为进一步深挖降本潜力，强化成本管控力度，山东黄金焦家金矿理清工作思路，从细处着手，通过健全规章制度、加强考核力度等措施，将成本管理工作直指车间、班组、员工，进一步加强成本管控。

一是理清工作思路，把握成本工作重点。完善成本考核指标，层层分解，各车间针对各工区、班组、工种的不同特点，采取不同的成本分解考核方法，落实到人，加强对其材料消耗的考核力度。同时，对车间成本进行平衡和控制，及时掌控成本发生情况。

二是强化内部管理、健全规章制度。逐步完善各项管理制度，包括物资管理制度、物资材料跟踪办法、修旧利废管理制度以及物资发放实施细则等。特别是对物资回收方面，健全相应的监督、考核制度，杜绝各环节浪费，实现挖潜增效。

三是强化成本的日常控制，从细处着手。在材料计划提报方面，降低库存的同时保障计划量，在领用过程中考核使用量，在完工后考核交旧及回收量。对公用工具等及时盘点检查，对丢失者，根据实际情况，按规定进行处罚。

四是加强成本考核力度，树立成本“窗口”形象。该矿要求各车间加大成本管理考核力度，将成本管控工作直接与职工收入对接。要求各班组对材料、备品备件等，严格按照定额兑现，每月三次设备检查考核须直接在工资中体现奖罚，并对全部班组材料每旬公布，每旬末班组长都能够详细了解各自班组的成本发生情况，及时制定措施，避免当月成本超支。