今年以来，针对自然环境条件、人工成本差异等因素导致的降本增效难度越来越大、“瓶颈”日益凸显的现状，山东黄金采取降本增效新手段，确保圆满完成省国资委下达的各项经营指标。一是开展“降五费”专项活动，即专项诊断财务费用、管理费用、单位材料费、单位动力费和单位工程费，细化确定降低标准，努力实现降低目标。二是开展优化“五率”专项活动，专项诊断损失率、贫化率、选冶回收率、劳动生产率、设备运转率，以问题为导向，力争使“五率”得到切实优化。三是完善指标比晒平台，定期发布降本增效排行榜，比晒全部可比指标，重点突出成本、利润指标，促使各企业对标先进，持之以恒狠抓降本增效。四是深化成本费用个性化分析，更加注重单体企业自身的垂直分析，更加注重对较强体现管理水平的“吨矿成本”指标的分析，更加注重作业成本闭环管理，使成本费用管理更加具有针对性。五是树立降本增效宏观思维，减少和杜绝战略规划、投资决策、制度安排、资源收购、工程设计和建设中的失误和错误，进而减少和杜绝由此产生的损失和浪费。