近日，山西路桥集团召开2017年运营管理工作会议。这是路桥集团确立“投资—建设—运营”全产业链发展战略以来，召开的首次运营管理工作会议。

参加会议的有集团公司领导、各部室负责人，各运营公司领导班子成员、收费、养护、办公室等部门负责人，各建设、施工等相关单位主要负责人。会议由集团公司党委委员、董事、常务副总经理杨志贵主持。

集团公司副总经理贾振卜作了题为《转变理念 提升管理 奋力开创集团运营管理新局面》的工作报告，认真回顾了2016年运营管理工作，安排部署了2017年运营管理任务，提出了运营管理工作要围绕集团“深化改革、提升管理、跨越发展”的总体工作思路，用目标牵引发展，进一步夯实基础，优化组织结构，创新发展模式，推动管养分离，培育路桥品牌，全面推动集团运营管理提档升级，并着力抓好衍生产业的经营，创造新的经济增长点。集团公司运营管理部负责人张正星宣读了集团《持续开展“五比一提升”活动方案》。

集团公司党委委员、董事、常务副总经理杨志贵强调运营相关单位要认清形势，统一思想，认真谋划好、启动好、落实好运营管理工作，要以问题为导向，强化措施，狠抓落实，确保全面完成各项目标任务。

集团公司党委书记、董事长郝玉柱从行业发展形势出发，对运营管理工作提出三方面要求：

一是解放思想，创新思路，提升管理服务品位。把握好运营服务的定位、方向和重点，从服务理念、规章制度、标准规范、管理机制等各方面入手，有效借鉴标杆企业在服务区塑造、品牌建设、文明服务和商业模式构建等方面的经验和做法，不断形成制度的合力、激发管理的活力、添加创新的动力，进一步提升集约化、规模化、专业化、人性化的运营管理服务水平，服务于国企深化改革和交通运输供给侧改革。

二是对标先进，先试先行，创育路桥特色品牌。在畅通安全运营的同时，转变理念，注重非路产业、衍生产业的开发经营，逐步实现运营向经营的转变，进一步发挥比较优势，促进资源共享，实现集团运营主业的“投建运”一体化。

三是强化基层，筑牢基础，构建党建工作格局。以六中全会为新起点，着力实施“七个一”党建工作，以解决问题为突破口，始终把提高企业的效率、提高竞争力、国有资产保值增值，作为党建工作的出发点和落脚点，以改革发展的成效来检验党建工作的成效。

运营管理会议的顺利召开，对谋划运营管理全局工作，强化运营主业战略支撑，全方位、多层次、宽领域推进运营高速公路、逐步实现市场化、集约化、专业化发展具有非常重要的指导意义和促进作用。