同志们：
    为期两天半的企业管理创新工作会暨企业内控管理与全面风险管理培训今天就结束了，按照会议安排，由我对大会和培训作一个小结。由于时间关系，我只讲两点： 
    一、会议和培训的基本情况以及主要收获
    本次会议由市国资委主办，由德勤公司、甲骨文公司和惠普公司协办。三家协办单位为本次会议的顺利召开，做了大量认真、艰苦、细致的工作，他们从会议的经费、培训方案的制定、专家的聘请等方面做了大量工作，为会议圆满、顺利地召开做了有力的保障。
    会议在三家协办单位的大力帮助下，很荣幸地聘请到了9位领导和专家为我们授课，他们有国务院国资委的陈晓飞局长，有来自新加坡和台湾的专家，还有国内企业或公司的知名专家，他们都在百忙之中精心备课，不远千里来到重庆为我们作了精彩的授课，因此，我提议以热烈的掌声，对他们表示衷心的感谢！
    本次会议主要有两项内容：一是对2007年度获得国家和重庆市企业管理创新奖励的42项成果进行了表彰，邀请轻纺集团和能源集团分别介绍了他们在企业管理创新工作中的经验。二是以会代训，进行了企业内部控制管理和全面风险管理的培训。
    出席本次会议的人员共计346人，有市属国有重点企业、中央和外地在渝部门和企业、区县国有企业的领导、部门负责人和业务骨干，还有来自区县国有资产监管部门的领导和同志们。与会代表都能克服炎热天气带来的不便，理解会务准备工作的不足，遵守纪律，认真听课，专心记录，下课后，大家充分讨论，主动与专家进行交流，拷贝专家们授课的电子稿，以便回去后慢慢地消化和进一步学习，这些都充分说明了参会的同志们对此次培训的认真和重视。
    这次会议，我认为主要有以下两个方面的收获：
    第一，对企业管理创新工作有了进一步的理解和认识。通过学习和企业之间的相互交流，使大家对企业管理创新工作都有了进一步的认识，由“要我创新”变为“我要创新”，由以前的“死搬硬套”变为“科学创新”。管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。尤其是当前知识经济的兴起和电子网络信息技术的迅速发展，我们要利用现代信息技术来提高管理的效率和质量。在会议期间，与部分代表交流时，有些代表表示，我们重庆企业当前面临快速发展的大好机遇，担负着贯彻落实“314”总体部署的艰巨任务，我们一定要进一步解放思想，创新管理，使我们的企业又好又快地发展，为重庆市的经济发展尽自己最大的努力。
    第二，对企业全面风险管理有了正确的认识，提高了企业全面风险管理的意识。通过学习，使我们正确地了解了企业风险管理的定义，在当今经济全球化的形式下企业有哪些潜在的风险，怎样从战略、财务、市场、运营、法律等方面去应对和防范这些风险，同时，如何从风险管理中去提升企业的价值。尤其是国务院国资委陈晓飞局长的讲授，使我们更明确了国家国资委于2006年出台的《中央企业全面风险管理指引》的意义，对《指引》的总体原则、基本流程、组织保障、风险管理策略等方面都有了比较全面的认识和理解。开展企业全面风险管理，既是出资人出于自身的本能对企业的要求，也是企业自身参与市场竞争，确保持续、健康、稳定发展的需要。有些代表向会务组反映，此次培训非常及时，以前在企业里经常遇到风险的压力，哪只是零星的、个体的，没有及时系统地总结，通过这次培训和系统地学习，使我们提高了对企业全面风险管理的认识，引发了我们要尽快开展全面风险管理的冲动和激情，促进了我们加强风险管理的紧迫感和责任感，希望国资委今后多举办相关的学习和培训。
    二、下一步工作的要求
    （一）进一步解放思想，加强企业管理创新工作。客观地讲，过去几年，重庆国有企业在企业管理创新工作上取得了一些成绩，在全国第十四届管理创新表彰会上，重庆有7项成果获得二等奖，在我市2007年度管理创新成果评比中，有5项获得一等奖，19项获得二等奖，14项获得三等奖，但这些成果与我国东部和发达地区的国有企业相比，特别是与世界知名的现代企业相比还有很大的差距，我们通过企业管理创新所取得的效益还不明显，获得的管理创新成果奖励等级还不高，这些都有待我们在今后的工作中加以努力。下一步，国资委要加大对企业管理创新的指导力度，要改变工作作风，经常深入到企业管理一线，帮助企业去发现和总结在企业管理中的好经验、好做法，对他们通过管理创新取得的成绩、效益要进行量化，对具有普遍意义和指导作用的先进管理经验要尽快地推广到其他的企业和单位去实践和应用，以便取得更大的收益。同时我们的企业要进一步解放思想，瞄准国际现代企业的管理经验，要通过学习、借鉴，结合企业自身特点，从企业战略管理、体制管理、技术管理、人本管理等方面进行创新，充分利用国家对重庆城乡统筹、西部大开发、三峡库区等优惠政策，以科技创新和管理创新带动产业优化升级，发展循环经济建设节约型企业，加快转变经济增长方式，提高市场竞争力，促进企业进一步做强、做大、做久，实现企业又好又快地发展。
    （二）强化企业风险管理意识，开展全面风险管理工作。开展企业全面风险管理，既是出资人对企业的要求，也是企业自身参与市场竞争，确保持续、健康、稳定发展的需要。通过学习，大家对企业全面风险管理有了一定的认识，增强了企业风险管理的意识，但这还不够，尤其是当今时代，经济全球化、一体化趋势，企业之间的竞争日趋激烈，企业面临的风险越来越多、越来越严重，可以说是风险“无处不在、无时不在”，我们如何去防范和控制这些风险并从中抓住机遇提升企业的价值，这是我们的企业和企业家们应该认真审视的问题。下一步国资委要加强企业全面风险管理工作，可以先在几个企业中开展试点，寻找一些正规的、知名的中介机构，帮助企业建立风险管理初始信息框架，进行风险评估，制定风险管理策略，制定风险管理实施解决方案，进行风险管理监控与改进。有条件的企业，要结合自身特点，要把发展风险战略的研究、制定摆在突出位置，制订符合自身实际、适应市场竞争需要的风险战略目标和中长期发展规划，明确产业产品的发展方向，并认真组织实施，有效地防范企业经营风险。不具备条件的企业，要总体规划，分步实施。要研究如何把企业全面风险管理工作纳入企业领导人考评的范围，对企业是否建立健全全面风险管理体系，企业领导班子是否具备应对企业风险的能力，作为企业考评的一个重要指标，以加强对国有资产的监管力度，确保国有资产保值增值。在企业广泛推行风险管理文化，使大家增强风险管理意识，从不同层面推行企业风险管理工作。
    同志们，通过这次培训，使我们进一步认识到了企业管理创新工作的重要性，增强了加强企业全面风险管理的紧迫感。只要我们始终坚持解放思想，创新管理，正确应对企业风险，实现科学发展，在不久的将来，我们一定会开创国企改革发展和国资监管工作的更新的局面。