日前，国网金昌供电公司创新举措、强化管理，积极探索状态检修模式下的电网检修管理新思路、新方法，经过两年多的不懈努力，凝练形成“大计划”管理思路。以“三遵循三提升三减少”（遵循电力规律、科学规律和人文规约；提升停电计划管理水平、电网设备健康指数和同业对标；减少电网设备停电时间、人员现场作业时间和损失电量）为引领方向，以电网设备状态评价为基础，以创新检修模式、杜绝重复停电为抓手，以保障电网安全稳定运行为目标，以运检协调联动五大部门，统筹制定年、半年、季、月、周、日综合停电检修计划，多维度实现电网设备缺陷管理、隐患排查、状态评价、基建技改与用户停电的有机融合，总结出“六结合、四校核”等工作新方法，有效提升电网设备检修工作合理性，显著减少电网设备停电时间、现场停送电操作时间和施工时间。
开拓思路 创新管理 力求突破稳中求变
根据现代公司管理理论，管理活动包括计划、组织、领导和控制四个职能；计划作为四大职能之首，是由管理者根据企业战略等因素确定本企业在未来一段时间内所要实现的目标以及实现这些目标的途径。计划职能贯穿于管理的全过程，处于优先地位。而各职能部室、基层单位恰恰是公司战略计划和年度计划细化、实施的最主要层次，计划的执行度偏差必然导致其他管理职能的弱化，进而导致整体管理职能弱化和失效，管理的效果大大的降低。
运检协调联动五大部门，贯彻落实公司“上下一盘棋”意识，推行“综合大检修”工作模式，依托状态检修，统筹考量基建、检修、用户及电源等多方面因素，以变电站为中心，向输配电线路辐射延伸，将站内各类一次、二次设备检修周期和时间进行整合，逐步统一全站设备检修周期，实现整站综合检修。
例如：2015年9月22日，结合110千伏新华变35千伏系统C类检修、保护全检工作，联合金川区供电公司进行3513新天线、3515新陈线、3517新草线等停线路及35千伏陈家沟变等陪停变电站的全检工作，同时进行35千伏八一变（陪停变电站）的刀闸更换技改工程，并穿插设备各类消缺运维工作。通过精密筹划和各部门的紧密配合，践行一停多用、逢停必修、携手同心的“大计划”综合停电检修现场比比皆是。采用这种综合停电检修与常规停电检修模式相比，预试、效验、技改整体工作时间减少45%，运行人员刀闸操作工作量减少61%以上，彻底消除了设备隐患和缺陷，减少了用户停电次数，真实检验了电网结构。
在两年多的计划管理过程中，在不断继承和发扬、实践与反思、推陈和出新的步伐中，公司“大计划”管理思路逐步走向成熟，而以解决工作实际问题为初衷的向心力，必将使其为公司发展增砖添瓦。
六合四校 温故知新 管理思路趋于成熟
强化联合检修的“一体化”管理思路是“大计划”的雏形，即六结合：检修计划与生产增供一体化，检修结余电量成效显著；检修计划与状态检修一体化，设备健康指数不断提高；检修计划与专业管理一体化，重复停电次数明显减少；检修计划与可靠性管理一体化，同业对标排名位居前列；检修计划与安全管控一体化，现场管理水平不断加强；检修计划与优质服务一体化，企业社会形象大幅提升。在2015年停电检修计划的有效实施中发挥了积极作用，并得到了省公司领导的认可和鼓励。
一是科学决策。提前对检修设备进行状态评价，开展检修设备可靠性预评估工作，优化综合检修停电计划。二是提前谋划，在编制年度停电计划时，明确了全面综合停电检修计划，提前沟通协调，使例行修试、大修技改、改扩建工程、农配网工程有机结合，与用户友好协商达成共同配合检修的共识。三是早安排、早准备、早动手。组织生产、调度、建设、安置、营销等部门集中开展方案审查，对施工时序、负荷预测、方式安排、符合转移等工作进行细致周密安排，通过分析电网薄弱环节，确定重点保电设备，制定应急处置方案。四是强化过程管控，人员按照专场分组，专业配合明确时间节点，作业进度精确到小时。五是立足服务客户。积极与工业用户沟通，对综合检修工作造成的居民停电，通过各种方式告知用户，确保综合检修期间零投诉，最大限度做到了一停多用。
1月8日，公司召开2016年综合停电检修计划定审会议，对《国网金昌供电公司检修计划管理细则》进行了修订，明确运检主导、各部门协同配合的综合检修管理模式以及各部门的相关职责，以状态检修为基本框架，统筹协调基建、电源、大修技改、配农网工程、用户等多方面停电需求，定审110千伏主网停电计划58项，35千伏121项，计划整合率达51.73个百分点，酒湖工程的陪停联合检修工作也得到了很好的安排。同时会上精确测算并发布了相关同业对标分解任务，确保供电可靠性、计划当月完成率、计划执行率等指标继续排名省公司前列。
继续修订完善《停电检修工时定额》、《停电时户数定额》和《损失电量定额》，使停电检修计划报表中的各项数据真实可用，对于涉及七级以上电网风险的停电，认真做好风险管控预警。协同运检部、调控中心及安监部，深化工时校核、时户校核、电量校核和安全校核，确保电网、设备、人员现场的安全可靠。
层层细化 刚柔并济 计划管理步步为营
强化运检部门对停电计划的组织协调和管理职能，协调联动各部门明确职责细化流程，保证各个环节无缝连接。突击停电计划引领，深入梳理电网薄弱环节，仔细查找电网设备缺陷隐患，逐步实现检修工期标准化，建立标准检修流程，做到同质化管理。完善缺陷管理机制，联动OMS和PMS系统，设备缺陷及时入库，缺陷危害准确分析，形成严格的电网设备缺陷等级管理。强化停电计划执行，将招标计划于停电计划相结合，明确物资招标批次，增设招标采购环节“绿色通道”，保证检修任务按期执行。
逐级细化停电方式安排和校核工作，通过流程化管控，规范停电计划编制工作。做到年优化、月落实、周确认、日执行。在满足区域电网安全约束、检修时间窗口等条件的前提下，整个状态检修周期杜绝重复停电，形成可编辑、可查询的停电计划，建立药箱管理理念，从多年、年、季、月、周、日六个纬度，形成主次精确的停电计划。
大计划管理非常注重计划管理的“刚性”和“柔性”相结合，坚持计划“刚性”即计划的目标管理，计划一旦最终确定下来并下达，它就具有很强的严肃性，各业务部门需要严格执行，对完成情况由科学合理的绩效考评体系考核兑现；坚持计划的“柔性”是指充分考虑不确定因素对计划所造成的冲击，注重计划的过程管控与阶段完成情况的分析，对外界变化因素要有积极的应对措施，合理合规的修改计划内容或调整计划执行的保证措施。
据统计，2015年度在完成春秋检、迎峰度夏、重要节假日和重要过度期间保电任务、基建投产和各项检修任务等各项常规检修工作的基础上，通过合理均衡安排停电检修计划，控制检修秩序，把握检修节奏，扎实做好电网安全校核，提前准备、紧凑安排工期，尽量缩短作业时间，提高工作质量。通过综合检修计划管理，停电现场、停电时间和现场作业时间同比减少29.7个百分点，节奏有空、安排有序、工作有效的安全生产新只需逐渐形成，多年来未发生六级及以上电网事故，检修效率指标稳步提升，年计划执行率提高5.58个百分点，月度执行率提高3.91个百分点。
相信未来公司的计划管理将在清晰的管理思路下，进一步做好过程管理和集中管理，发挥各专业部门以及基层单位、县区公司之间的协调配合、高校运作。下一步，结合“大计划”管理思路，将配套形成“积分制”考评体系，公司停电检修计划管理还将在探索和发展中不断前行，为电网设备的安全稳定运行保驾护航，为公司的经营业绩增光添彩。（柴建霖）
