鲁抗医药将改革创新提质增效作为扭亏治理和企业发展的根本出路，一手抓作风建设，一手抓改革创新，攻坚克难，艰苦奋斗，扭亏治理成效明显，经营形势持续向好，运营质量有了较大提高。一是推行全要素管理和精准管控。要求全体员工特别是管理人员对职责范围内的工作进行全要素分析，不允许存在缺项、漏项、重大失误和遗留问题。特别是推行的生产、质量、营销、研发异常直报制度，效果十分明显。今年上半年通过推行全要素管理和精准控制成本降低额已达6700多万元，完成年度目标的73%。二是开展班组规范建设达标，打牢管理基础。为了提高班组管理过程中的精准控制水平，2016年鲁抗开始推行班组规范建设达标工作，重点推进生产系统的班组、营销系统的办事处、研发系统的新产品开发小组开展达标工作，对达到标准的班组每人给予1000元的奖励，进一步提升了班组活力。三是做好精准管控的技术保障。在已有ERP、OA、金蝶软件系统的基础上，开发建设决策支持系统、能源计量系统、设备管理系统、人力资源管理系统、新产品开发系统、物料在线监控等应用程序，使公司能源计量系统得到精准的控制，年节约能源800万元；建立备品备件电子库，使价值达到2500万元的原闲置备品备件得到有效利用，极大地节省了成本。四是开源与节流并重，增量提升降成本。公司从原料药、制剂、兽药农药三个方面梳理出26个千万级以上的增量点，实施增量带动战略。降成本方面，优化生产组织模式，调整产销节奏，压缩中间环节库存，降低生产成本；关口前移，招标比价，阳光采购，加强与战略供应商、优质供应商的共赢合作，降低采购成本。费用管理方面，严控三项费用，控制无效支出。各业务板块运营质量均出现明显提升。