近年来，贵州国资委、贵州省国有企业监事会坚持主基调主战略，认真履行职能职责，扎实抓好监事会各项工作，有效发挥监督作用，为促进省属重点国有企业做强做大做优提供积极保障。

强化组织领导，统筹推进监督工作。建立监事会和国资委工作联动机制，定期召开会议研究监督检查中发现的重大问题、热点问题，安排部署有关工作。每年年初结合国资监管工作重点，制定国有企业监事会年度工作要点，明确监督检查的目标任务、主要措施等，确保按计划推进工作。不断健全完善监督检查各项制度，确保监督工作规范、有序、有效开展。

强化全流程监督，突出监督重点。围绕“依法监督，科学监管”，将日常监督检查工作贯穿于企业生产经营各个环节、各个领域，实现事前、事中、事后监督的有机结合。围绕财务监督、决策监督、重大投资项目监督、企业负责人行为监督等监督重点，开展专项检查与年度集中检查，通过检查发现问题、提示风险、提出建议。“十二五”期间，共提交《年度监督检查报告》85份，揭示企业存在问题和风险451项，提出整改建议420条。

强化监督成果运用，推动问题整改落实。贵州国资委制定印发《贵州省国有企业监事会监督检查成果运用暂行办法》，对监事会监督成果运用作出明确规定，进一步强化监督成果运用。对监事会近年来通过监督检查后提交的200余份《主席专报》、《监督要情》、《工作动态》等当期监督信息以及《监事会年度监督检查报告》中所揭示的问题和风险，省国资委逐一听取汇报，召开党委会议或专题会议集中进行研究。对揭示的问题和风险，明确委领导和责任处室督促企业整改，会同监事会抓好问题整改的跟踪、督促和检查。近期，省国资委领导班子成员带队，集中到企业开展问题整改的督促工作。

强化协调配合，形成监督合力。贵州国资委及时将中央及省国资国企改革发展的重要政策文件、重大决策部署等通报给监事会，在研究企业生产经营重大问题时，事前及时征求监事会意见，邀请派出企业监事会主席及专职监事列席主任办公会议。监事会将派驻企业生产经营情况及时反馈给国资委，通过共享信息和工作交流，有效促进国资委及监事会工作顺利开展。在监管企业董事会运行评估、企业负责人经营业绩考核、监管企业党的建设等重点工作方面，监事会通过建立监事会主席兼任企业党建督察员制度、参与监管企业年度党建考察、督导监管企业专题学习教育等形式，与国资委形成较强的工作合力。

加强队伍建设，提高履职能力。贵州国资委将监事会主席及监事会办事处负责人纳入党委中心组（扩大）学习范围，及时组织开展集中学习，纳入日常教育管理。进一步加强监事会干部培养、使用，提拔一批副处级和正处级专职监事，公开招聘一批专业年轻干部，进一步充实监事会干部队伍。重视监事会教育培训工作，每年集中举办一次监事会后续教育培训班，积极选送监事会主席和专职监事外出学习培训，监事会人员的政治理论和业务知识水平不断提升，履职能力不断提高。