全国人大代表、新兴际华集团董事长、中国第一重型机械集团董事长刘明忠日前在接受《经济参考报》记者采访时表示，未来将以深化供给侧改革、加快企业转型升级为工作重点推进改革，新兴际华将综合布局，从纵向、横向、融合三个方面加大改革力度。

作为本轮央企改革试点企业，新兴际华的国企改革样本一直是关注焦点，本次两会上也成为热点话题。刘明忠告诉记者，纵向方面，主要是打通新兴际华各个主要业务的产业链、价值链。例如，冶金铸造方面将建设地下管廊、海绵城市，甚至开发汽车用钢；纺织服装则将从制造业向制造服务业转型；新能源方面也将进一步在农村推广“气代煤”。

“横向上，我们将串联应急救援这个大产业”，刘明忠说，新兴际华拟成立应急救援产业研究总院，不仅要整合新兴际华内部相关产业，还要与国内该行业其他能力较强的企业共同合作。他表示，新兴际华在冶金铸造、特种服装方面均有优秀产品，在应急救援产品方面则开发了二十多个车型，并把应急救援设计到人身安全和人身健康的大概念之下。

第三个方面是打通产融结合。刘明忠提出，将成立财务公司和投资公司，“在制造服务业和现代服务业上走出一条路子，真正达到国内领先，国际一流。”

刘明忠提出，新兴际华将在“十三五”时期第三次创业。他表示，新兴际华的前两次创业分别实现了站稳“国家队”和进入全球500强，第三次创业要以“做强、做优、做大”为目标，提升创新能力和国际竞争力，打造发展质量高于发展速度的国际领先企业集团。

如何切实提高发展质量？刘明忠表示，可以从两个方面理解“提质增效”。“提质”实际上是提高供给质量，包括产品质量、服务质量；“增效”是提高经济效益，“向解放思想要效益、向深化改革要效益、向结构调整要效益、向管理改善要效益、向加强党建要效益，这五方面缺一不可。”

刘明忠表示，中央经济工作会议指出，供给侧结构性改革的根本途径是深化改革，而新兴际华也正是以推进企业管理体系改革，作为企业转型升级的新动力。

“‘市场化选聘、契约化管理’，是新兴际华过去一年提升内部管理效率的主要抓手”，刘忠明说。他认为，由于新兴际华向来注重企业领导人员培训，通过在高校、中央党校的知识、政治教育积累，企业管理层对改革有更为清楚的认识，能迅速解放思想、转变观念，因此推行市场化选聘时阻力大大减小。

“改革合理，对集团发展有益，大家就会支持。”他表示，企业员工对改革的拥护和认同，是检验改革具体方法是否正确的路径，因此一方面要解放企业上下员工思想，另一方面要设计好落实的制度。

刘明忠介绍说，新兴际华目前实行的“225管理创新体系”也取得了较好的成效。“225”包括“两个机制”、“两个中心”和“双五体系”。“两个机制”即模拟法人运行机制、研产供销快速联动机制，它的主体是市场导向、利润中心、质量保障，接收采购和产品市场等方面信息。“两个中心”即成本费用中心和利润中心。党建生产经营“双五体系”，指的是按照指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系，形成对党建和生产经营的闭环管理。

各项改革举措为新兴际华未来的发展打下坚实基础。刘明忠表示，下一步将围绕“一带一路”布局，加快“走出去”步伐。目前新兴际华在印尼的镍铁项目积累了国际项目的宝贵经验。接下来，新兴际华各业务将在全球多个市场“全面开花”。球墨铸铁管制造业务将以沙特为中心辐射中东；服装制造将耕耘欧美市场，与世界知名的生产、设计公司合作研发；在应急救援装备方面，新兴际华通过与东风汽车、奔驰公司合作，国内国外“双管齐下”提升技术与实力。“要力争把新兴际华的产品打造成全球知名的品牌。”

本文摘自：《经济参考报》