委里花了一天半时间，按照市委、市政府的统一部署，在委内进行思想解放的大讨论，十五位处长和四位委领导都从不同的角度，讲了自己的认识，提出了一系列的问题，也提出了一些解决的方法，有站在本职工作来谈的，有跳出本职工作谈全委的，也有甚至跳出委内站在全市的角度来谈的。我想这个会到底开得好不好，应该说仁者见仁，智者见智。有几位处长的发言肯定是蛮好，但是当听众的同志时多时少，有的可能是忙于工作，总体时间还是长了点，但是效果我认为还是不错的。我从两个角度来总结，一是写一幅对联“解放思想抒己见精彩纷呈；壮大国资集群智呕心沥血”，横批“相期不远”。发言的目的就是壮大国资，我们集中大家的智慧一起来，我们的要求和愿望实现就更快。从另外一个角度总结，也可以这样说，此次讨论统一了思想，梳理了工作，交流了情况，提出了建议，开阔了视野，明确了方向。这就是我个人的看法，大家怎么评价可以从自己的角度出发。今后这样类似的活动怎么搞，大家可以多提意见。
    第二，我想谈谈国资委机关干部解放思想的必要性。重要性我不想再谈了，因为各位同志发言中不同程度都谈到了解放思想的重要性。一是大家觉得我们武汉市国资委出资人职责没有到位，很多同志都谈到了这么一个问题，我们辛辛苦苦干了这么多年，工作上取得了成绩，很多处长在发言上都谈到本职工作取得的效果，但同时也都看到了存在的不足，出资人职责不到位，有意识上的，有定位上的，有行动上的，所谓意识上的就是说国资委出资人到底该管什么，理论上都有，但实际工作上，与理论似乎有所脱节，有时也很无赖，好像从条条框框说不该国资委管，但国资委你是政府部门，政府定了要你做，你也没有办法。在定位上，倒底是老板还是婆婆，刚才周凯也讲了，又是老板又是婆婆，不等于老板加婆婆。定位模糊，今后一些事情是有点难搞。在行动上更是没有明确的纲领、没有明确的说法，明确的目标，只好像武侠小说中说的那样，见招拆招，来个什么事情应付一下。出资人没有到位，各个层面都有体现。我们国资委机关干部、跟我们相关的政府单位、政府的领导及出资企业的领导，都对我们出资人的职责没有搞清。但这个问题必须搞清楚，所以我们力求解放思想，把这个问题搞清楚一些，完全搞清楚也很困难，现在我们生活在矛盾当中，我们能够通过一次次活动或方式，把我们的思维往前推一点，就行了。
    二是我们所监管资产的质量和效益还不好。我们现在1300多亿的资产，净资产就303亿元，利润都在同比增长，自己跟自己比都有进步。但是放在大环境里，非常汗颜。昨天跟省国资副主任在一起，原来我还有点小自豪,觉得我们比他们强一点，但昨天听他一讲，我还真觉得不如他，他的资产去年800多亿，今年变成1070个亿，原来他的净资产去年还不如我们，今年他的净资产有将近500亿了，虽然他的资产总量比我们小一点，但他的净资产量超过我们，他的进步是非常快的，我们呢？进步就慢了，要跟上海等一些城市比，我们就无法比了，总体来说我们资产效益并不高，刚才张琼也谈到了宏观经济调控到底对我们有什么影响，要想什么办法来通过努力来解决，因为我们的职责之一就是要增资保值，保值是基本之一，增资是我们追求目标，而且要持续长久稳定地大幅度增资。
    三是监管效果不太理想。监管工作我们都在做，有些工作我们在全国还是开先河，因为我们做得比较早，监管这么多年后，现在出资人不到位，就有一个很大的问题，我觉得我们很多工作是对上，对上是被动，对下似乎也是被动，对上就是政府交给的事情不论你想不想做都得做，在不愿意也要干，这相对是一种被动。企业有些想法，这些想法我们委里的领导、处长研究得不多，包括新的金融研究工具的运用，省国资委统一战略上应该怎么做，我觉得我们委里缺少一些总战略设想，尽管我们有我们的规划，通过努力也通过了人大、发改委的中期检查，这个十一五规划应该是不错的，但规划里相对我们自己的规划目标怎么完成，其中有一条要把我们20多家出资企业最后经过5年整合成7家，我改成7-15家，最后能不能改成，去年，商联挂牌，今年9月3日重工挂牌，下一步怎么走，刚才业绩处也谈到每年的经营目标指标也不是好订的，今年都是委里当协调班子，就是说从我们国资委这个角度怎么定规划，今年根据武汉市的经济状况，根据国际形式的状况，在去年的基础上必须增长15%，从利润的上缴从3000多万到8000多万，到1亿，我自己从预算的角度有这种想法，到底我们有没有这种结合实际的想法，现在很难说，基本上下面说了算，稍加一点就成了我们的东西了，所以从这个角度还是有很多事情要做的，我们原来也有三报制度，有的只跟一把手报了，没有按正常程序走，有的只跟各个处汇报等等，从某种程度上讲，监管只是空指标。
    四是机关干部有相当一部分缺乏工作激情，碰到麻烦事情就躲，做得累死人，这里不行，那里不行，久而久之就这样混吧，领导怎么说我就怎么做，省发改委主任许克振同志讲应该怎么解放思想，应该怎么做好工作，主任列的一些表现我觉得有点象我们这里，他说的首先要解放思想就是要打破那些看领导讲没讲，别人干没干，过去有没有，遇到问题不愿意动脑筋，想办法，而是照抄照搬的懒汉思想，怕出问题，怕担责任，怕挨批评，怕影响进步，抱着石头过河思想，报着安于现状，四平八稳，抱着不出事情少挨批评，不求有功但求不过的平庸思想等等，我觉得他总结比较典型这就是机关的一些作风，那么在新的形势下，如果还是按照这样走的话确实是比较伤脑筋的，所以我觉得现在就需要进行新一轮的解放思想，从昨天到今天大家都认识到解放思想，下面就希望大家真真实实干起来。
    第三，解放思想的落脚点。
    一是加强学习和讨论，从处长们的发言来看，认识都比较早，学习也还不错，但不能满足。还要进一步学习中央、省市的文件，尽管我们在很矛盾的环境中，那么怎么样在这样的环境中向前走一点，那怕今天一个调查，明天一个调查，一、二年下来也是可观的，就是要加强学习，提高认识。
    二是对照要求，寻找差距。所谓解放思想就是要超时，你总认为以前做得好的，那就没有解放，无论是我们委里的指导思想、工作部署、各处的日常工作、规章制度宏观跟中央的政治对照一下，横向上跟省国资委或跟其它城市的国资委的政策对比下，来找好差距。
    三是积极思索，认真建议。我们不能专门找差距，找出来差距不仅仅是完成一篇文章，找给别人看的，对差距我们要认真想一下我们该怎么办，国资委不是我一个人的，是我们全体员工共同的，有时有些同志说话不注意，一说政府应该怎么样，政府不仅只有市长和秘书长，国家政府机构包括我们这特设机构，都是政府的构成部门，大家都有责任提出建议。所以国资委该怎么搞，需要我们几十位干部一起来想。
    四是归纳梳理，定出对策。这里有见仁见智的问题，同样一个问题每个人站在自己的角度想法都不一样，实际上首先鼓励大家提出问题，多提出问题我们不论是委员会，还是专家组我们来分析，找出共性比较多的确实危害大的问题来定出解决办法。
    五是实事求是，量力而行。改革思想必须实事求是，去年我们的利润是15个亿，今年变成30个亿，明年再翻一翻变成60个亿，行不行，未必不行，你说出去，领导当然喜欢，但是办不办得到？所以实事求是解放思想的很重要的基础，要量力而行，要逐步找差距，我们本身处在矛盾状况，对出资人职责不清，委里同志认识不清，也包括一些政府里的同志及其它委办局、出资企业，要让他们在一、二天时间内都认识清楚不是可能的，但也不能让他们认识清楚再做事，所以我们还是要尽快向前走。另外有些事情不是委里决定得了的，如重组的事情，重组是我们国资委重要的职责，很多企业也在积极战略重组，产业布局，一旦真的重组了它涉及就很多，我们都是董事长，谁当董事长呢？这很自然问题就出来了，所以一些力所能及的事要选择出来，量力而行。
    六是突出重点，循序渐进。要做的事很多只能一件件来，是解放思想，提高认识的落脚点。
    四、我们国资委这一轮解放思想的切入点。
    我觉得是不是就把出资人职责的落实当成这一轮解放思想的切入点，很多处长也讲了，虽然这个课题非常大，它涉及方方面面，从宏观上讲这个问题不解决，今后我们的工作难有很大的起色，解放思想很可能变成一句空话。这个切入点我觉得分两块。第一块，把各个企业的发展定位形成共识。我们与各个企业发展共存，现在有26家出资企业按照我们今年的工作安排，减少3家，就剩23家，旅游控股按照市里纪要精神也要划走，从数量上还有20家，20家各自该怎么走，前段时间有些同志讲了战略问题，这很重要，我们出资企业到现在为止，不完全统计仅仅只有8家在编战略，且不说战略编得好与不好，仅仅从形式上是乎就是发展，企业的战略是企业说了算还是国资委说了算，还是我们一起商量，所以国家企业要怎么走，结合现在的形势，天地良心说继续重组企业，这是不很难的事，但实施起来难度还是非常大的，涉及到方方面面，昨天杨主任说，他管了40多家的出资企业，怎么重组他说了算，他不要报省委、省政府，我们是要报市委、市政府的，他们有这个权力，因为人该他管。我们是不可能的，不可能的事我们就不要说，我们就要在我们有限的范围内作好工作，这一条路走不通，我们可以走那条，目的是什么？不仅仅是为了落实十一五发展规划，重要是通过这种重组激发大家的激情，把存量发挥更大的作用，寻找新的增量，产生更大的效益，这才是最大的目的。就是说碰到困难事情我们要想办法，多转几个弯，既然我们不放弃继续解决重组这条路，我们可以放在现在的企业它本身如何发展、壮大，这里面是有文章可做的，比如重工集团，按照要求3-5年内它的产值要达到100个亿，怎么搞，要有一系列的办法和措施。商联怎么体现它的内部整合，这里面有一大推东西。商贸搞物流，它到底怎么搞，东西从东边搬到西边叫不叫物流，现代物流的含义是什么？交通控股那么多资源，黄金水道怎么占领，至少我们国资要去分一杯羹。还有其它各个方方面面，比如城建固定资产量超过68%，它的效益是乎很难产生，又要做那么多的事情，昨天我还跟杨主任讨论，我的净资产、净利润没有你高，我城建企业占的比例大，他那边相对少些，也不是说没有。20家出资企业的发展定位，这就需要我们群智群力，不是我们一、二个人说了算的，前段时间我们分配了一些题目，各个处室都在做进行活动调研，在这个基础上最终把它确认一下，这就要加上我们的战略，我站在出资人的角度觉得企业应该发展成怎么样的，这是我说的一个问题。
    第二就是监管方式和内容调整，我们到现在为止，监管的文件有一大堆，各处室的同志也在辛苦做，现在也分析了监管的效果不太理想，我们就要尽可以的调整，就会涉及到有关处室职能的进一步调整，就有可能增或减，这里面有可能要大量的增，就要在意识上、定位上、行动上都要通过新的一套规章制度来体现，国家国资委管事情更多地通过它的规章制度，不断地出现一些规章制度，我们武汉市国资委也出台了不少，前段时间出台了《章程指引》，且不说它无病可挑了，这也是不可能的，毕竟它的总结前面这几年工作以后，按照相对一些新的思维来确认下来的东西，我们总监们做了大量的工作，提出了一些有意义重要的建议，包括了出资人的职责里面规定了各个处室的分解，另外跟这配套的还有十多个配套文件，这就说明每个处室都有一大堆空间，每个处室对监管内容都有值得探讨的地方，结合这两点如何对企业发展定位，基本上按照实事求是的原则，结合我们与企业的想法，把它确认下来，让我们的监管方式再进一步优化，监管内容再进一步丰富。
    改革思想是不止境的，改革开放30年来，广东、沿海城市又在提出解放思想，是一个不断演变的过程，我们要通过这一轮的改革解决一部分问题，下面我们还要把各位处室的发言进行整理，各家的要点整理归纳一下，最后形成一个相对完善的材料，更确切地表达大家的愿意，更准确反映大家的要求，把我们工作做好，10月6日上班请全体机关干部交一篇文章，自己的工作离中央的要求有那些差距，你想到一点就说一点，想到十点就说十点，第二，针对这些差距，你觉得应该采取那些措施来改进，同时你对委里及领导有什么工作要求，从这几个角度大家群策群力，壮大国资要群智，所以处长们大家回去要辛苦一下，包括财务总监都提出想法。