今年以来，山东黄金新城金矿以实现集团战略与矿山年度生产经营发展目标为中心，以供给侧改革为突破点，持续优化人力资源配置，进一步激发三支队伍活力，统筹协调各方优势，超前预控各类风险，合力实现持续共同成长与发展。

一是坚持实施“三优”原则，抓住核心关键不变。优先保证一线员工年度收入水平，确保全矿员工收入水平稳定均衡，争取稳中有进；优先满足生产一线用人需求，在确保一线员工队伍精干高效的同时，尽心发挥更多员工的所学所长；优化队伍年龄、职称等结构性素质，积极推进劳务工转招为正式工政策落地，持续提高队伍中级及以上职称职数比例。

二是坚持发挥团队合力，争取更高层次与水平的互联互通。立足“十三五”发展大局，转作风、走基层，坚持调查研究与实证分析相结合，持续深入生产一线、深入到各岗位机台及时沟通交流，确保早期发现问题萌芽，超前预控各类风险；继续实施ABCD角色任职制度，通过加强系统性理论学习、增多参与处理例外性工作两个方面努力加压，促进团队成员综合素质的持续提升。

三是坚持培植优势亮点，果敢主动创新争先。进一步完善定岗定员工作与薪酬制度改革，着重在劳务工待遇、新员工发放标准、休息休假待遇、加班费承包发放标准等方面择机进行修订。此外，拟在建立技师工作站、网上学习、开发微课堂三个方面开展探索性工作，以期寓教于乐，助推建设三支与集团战略发展相匹配的员工队伍。