6月15日上午，位于江苏无锡的红豆集团大礼堂内，党委书记、总裁周海江向与会者宣布：“红豆集团通过ISO9001党建质量管理体系认证，成为全国第一个通过党建质量认证的民营企业。”

　　据了解，1997年，红豆集团成为无锡市第一家成立党委的民营企业；到2010年，红豆集团2.2万名员工中有1007名党员，每年的先进分子都是党员身份。

　　“红豆的特色党建，可归结为‘一核心，三优势’。”周海江告诉记者：“现代企业制度的核心是董事会、监事会、经理层之间的制衡，党委则是集团的政治核心。”

　　党员身份成为信任的标志

　　虽然现在党组织已广泛扎根在民营企业中，但红豆集团在1997年成立无锡市第一家民企党委时，不少人还是不能理解，为何在民营企业中要成立党组织？在民企走向现代企业制度中，党委的作用到底是什么？

　　周海江深刻认识到，在企业发展过程中，搞好民营企业党建是打造百年民企的坚强保证。“我总结为‘一核心，三优势’。一个核心是把企业党委作为政治领导核心，与‘三会’（董事会、监事会和经营层）融为一体。在企业经营管理方面党委不干涉，充分支持。”

　　在红豆，不管是总裁还是党委书记，都是通过海选产生。“1997年，我在美国接受培训，发现要建立现代企业制度，不能仅仅依靠资本的纽带，还要把用人的选择权交给大家，竞争上岗。让每一个股东和企业职工享有平等的机会。”2004年，周海江通过选举成为红豆集团总裁。海选制度已经在红豆固定下来。此后，凡是管理岗位出现空缺或者管理岗位没有完成目标的，都要重新竞争上岗，每个员工都有选择和被选择的机会。

　　红豆集团党委领导班子也是通过公推差额选举产生。所有党员和非党员都可以推荐候选人，得票最多的14个人作为党委委员的正式候选人，然后由1000多名党员投票直选，选举得票最高的11人。这样产生的党委班子就比较有威信，有号召力，有凝聚力。“企业民主解决了领导班子威信问题，党组织班子要有威信才有号召力。”

　　周海江的名片上有很多头衔，但写在第一个的是：“党委书记”。红豆集团的三代当家人都是党员，子公司的经理全是共产党员，三级企业85%的厂长、经理是党员。在红豆集团，共产党员成为最让人信任的先锋队，也是最让人羡慕的政治身份。

　　解剖红豆集团的决策、用人、运行机制，不难发现，集团党委始终是政治核心。在红豆集团，集团党委能有效参与企业重大问题决策，董事会领导全部是党委成员。而股东大会能形成兼顾国家、企业和股民利益的决议，因为股东代表八成以上是党员。企业各项决策能全面贯彻执行，因为九大子公司的总经理全部是党员、100多家生产工厂的厂长4/5是党员。在集团的决策、领导和执行层中，奉行着“我是老板，更是义工；我是股东，更是党员”的信念。

　　党的方针政策是最大的机遇

　　“各领风骚三五年”是很多民企的宿命。如何破解民企短命这个魔咒？周海江认为：“搞好党组织建设，是民企打造百年老店的可靠保证。”

　　在周海江看来，中国现阶段，民营企业在发展过程中往往存在3个先天性不足，“第一，民营企业找不准机遇；第二，找到机遇也找不到好的人才；第三，找到好的人才，也容易人心不齐。但是在民营企业中加强党建之后发挥优势可以弥补这三大缺陷。”周海江说，党的方针政策就是最大的机遇。因为党的方针政策具有前瞻性、全局性和引导性，如果能够贯彻好党的方针政策，可以少走弯路。民营企业也同样需要大量德才兼备的人才，而党员干部最可靠。民营企业在快速发展中必然会产生一些摩擦，这个摩擦也会影响到企业的进一步发展，但是党组织有一个思想政治工作的优势，可以有效化解这一摩擦。

　　多年来，红豆集团的每一个重大决策，每一步大的发展，都是在认真学习党的方针政策中获得的灵感，实现了快人一步。“1957年，3个棉花匠创业是根据党的方针政策要求而创办的；上世纪80年代初抓住改革开放机遇，产值翻到1000万；到了90年代邓小平南方视察，中国改革加速，企业组建了红豆集团，形成了产品的系列化，赢得了更大发展空间……”周海江说。

　　2007年以来，国内宏观调控、人民币升值、各种成本上升，国际上次贷危机、金融危机越演越烈，多重压力下，红豆集团该何去何从？

　　集团党委经过慎重研究决定，每周五召开集团党委委员、党支部书记会议，并形成例会。例会一方面研究最新的国内外宏观形势，认真学习、领会党的最新方针政策，思考企业下一步该如何发展；另一方面统一思想、鼓舞士气，进一步激发广大干部员工的斗志和积极性。周海江感慨地说：“在企业越是困难的时候，党的作用就体现得越充分。”

　　从有形覆盖到有效覆盖

　　民企党建有一个普遍现象：有形覆盖很快，但有效覆盖不够。周海江认为，民企的党建只有做到有效覆盖才能真正促进企业发展。

　　如何确保从有形覆盖到有效覆盖？红豆一直在激发党员的作用。在推进“红豆居家”专卖店过程中，为更好地掌握专卖店体系的方法，红豆居家专卖店负责人、共产党员周文江每天加班加点，带领广大党员干部反复调研市场，确定专卖店选址位置，开设店长班，起到了一个党员的先锋模范作用。

　　在红豆集团，年度先进员工基本上是共产党员。周海江说，共产党员就是一个衡量标准，先进的党支部和先进党员出色的工作表现和业绩带动性很大。“做销售、管仓库、管财务，业务上的第一名一般是优秀党员。”

　　在创先争优活动中，红豆集团党委创造性地通过导入ISO9001党建质量管理体系，使集团党建工作更加规范、科学和适宜。红豆集团党建工作标准共有10个方面的内容，包括党建工作程序文件、党建工作管理职责、基层党建工作检查及考核评价等。

　　这个标准有3个特点：一是建立一系列科学、规范的程序；二是通过P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环方法，使每项工作都能持续改进，不断跃上新的台阶；三是培养一批既懂党的管理又懂生产经营管理的干部。

　　党建质量体系于2010年12月正式运行以来，红豆集团通过建立一系列科学的、规范的程序来控制党建工作的所有过程，建立长效机制，实现党组织从先进到更先进的良性循环发展。2011年5月20日，经过方圆认证集团的郑重审核，红豆集团正式成为全国第一家通过ISO9001:2008党建质量管理体系认证的民营企业。

　　党建质量标准化后，许多党建的工作运作很快，为实现从有形覆盖到有效覆盖积累了经验。数据显示党建有效覆盖效果明显：2011年3月，集团党委组织开展的挖潜月主题活动中，共收集合理化建议5987条，采纳1384条，节支降本3861.02万元。