随着内部市场化工作的不断深入开展，近期，山东黄金新城金矿按照内部市场化各要素运作要求，统一管理废旧物资回收站，以经济杠杆手段调节物资回收、修复、再利用效率，促进降本增效。废旧物资进入回收站后，回收站按照市场价格委托动修车间进行维修，修复后的设备交由物资装备公司分部统一管理。为加大废旧物资回收力度，该矿专门建立《废旧物资内部市场化制度》，按照废旧物资销售及重复利用额的35%（井下各车间为55%）作为奖励，其中交回单位提取30%（井下各车间提取50%）,其他有关管理部门提取5%（物资装备公司分部2%，财务部1%，保卫部1%，综合计划部1%）。规定实施后，各车间、班组开展废旧物资回收工作的积极主动性空前高涨，许多废弃多年的变压器、电缆、轨道得到回收利用，生产设备、物资材料等计划采购费用逐步降低。此外，该矿在物资领用阶段也采取市场化运作，新物资领用需要计算成本价格，废旧物资出售也将产生收益，新物资领用产生的费用减去废旧物资出售所得的收益即为物资使用成本。有了成本制约，车间更加注意设备及物资保养，物资使用人员自觉想办法、搞创新减少物资浪费，设备、物资使用效率明显提高，各种物资通过内部市场化运作形成良性循环，生产成本实现一定程度下降。