2016年，山东兖矿集团全面推行内部市场化建设，实施管理提升工程，以经济危机倒逼机制转换、倒逼管理升级，推动企业内涵发展。

一是推行精益管理，优化流程再造。以标准精细、流程精益、考核精确、执行精准为目标，着力构建创新创效、生产管理、成本控制、供应销售、项目管理、运营管控6大精益化管理体系，不断建立起具有兖矿特色的“六精六上”管理模式。

二是深化“双创活动”，挖掘创效潜力。分产业、分单位列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”，建立效益倒逼成本机制。推动煤炭生产“减头减面减系统、提速提质提效”，境内煤炭综合成本同比大幅下降，有力实现了降本增效提质发展。

三是实施资源整合，实现集约高效。搭建人力资源、资金税收、技术研发、供应集采、互联网大数据等9个资源共享平台，推动资源要素集中管理、高效配置、集成共享。深化物资集中采购、财务资金集中管理、税收集中筹划，各类费用支出大幅减少，大宗物资厂家直供率达到90%以上。

四是采取超常举措，保障经济运行。在2016年上半年煤炭价格降至2008年以来最低水平的情况下，制定实施八项超常规措施，实行目标任务全口径分解、分阶段考核，对未完成阶段目标任务的单位进行重点督导，集中整顿，凝聚了公司上下攻坚克难的整体合力。