今年以来，山东黄金把防控和化解企业风险作为当前最紧迫的任务来抓，创新举措，综合施策，统筹发力，确保经济平稳运行。一是加强内控体系建设，完善风险控制流程。制定了《集团公司2016年内部控制体系建设实施方案》，明确了年度内控建设工作目标、工作步骤及工作要求；并分别选取所属17户重点企业开展内控体系建设咨询和17户非上市企业进行内部控制专项审计。上半年，集团2016年内控咨询及审计企业达到49户，实现了集团三级以上企业内部控制体系建设全面覆盖。二是重视项目投资事前调研和方案论证，严把项目投资控制关。不论是对拟并购的哈萨克斯坦项目还是对拟开工的生产建设工程项目等，都组织专家委员会或专业工作组反复加强案头尽职调查和项目可行性论证。三是关注价值链关键风险点，持续强化内审工作力度和深度。上半年，先后完成经济责任审计7个，资产总额达47.02亿元，提出审计建议24个，纠正违规金额289.44万元；完成专项审计5项，发现问题31个，涉及金额8895.5万元，提出审计建议17项；同时，完成经营业绩审计56家。