2017年，山东海运积极转方式、调结构、抓改革、强管理，力争取得“七项新突破”，持续推进稳定健康发展。

一是转变发展方式，在深化资本运作上实现新突破。以提升盈利能力为目标，转变发展方式，优化资源配置，调整资本资产机构，推动公司运营模式由“重资产“向”轻资产“转型。

二是扭住主营业务，在打好生产经营攻坚战上实现新突破。坚持面向市场，面向客户，在做好增量上下功夫，积极拓展新的盈利增长点，加快推进重点项目实施，持续提升资产运行质量，确保完成全年各项经营指标。

三是深化改革创新，在增强公司发展动力上实现新突破。把改革创新作为公司发展第一动力，深化契约化改革，实现压力传导全覆盖。完善母子公司管控方式，形成职责清晰、权限明确、分工合理的管理体系。推进混合所有制改革，激发内生动力。

四是强化人才队伍建设，在构建科学的人力资源管理体系上实现新突破。深入实施人才强企战略，完善人才发展规划，建立健全适应公司发展要求的人才选聘、管理机制，完善中长期激励机制，创新培训与人才开发机制，激发公司各类人才的创造潜能，实现员工与企业同发展、共提升。

五是推进管理优化，在提高管理效率和效益上实现新突破。坚持把提升管理水平作为促进各项工作的重要保障，全面开展“查缺陷、提管理”活动，积极与行业领先者对标，深化降本增效，强化风险管理全流程控制，在提升管理效率、效益、服务质量等方面持续用力，努力实现新提升。

六是狠抓安全责任落实，在构建安全保障体系上实现新突破。深入开展隐患排查治理，加强事故险情和事故隐患的统计、分析工作，推进安全风险防控管理体系建设，抓好重点安全管理项目，确保公司安全生产形势保持稳定。

七是落实责任，从严要求，在全面加强党的建设上实现新突破。紧紧围绕中心工作，以创建“海运先锋”党建品牌为载体，以全面从严治党为保障，履行管党治党责任，不断提升公司党建工作科学化水平。