款增加，预付款减少，资金链紧绷，上市公司融资难度进一步加大，可以说企业遇到了前所未有的困难和挑战。
虽然遇到了这些困难，各企业普遍认为，目前的产品价格下跌很大程度上是在市场恐慌心理下挤泡沫的过程，前一段时间市场确实有些过热，一些能源产品的价格有些畸高，如一吨焦炭四千元，一吨焦煤两千多元，这在经济平稳期都是不可想象的高价，现在价格在回落，只不过由于市场恐慌心理造成的蝴蝶效应显现，回落得有些过头。另外还由于我国的经济周期性问题，在经历了一轮高增长之后，必然要有一个相对的低谷期，只不过这个低谷期恰恰与国际经济大萧条的气候凑在一起而已，这是经济发展的一般规律。
从对以上形势的分析，大家认为我国整个国民经济发展的大势和基本面并没有发生根本转变，煤炭作为基础能源的地位没有变，党中央、国务院适时调整了经济政策，实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施是积极有效的。通过科学地分析形势，大家把思想认识统一到了中央的决策和判断上来，更加坚定了战胜困难，搞好国有企业的信心。
二、为了应对目前暂时的经营困难，省属企业采取了诸多卓有成效的应对措施：
（一）适应市场变化和需求，调整产品结构，加大科技研发，促进转型发展。如太钢集团针对不锈钢价格暴跌，及时调产，加大了碳钢的生产比例，同时配合国家4万亿的基建投资，加大了对铁路用钢、核电项目用钢的市场开发工作。建工集团、太重集团都针对“国十条”启动了对铁路、公路、机场、水利等项目的市场开拓和产品研发工作。
（二）改进营销模式，应对市场形势。面对当前市场状况，一些企业采取了灵活的策略，有计划地组织减产停产，以销定产。太钢集团创新营销策略，跟踪重点项目开展营销，开发不锈钢应用新领域，引领消费。山西焦煤集团不断巩固重点用户群，主动一次性降价30%，并承诺如果市场价格在定价正负10%以内波动时，价格基本维持不动。
（三）借机进行资源扩充。市场普遍低迷，一些资源的价格也应声回落，为有资金储备的大型企业提供了低成本资源扩张的好时机。同煤加快了对中小煤矿的整合步伐；潞安集团、山西焦煤出省到内蒙和新疆去整合资源；太钢集团加快了自有铁矿的建设速度，并积极在海外寻求后备资源，力争矿山资源占有率由50%提高到85%。国际电力集团借上市公司股价严重偏离价值之机，增持了部分上市公司股份并回购了自己的部分股票。天脊集团策略地抓住原料煤价格回归时机，适时调整采购量和库存量，努力降低原材料的采购成本。
（四）加强产业发展的战略思考。如三户煤炭企业都建议全省统一煤炭定价，形成全省一盘棋的局势，保证煤炭价格稳定，增强对外话语权，杜绝省内恶性压价竞争，不重蹈97——99年的覆辙。山西焦煤充分利用自身焦煤焦炭优势与宝钢等钢铁企业结成战略伙伴；山西焦炭也努力寻求与焦煤、钢铁企业的战略联合，拟形成煤-焦-铁-钢的一体化经营，可以有效防范和化解价格波动带来的风险。
三、提高企业管理水平，加强内部节能降耗，紧缩开支，共渡难关。
（一）加强财务监管，确保资金链不断裂。太钢确定了三项经营原则：一是产品定价低于制造成本坚决不生产；二是没有合同不生产，控制企业合理库存；三是严格控制资金回笼，避免形成不良债务。阳煤集团严格落实内部业绩考核上的基数增长和资本回报制，全面推行生产和管理流程再造，推行同行业对标管理，把成本降到同行业最低水平。山西焦煤提出在回款上，对于一些中间户、小户、非重点户、个体购煤户不付款不发煤，重点长协户可适当放宽条件，最大限度压低企业在销售过程中的风险。
（二）厉行节约，降低非生产经营性开支。省属企业都确立了“过紧日子”的思想，千方百计增收节支，特别是大大压缩了办公费、差旅费、招待费等非生产经营性开支。太钢集团突出强调要向科学采购要效益、向过程管理要效益、向市场营销要效益，今年1——10月份就通过内部挖潜创效39.55亿元。
（三）在应对经济危机的过程中保民生，保稳定。省属国有企业体现出了高度的政治大局意识和社会责任感。如焦煤集团提出在部分停产限产的情况下要力求保证职工收入、安全投入、企业发展水平不降低、不减速。天脊集团提出在企业遇到暂时困难的情况下，更要注重关心职工生活，尽最大努力为职工解决实际困难，还提出努力做到不减员、不放假、不停产。省国资公司决心在企业极端困难的情况下做好职工的思想工作，解决好职工切身利益问题，保证不发生职工群体性的上访事件。
通过座谈，省属国有企业对召开这次会议反响热烈，纷纷表示，省国资委在开展学习实践科学发展观活动中，及时召开这样的座谈会，充分体现了服务企业的务实精神和实践特色，是一次统一思想、共同应对挑战、分类解决矛盾的重要会议，也是对我们增强信心的极好动员。各企业表示要变压力为动力，化风险为机遇，从企业实际出发，充分发挥好核心竞争力，把应对当前挑战与谋划长远发展结合起来，把促进增长与企业节流挖潜结合起来，把政府引导和推动竞争意识结合起来，切实把思想统一到中央的决策部署上来，统一到科学发展观的要求上来，为转型发展、安全发展、和谐发展做出更大贡献。
