供给侧结构性改革意义重大、事关深远，浙江杭州市属国有企业立足实际，积极谋划，强化战略引领，以“三去一降一补”为抓手，合理制定发展规划与经营目标，为助推供给侧结构性改革提供了具有“四梁八柱”意义的杭州模式。

一是筑牢“根”与“魂”。市属国有企业坚定理想信念，明确发展方向，全心全意依靠广大国企员工，将党的领导、党的制度、党的文化与现代企业制度充分融合，筑牢党管国企、加强党对国有企业领导的“根”与“魂”。杭汽轮集团专门制定了《企业党建工作十三五规划》，与企业的改革发展战略同步规划、同步实施、同步考核落实；新组建的种业集团、重组后的西湖电子集团，在新建或重组的同时建立和调整优化党组织；杭氧集团、杭州银行在新建异地企业或分支机构时，均第一时间建立党组织；地铁线路采用合资模式运营，也同步建立党组织；望江路隧道、千岛湖引水工程还把支部建到了工地上，真正做到党的组织设置与党建工作同步跟进，切实深化党建责任落实。

二是狠抓“去”与“降”。供给侧改革主要涉及产能过剩、库存大、债务高企这三个方面，为解决好这一问题，就要完成去产能、去库存、去杠杆、降成本这几大核心任务。市属国企认真谋划，优化布局，做好“去”与“降”的文章。2016年，市属企业已成功推动7家低小散弱企业退出，推进2家企业主板上市，新增2家新三板挂牌。

三是力拼“补”与“新”。补短板方面，各市属企业勇于作为，查找短板，在创新上下足功夫。重组后的西湖电子集团将进一步致力于科技园区投资建设开发，产业涉及园区投资服务、新材料、新能源、信息服务等多个领域，逐步形成以现代服务业和新材料为主导的产业格局。杭氧集团加快推进各级技术创新中心建设，力争在国家和省级重点实验室、工程实验室、工程中心建设等方面取得新进展。此外，积极探索科技人才激励机制，持续激发创新活力。

四是确保“稳”与“改”。各市属国有企业将稳增长作为发展的第一要务，紧盯目标不放松，较好地完成杭州国资委制定的各项经营目标。通过增资扩股、转让国有股权等方式引进战略投资者，转换体制机制，激发企业活力，稳步推进企业混合所有制改革。据财务快报统计，2016年，杭州国资委监管的15家市属国有企业实现营业收入2214.68亿元，同比增长26.0%；利润总额122.94亿元，同比增长13.5%。