金融危机给全世界经济发展带来了负面影响，如何应对？这同样是摆在我市国有企业面前的一个重要问题。

　　目前，市国资委把深刻认识、准确把握当前经济形势作为头等要务。要求各监管企业对金融危机影响下的艰巨性和复杂性务必引起高度关注，务必准确把握和判断政策及市场局势，认真分析各方信息，积极应对，克服畏难退却和麻痹大意等心理，坚定信心，科学决策，千方百计克服困难，扎实有效地做好当前和今后的工作。

　　各监管企业除了在内部强化风险认识、增强抵抗危机信心之外，还积极通过各种措施来化解经营中的风险，调整融资战略、积极瘦身强体、严防投资风险等管控手段都已在市属各大国有企业积极实施。

　　未雨绸缪主动应对

　　2008年，市直国资监管企业预计实现销售收入66.14亿元，同比增长16.6%；利润总额4.04亿元，增长69.9%；实现税收5.63亿元，增长11.8%；资产总额136.16亿元,增长5.4%；所有者权益52.62亿元,增长7.3%。国有资产保值增值率预计达到104%。

　　成绩单令人欣慰。这是全市本级国资系统在经济景气指数下降的情况下，全面贯彻落实科学发展观，以发展壮大国有经济为己任，创业创新，攻坚克难所取得的。

　　早在今年初，市国资委就未雨绸缪，审时度势，在直属国有企业举行了以“创业创新”为主题的经验交流会。“这虽然是一次务虚会，但对创新与变革的认识再次强化，这在当前经济形势下更显得尤为重要。”一位企业老总在会后说。

　　随后，市国资委围绕深化改革，推进国有经济布局和结构调整的战略部署相继展开。

　　通过调研制订国有资产整合方案。按照党的十七大提出的两个“毫不动摇”的方针和我市“创业富民、创新强市”总战略的要求，市国资委提出了市属国有资产调整整合的方案，并报市政府常务会议通过。总体思路是，坚定不移地实施“一、二、三、四”战略，做强做优重点骨干企业，突出主业，增强核心竞争力；做优公用事业企业，发挥行业优势，提高资产质量和企业影响力；构筑国有资产整合平台，完成三层次国有资产监管框架。

　　组织协调建立创业风险投资公司。市国资委在赴杭州等地实地考察的基础上，数易其稿，制订完成了《绍兴市创业投资有限责任公司组建方案》。同时，多次走访有关企业，与有关民营企业和出资单位就组建创业投资公司进行了深入细致的沟通和洽谈。经过不懈努力，绍兴龙山赛伯乐创业投资有限公司、绍兴平安创新投资有限责任公司两家总注册资金为5.5亿元的创业风险投资公司已挂牌成立，并进入实质性运行阶段。

　　编制黄酒集团和震元集团发挥上市公司功能、实施再融资方案。今年以来，市国资委数易其稿，编制制定两家国有控股上市公司做大做强方案，目前这一方案已经市有关领导认可。为做好“女儿红”作为古越龙山配股项目的前期准备工作，联系聘请了省内有较高知名度的评估机构对“女儿红”整体资产进行了评估，并就评估意见与券商进行了必要的协调和沟通。同时，对浙江震元国有股增持工作进行了不懈的努力，取得了较好的效果。

　　对绍兴市市场开发服务中心进行了资产重组。为解决市场开发服务中心经营机制僵化，甚至出现经营难以为继的问题，征得市委、市政府认可后，市国资委对其实施了改革和资产重组。通过资产重组，明晰产权，使市场服务中心真正转换成适应社会主义市场经济要求，能独立承担民事责任、自主经营、自我管理、自负盈亏、自行发展的经营主体。

　　金融危机爆发后，市国资委把深刻认识、准确把握当前经济形势作为头等要务。要求各监管企业对金融危机影响下的艰巨性、复杂性务必引起高度关注，务必准确把握和判断政策及市场局势，认真分析各方信息，积极应对，克服畏难退却和麻痹大意等心理，坚定信心，科学决策，千方百计克服困难，扎实有效地做好当前和今后的工作。

　　针对中央果断调整宏观政策，市委、市政府根据我市实际推出若干措施的新形势，市国资委要求各监管企业，认真贯彻国家政策，落实应对措施，研究对接方案，推动国有企业化挑战为机遇，抢占发展先机。