同志们：
经过大家的共同努力，全省国资监管研讨会今天就要结束了。这次研讨会是经省国资委党委认真研究决定并报省政府同意召开的，省政府对这次会议高度重视，会前段省长专题听取了汇报，今天又亲临会议并做重要的讲话。省国资委为办好这次研讨会做了精心的准备，杨主任就会议主题进行了深入细致的考虑，委党委会就研讨会的主题、内容、形式进行了多次讨论和研究，并将会议的主题确定为：大力推进板块建设，发挥国有企业在落实科学发展中的带头作用，发挥国有经济在国民经济中的支撑作用，发挥国有资本在新兴产业中的引领作用。会上杨主任做了主题报告，各委领导就九大板块建设情况进行了交流发言。会议期间，大家还用半天的时间结合会议主题、结合各自的实际进行了广泛深入的讨论，交流了工作经验，分析了存在的问题，提出了对策和建议，开拓了工作思路，很有成效。
经过两天的共同努力，本次研讨会达到了预期的目的，取得了圆满的成功，下面我从三个方面对这次研讨会做一个简要的小结。
一、本次研讨会的特点及主要的收获
大家对这次研讨会给予了高度的评价。今天上午我们分四个小组进行了讨论，刚才各小组召集人都做了发言，都认为这次研讨会氛围情绪很好、会议主题很好、建议意见很好，认为这次会议必将对推动全省国有经济又好又快发展产生积极而深远的影响。
（一）本次研讨会的主要特点
１、氛围情绪很好
大家围绕研讨会的主题，情绪饱满，畅所欲言，互相学习，献计献策，共谋发展大计。在整个会议期间，大家听取报告全神贯注、认认真真；分组讨论踊跃发言、扎扎实实。大会交流全面充分、意见中肯。许多同志感到参加这次会议交流了经验、研究了问题，认为杨主任主持省国资委工作以来，建立的每年年初一次工作会议、年中一次研讨会议制度很有意义，体现了虚实结合、远近互补的科学工作方法，希望今后每年都要举办类似的研讨会议；认为九大板块的建设涉及面很宽、调整的力度很大，国资委对有关企业进行了充分的沟通和协商，尊重了经济发展的规律和企业的主体地位，任何一个企业的重组都是在充分征求意见、充分沟通、充分商量、充分考虑每一个企业的利益基础上进行的，在调整重组中没有搞拉郎配，尊重了企业的经营自主权、法人财产权，使各方同心协力、顺利推进了调整重组的工作。
2、会议主题很好
2006年研讨会的主题是落实监管职责,解决了“是什么”的问题，即定位问题。2007年研讨会的主 题是统一思想、加快发展，解决了“为什么”的问题，即定性的问题。2008年研讨会的主题是如何落实发展的路径和措施，解决了“干什么”的问题，即定向的问题。这三次研讨会的主题层层递进、不断升华。今年的主题突出了发展的具体措施，特别是强调要通过调整重组和深化改革两大举措达到“星星变月亮、手指变拳头、加法变乘法”的效果，促进国有企业进一步做大做强，这一主题得到了各市州国资监管机构和出资企业的普遍认同，引起了大家的共鸣。虽然这次主要是研究省出资企业的发展问题，但是市州的同志也感到深受启发、深受启迪，感到有差距，感到有压力，也感到有动力。大家认为科学发展是永恒的主题，去年的观音湖会议全省的国资系统统一了思想，确立了发展为重、发展为先、发展为大的工作重点。今年的研讨会是对去年研讨会发展主题的进一步深化，针对一年来我们在抓发展中积累的经验以及发生的问题，研究提出了有针对性的改进措施。
3、建议意见很好
在讨论交流过程中，同志们提出了很多宝贵的建议意见。这次研讨会虽然时间很短，但是研讨扎实，既有领导讲话，也有集中交流，还有分组讨论。段省长代表省政府做了重要的讲话，杨主任代表省国资委就全省贯彻落实科学发展观、推进国有经济又好又快的发展也做了动员和部署。省国资委领导对九大板块建设情况进行了总结和分析，提出了板块建设的目标和措施。会议代表结合各自的实际，围绕会议的主题，坚持理论与实践相结合，既研究理论问题又考虑实际工作，对如何加快国有企业的发展提出了很好的意见和建议。各市州对如何加强市州的国资监管工作，尤其是在省国资委协助地方党委政府加强国资监管工作，推动出资企业到位方面，也提出了很好的建议和意见。我们将对这些意见进行分门别类的整理，属于省国资委职责范围内的事我们将认真落实；需要向省委省政府汇报和有关方面衔接的问题，我们将主动汇报衔接，争取各方面的理解和支持。同时，加强与市州的联系、与县市的联系。
（二）本次研讨会的主要收获
这次研讨会是一个针对性很强的会议、也是一个虚实结合的会议，是一个让大家不虚此行的会议。归纳起来，大家通过这次研讨会有三个方面的收获。
1、坚定了信心
首先，这次研讨会通过对当前经济形势的分析，使大家认识到当前企业发展遇到的困难是暂时的，并且面临很多有利的条件和机遇。杨主任在报告中归纳了六大机遇。段省长在讲话中，站在全局的高度、政治的高度、落实科学发展观的高度，讲解了当前的国内形势、国际形势、省内形势，深入分析了我国的证券、金融、能源、价格领域的走势和问题，强调指出国家采取宏观经济调控时期，也是企业加快发展的最好时期。大家认为，只要我们抓住机遇变被动为主动，就一定能克服面临的种种困难和问题。其次，大家通过九大板块建设所取得的重要阶段性成果，看到调整重组的思路是完全正确的，九大板块建设的方案也是符合实际的，专班负责的工作机制是卓有成效的，企业做大做强的目标也是完全可以实现的。同时，领导的重视和政府的支持也进一步坚定了我们的信心。段省长的讲话高屋建瓴、立意深远，语重心长地告诫了我们如何正确看待形势、保持清醒头脑，如何采取积极的应对措施来做好国资监管工作和国有企业经营管理工作，充分体现了省政府对国资工作和国有企业的关注之心、关切之情。会上大家讨论了拟报请省政府出台的《关于进一步推动省属企业加快发展的意见》（征求意见稿），认为该文件的出台必将进一步坚定发展的信心，进一步推动省属企业快速、科学地发展。希望各企业负责人认真研读、认真修改这份文件，特别是你们认为需要政府在哪些方面给予支持的，都明确提出来，然后汇总起来统一调整。这份文件与去年所发的鄂政发[2007]45号文件一样具有很重要的意义和作用。省国资委为了把这份文件起草好，进行了反复调研，但仍有一些问题说得不够全面、不够到位。希望通过这次征求意见，能够进一步完善，争取省政府尽早的出台。
2、感到了压力
段省长讲话指出，今年是近几年来经济因素最多、最复杂的一年，希望每个企业都及早根据自身实际情况研究好应对措施，做好工作，争取完成和超额完成年度工作目标，希望国资监管机构尽快理清国有经济发展战略规划，理顺国资管理体制，完善监管和服务体系。段省长为全省国资监管机构和国有企业提出了新的工作要求，大家感受到了压力和动力。通过交流九大板块的建设和各地改革发展的情况，大家在深受启发的同时，也看到了自身工作的差距，感受到了压力，省属出资企业之间、省属企业与地方企业之间形成了你追我赶、竞相发展的格局。从省出资企业来看，目前能源、三环、大冶有色、福汉木业的重组方案正在强力推进，有的取得了很大的成果，盐业、房地产两个板块的重组方案已获主任办公会原则通过，煤炭、旅游两个板块的方案基本成熟、呼之欲出。从地方企业看，宜化集团通过重组整合已获得长足发展，武汉重工集团已经横空出世。但是调整重组的总体任务还远远没有完成。无论是进入九大板块的企业，还是未进入板块的企业均感觉到了发展的压力。不进则退、慢进亦退，加快发展已经成为了大家的共识，大家进一步增强了等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感。
3、明确了方向
段省长的讲话符合我们当前国资监管的实际，符合我们国有企业的实际，也符合参加会议同志们的思想实际，指导我们明确了今后工作的方向。杨主任的报告对我们今后明确目标、抢抓机遇、解放思想、强化措施提出了具体要求。大家围绕会议精神，通过学习和讨论，认识到加快发展是勇担历史使命、建设新型国企的需要，是坚持科学发展观、实施工业兴省的需要，是提高国际地位、塑造自身形象的需要。随着中国加入世贸组织，国内市场国际化的趋势已经十分的明显，新一轮的国际并购重组浪潮逼迫我们必须融入国际大市场；随着央企重组工作在奥运会结束后再次提速，我们必须努力应对新形势的挑战。大家感到，从我省地方国有企业的现状看，行业上缺龙头、规模上缺块头、产品上缺拳头的局面没有根本性的扭转，发展不够仍然是我们面临最大的问题。今后的工作中，必须高举发展的大旗不动摇，坚定发展的方向不动摇，加快发展的步伐不动摇，按照“一个翻番、三个培育、三个提高、五个加快”的目标，按照“盘活存量、引入增量、做大总量、提高质量、增加能量”的要求，认真落实六个方面的任务：加快调整重组，提高产业的集中度；不断深化改革，建立现代企业制度；带头节能减排，促进两型社会建设；推进自主创新，培育核心竞争优势；强化企业管理，克服管理短板效应；加强企业党建，发挥政治核心作用。大家认为全省国有经济发展的目标是科学合理的，是切合实际的，为国有企业今后的发展指明了方向。
二、关于今年后几个月的工作要求
今年所剩的时间已经不多，抓住后几个月的工作，无论是对完成全年的目标，还是对打好今后的发展基础，都至关重要。为此下一步要重点抓好以下几个方面的工作。
（一）认真的贯彻会议精神
各市州国资委、各出资企业负责人回去之后要迅速召开党委会和负责人办公会，将会议精神向本单位党委和行政班子进行传达，组织干部职工学习好、领会好本次会议精神，使本次研讨成果成为广大干部职工自觉的意识，凝聚各方的力量，形成大家共谋发展、共思发展、共促发展的工作局面。省国资委把各出资企业董事长、总经理、党委书记、市州国资委的主任书记请到一起召开的大会，主要就是年初的工作会和年中的研讨会。这两个会是互相衔接的：研讨会重在解放思想、理清发展的思路，工作会重在布置落实工作。希望大家通过对这次研讨会精神的学习领会，真正达到解放思想、理清发展思路的目的。国有企业的发展离不开党委政府的支持和重视，各市州国资委回去之后要积极地向本地党委政府汇报，特别要将段省长和杨主任的讲话原原本本的做好汇报，争取党委政府的高度重视，争取党委政府对国资工作进一步加强领导。各地各企业要根据会议的精神结合实际进一步完善发展规划和发展的措施，不断提高推进发展的能力和水平。
（二）继续深化国有企业改革
解决国有企业国有经济的发展问题，唯一的出路就是深化改革，我们要以更大的决心、更大的力度、更多的投入，坚定不移地推进企业改革。越往后改革的难度越大，改革的成本越高，解决需要解决的问题越多。下一步的国企改革，要妥善处理好改革的后续工作，特别是解决好职工安置不到位、债务处置不到位、机制转换不到位等改革的遗留问题。要突出抓好省市出资企业的改革重组和非工领域的改革，在明晰产权、转换机制、重组改制等方面取得实质性的进展。
（三）认真做好国资工作
要按照段省长提出的要求，认真做好国有经济发展战略规划，理顺管理体系，处理好监管和服务的关系。要通过拟订规划，明确国有资本进退的领域和标准，让该退的退得有序，该进的进得有力。要通过理顺管理体系，推进党政机关与所办企业的改制，实现政企分开、政资分开、政事分开、政府与中介组织分开。要通过处理好监管和服务的关系，在保证国有资产保值增值不流失的同时，做好服务，牢固树立好“产业第一、企业家老大”的理念，加大板块建设的力度，促进国有企业发展壮大。
（四）确保完成目标任务
段省长强调企业的首要任务就是追求利润最大化。各个企业年初确定的目标任务要确保完成，争取超额完成，特别是对已经签订责任书的企业年底要结硬账。针对存在的差距，利用剩下的三个月时间，再加措施，再加力度，努力完成全年的各项目标任务。部分亏损企业和与考核目标差距较大的企业，更要痛下决心，采取有力的措施奋起直追，尽快缩小差距。我们今年调整了一家企业的业绩考核目标，但不是调减，而是调增了一亿元的利润。同时，各企业要干今年想明年，在全面完成今年任务的基础上谋划明年的发展任务，努力实现明年工作的良好开局。
（五）加快建立现代企业制度
要按照段省长的要求，真正按照现代企业制度的内涵完善法人治理结构，跨越形式性、迈入实质性，真正形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、相互协调、互相制衡的运行机制，提高国有企业的治理水平。彻底改革企业的劳动制度、人事制度、分配制度，真正建立起管理人员竞争上岗；职工择优录用、能进能出；报酬与业绩挂钩、能增能减的现代管理制度。要利用改革开放三十年的时机，积极开展纪念改革开放三十周年的活动，进一步总结国企改革发展的成功经验，宣传国企改革丰硕的成果，鼓励全省国资系统、广大干部职工以更加饱满的热情，投入到国资事业之中，促进国有企业又好又快发展。省国资委决定在全省国资委系统组织开展纪念改革开放三十周年的系列活动，成立了以杨主任为组长的活动领导小组，在下半年集中开展五项大的活动，即：举办纪念改革开放三十周年的征文活动；评选湖北十大国企改革发展的十大先进典型和十大风云人物；与湖北日报联合举办湖北国企改革发展三十年座谈会；湖北国企改革发展三十周年的报告会；湖北国企改革发展三十周年成果图片展。目前这些活动正在展开，希望各地、各企业在认真组织参加这些活动的基础上，结合各个单位的实际，自行举办丰富多彩的纪念活动，进一步提高广大干部职工投身国企改革、建立现代企业制度的热情。
（六）加快建立国有企业经营预算制度
这是推进国有企业改革发展的重要手段。国有企业要为国家做贡献，为国家作的贡献大，企业才能有大发展，企业自身的效益才能提高。经过一年多的努力，省政府印发了《湖北省省属国有企业改革与发展专项资金管理办法（试行）》和《省人民政府关于试行国有资本经营预算的实施意见》，下一步我们将按照省政府“统一规划、分级实施、规范运作、稳步推进”的总体要求，逐步在全省建立国有资本经营预算的管理体系。根据省政府要求，省国资委履行出资人职责的企业暂按《省人民政府办公厅关于印发湖北省省属国有企业改革与发展专项资金管理办法（试行）的通知》规定执行，从2007年开始试点收取2006年的国有资本经营收益。在此，我代表省国资委向第一年积极支持上缴利润的企业表示真诚的感谢！2006年开展此项工作时尽管时间很短、任务很重、各个企业也遇到了较大困难，但是国有资经营收益上缴得非常顺利，有关情况已向省政府做了报告，省政府领导给予了充分的肯定。各市州国有资本经营预算从2008年开始试编，县市区从2008年试点。9月12日，省国资委、省财政厅联合召开了部分出资企业董事长、总经理会议，布置了2007年国有资本收益收取工作，对2007年国有资本收益继续按照适度、统一的原则确立收取额度，体现了“放水养鱼”、做大做强出资企业的基本思想。各出资企业一定要统一思想，提高认识，再接再厉，科学调动资金，确保在10月30日之前完成2007年度国有资本收益上缴的任务。省国资委也在抓紧研究，建立起在国有资本经营收益收取后尽快投入预算用途的工作机制，充分发挥资金效益。
（七）不断创新企业党建
要进一步加强和改进国有企业党的建设，为国有企业改革发展提供强大的组织保障和政治保障。加强基层党组织的建设，理顺基层党组织关系；继续抓好企业党的组织建设、党员队伍建设、人才队伍建设、群团组织建设和宣传思想工作；继续推进“四好”班子建设，引导企业领导班子增强团结、勤勉敬业、廉洁自律。完善“四好”班子创建的考评体系和考核办法，加强分类指导，抓好均衡发展。深化作风建设，加强反腐倡廉工作，坚决制止国有资产流失、商业贿赂等现象。
（八）高度重视稳定和安全生产工作
党的十七届三中全会即将召开，国庆节即将来临，要做好维护企业稳定的工作，确保会议和节日期间没有重大群体性上访事件发生。要认真搞好安全生产、隐患排查工作，防止伤亡事件发生。国有企业要做资源节约、环境友好的表率。安全生产，责任重于泰山。山西溃坝事故对我们是一个重要的警示，全省国有企业，如大冶有色有些矿产、矿井，能源集团的水电、火电，特别是鄂州电厂的火电，黄金公司的金矿，盐业公司的盐矿，以及房地产项目的建筑工地，都要吸取山西事故的教训，高度重视险情的排查工作，杜绝重大事故的发生。有关企业负责人回去以后一定要到现场进行检查，参照管理标准认真排查有没有隐患，有问题必须及时治理，自己解决不了的一定要报告相关部门。
三、对有关建议的考虑和打算
在本次研讨会期间大家围绕发展提出了很多很好的意见和建议，今天中午，省国资委领导班子对大家所提出的建议和意见进行了初步的研究，归纳起来大致有四个方面。鉴于有些问题涉及的面很宽，有些涉及到省委省政府，现在还难以说得很清楚，难以给出一个明确的答复，我们将在回去之后，对这四个方面的建议做进一步的研究。这里，我先提出一些初步的想法和打算，供大家参考。
（一）关于加强对市州国资委工作的指导问题
各个市州在讨论中认为九大板块的推进是省国资委工作的亮点，抓住了省国资委工作的纲，有利于带动工作的全面推动。杨主任的报告和九大板块的发言对各个市州做好今年的工作都具有重要的借鉴意义，各市州国资委同时提出了一些建议。一是不少市州监管企业并没有完全到位，监管工作开展得不够理想，需要争取地方党政领导的支持，建议省国资委进一步加强对市州国资委工作的指导和帮助，积极向省委省政府汇报，请省委、省政府领导召开市州一把手参加的专门会议等形式，对市州监管工作提要求、作指示。二是建议省国资委会同省有关部门（如纪委监察等），进一步开展市州落实鄂政发[2007]45号文件情况的督办，通过督办推动市州国资工作的深入。三是建议省国资委对市州国资委的一些具体工作，如国有企业改革、脱钩改制、国有资本经营收益管理、股权激励等，进行有针对性的指导，促进工作规范。四是建议省国资委对推进九大板块建设进一步深化，形成湖北特色，建议将九大板块建设工作向市州延伸，特别是向“1+8”城市圈延伸，加强省市出资企业之间的合作，使市州出资企业中与九大板块相关的优质资产，能够以参股等方式进入九大板块相关企业中，这样既能做大做强省属国资企业，又可使地方优质国有资产留在国资系统内而不至流失。五是建议继续探索完善现有国资监管体制。
我们认为，这些建议都非常好，都很有价值，很有针对性，也反映了市州国资工作中存在的重大和紧迫的现实问题。省国资委将逐一研究，采取措施，支持和帮助市州国资委做好工作。一是继续加大工作力度，采取多种途径，帮助市州国资委争取当地政府的支持。前期，杨主任经常到市州和当地党政负责人当面沟通，争取党委政府对国资工作的支持，推动了市州国资监管工作的开展。二是省国资委业务处室要加强与市州国资委的沟通，尽可能为市州国资委的业务工作提供帮助，提出好的建议、措施，支持市州国资委各项业务的开展。三是与省政府督察室联系，请示省政府继续加强对市州落实鄂政发[2007]45号文件情况的督办，争取今年再做一次督办，将文件精神落到实处。四是关于九大板块调整和重组工作向市州延伸的问题，这个建议非常好，操作性也很强，回去之后省国资委主任办公会和板块工作专班将专题研究，促进九大板块的企业与市州国资委出资企业和谐发展、实现共赢。五是准备10月份在黄石大冶市召开国资监管的经验交流会，重点推动两件事。第一件事，就是推广大冶市加强国资监管工作的经验。第二件事，就是“1+8”城市圈怎么联动、互动的问题。大家在分组讨论的时候，反映市州国资委及与县国资局基本没有联系，市州国资委监管职能缺了一大块。这个问题已经引起了国务院国资委的重视，省国资委也在积极研究这一问题。大冶市成立了独立的国资监管机构，而且是全口径的国资管理，所有的资产（包括行政事业性单位的资产）全部纳入了国资局监管范围。我们将在10月的国资监管经验交流会上，向大家推荐这个经验，研究湖北省国资监管工作如何推进的问题。
（二）关于板块建设问题
大家在讨论中充分肯定了板块建设所取得的成绩，同时也就板块建设提出了好的意见和建议。比如，建议对板块的目标要做进一步的科学论证，使目标更贴合实际，更加科学；在重组的过程中要处理好各方利益，不要搞拉郎配；坚持企业重组与制度创新相结合；切实做好企业领导人的安排工作，对重组之后职数减少、企业的负责人何去何从的问题，做好妥善安排；进一步完善激励约束机制，等等。我们觉得板块建设的成绩是主要的，大家有目共睹，但是由于板块建设是一项探索性的工作，提出来的时间也不长，在推进的过程中存在一些问题是可以理解的。在这个过程中肯定会有一些问题考虑得并不十分周到，关键是出现这些问题后，我们要认真的对待和解决。
杨主任在总结报告中对有些问题已经提出了明确的意见，比如企业领导干部“六个一部分”的安置办法；企业重组要遵循经济规律，这里的遵循经济规律就是不搞拉郎配；要充分尊重重组企业各方的意见，在充分考虑各方的利益的基础上，推动资源优化配置和企业做大做强；要加快建立现代企业制度，规范法人治理结构，在重组的时候一并考虑新的企业管理模式，促进出资企业建立现代企业制度，等等。下一步，省国资委还会对板块建设中的有关问题进行深入研究，提出具体的意见，促进板块建设顺利进行。各个板块专班要围绕具体目标，再加力度、再加措施，努力推动板块建设早日取得成效，特别是目前相对缓慢的专班和企业要更加积极的推进板块建设。各个业务板块企业要更加全面深刻地认清当前的重组浪潮，以战略的眼光、长远的思维、全局的立场，自觉投身于板块建设之中。板块的确定不是一成不变的，进入了板块的企业如果不加快发展也有可能丧失资格，没有进入板块的企业如果加速发展具备了重组整合的基础也可以加入到板块建设的队伍中，我们始终强调这是个动态的过程。
（三）关于省国资委机关以及出资人职责的问题
大家在讨论中认为国资委通过板块建设使国资委机关干部职工与出资企业的联系更加紧密，思想更加统一，国资委更加了解企业、关心企业，国资委的出资人职能在板块建设中得到了很好的体现。大家建议国资委机关要进一步理顺各个处室的业务职能与板块专班工作的协调配合，处理好国资监管与企业发展的关系问题，对不同类型的企业采取不同的监管方式。下一步，省国资委要认真贯彻落实“三变三不变”的要求，各个处室要按照业务分工，认真履行职能，做到处室职能不变，同时服务板块建设的相关企业，抽出人选组织专班，改变工作机制。国资委将进一步改进国资监管方式，以发展为重，寓监管于服务之中，对不同产权结构的企业，探索试行分类指导。对重组为国有控股、参股的企业，国资委正在积极探索研究科学有效，有别于国有独资公司的管理办法。同时，国资委机关干部也要进一步转变工作作风，强化服务意识，提高服务水平。省委巡视组在省国资委巡视了三个半月时间，给我们提出了整顿机关作风的要求，下一步要结合整改、结合进一步推进板块建设，在机关作风建设方面采取一系列的措施。
（四）关于争取领导支持问题
大家在讨论中反映，要让国有企业发挥带头作用，国有资本发挥引领作用，国有经济发挥支撑作用，各级党政领导和部门的支持是必不可少的。建议省国资委为企业发展创造良好的外部环境，积极协调各方，特别是从粮食、发改委、林业等部门移交到我委的企业，反映需要原主管部门继续给予支持。争取领导的确很重要，但是争取领导除了一方面要靠国资委外，另一方面更重要的是要靠企业自身。杨主任在报告中指出，在招商引资、引进战略投资者方面，市州领导和企业有钻天拱地的本事，省出资企业比之不如；在争取领导支持方面，民营企业有通江达海的能耐，国有企业比之弗如。因此，这方面既有国资委加强工作的问题，也有出资企业自己争取不够的问题。从国资委角度来讲，下一步将积极做好三个方面的协调工作。一是争取省委、省政府领导的支持。我们将在政策上、项目建设上、企业外部环境上，多汇报、多呼吁。二是积极争取地方领导的支持。我们的企业分布在全省不同的地方，各企业要多向地方政府汇报，争取支持，省国资委也将通过不同的渠道帮助做好工作。三是积极争取省直部门的支持。我们初步考虑，下一步对几个重要的问题专题研究之后，先和林业、粮食、发改委等相关部门沟通，然后向政府汇报。这次会上印发给大家的《关于进一步推动省属企业加快发展的意见》（征求意见稿），也是想对解决好这些问题有所帮助，希望各个企业负责人，特别是省工程咨询公司、省投资公司、省粮油集团认真地看一看，针对需要的具体支持，提出明确的修改建议，对共性的问题，省国资委将向省政府集中汇报；对个性的问题，如投资公司的转贷基金问题、咨询公司的咨询业务问题，省国资委将向省政府作专题汇报。
总之，这次会议开得非常成功，达到了预期目的，取得了预期效果。
