为积极推广水电检修管理良好实践，进一步提升管理水平，3月30日，国家电投在广西梧州组织召开水电检修管理现场座谈会。集团公司党组成员、副总经理夏忠出席会议。

　　会上，国家电投水电与新能源部带领大家学习了关于2016年水电安全事故经验反馈的视频，并对近期水电工作安全要求进行了传达宣贯。广西公司、黄河公司、五凌电力、中电国际和贵州金元5家二级单位分别从检修标准化管理、检修文件准备、点检定修推进、检修安全质量管控、中小水电检修管理等方面进行专题发言。与会人员结合本单位实际和工作中积累的良好实践，深入开展了交流讨论，认真查摆问题，总结经验和不足。

　　夏忠充分肯定了各单位的专题发言和经验交流成果，并总结了集团公司检修工作的主要特点，客观分析检修工作在安全、质量和成本等方面存在的问题。他强调，既要充分认识检修工作的重要性，增强做好检修工作的使命感和责任感，切实抓好检修安全、检修质量、检修管理、检修队伍建设等重点工作，又要以过程管理为重点，着力从树立正确的检修管理理念，始终坚持制度引领，高度重视外包工程和外包队伍管理，着力加强检修工作全过程管理，严格控制检修费用，创新小水电检修管理模式，重视海外水电资产的检修管理，注重管理创新与技术进步，注重检修人才队伍培养等方面下功夫，全面提升检修管控能力。

　　夏忠结合当前的安全生产形势，安排部署了近期水电板块重点工作：一是各单位要从讲政治的高度，强化水电厂安全度汛工作，立足于防大汛、防早汛、防强台，提前安排、超前准备、强化责任、落实措施，确保水电站安全度汛；二是提升在建水电项目安全和质量管控水平，始终以工程建设零伤亡为目标，杜绝人身伤亡事故，以建设一项工程、创造一个精品的意识抓好质量管理；三是持续优化水电生产运营工作，想方设法多发电量，从严控制运营成本，加强指标对标管理，增收节支，积极发挥水电经营效益；四是加强境外水电开发管理，高度重视项目并购的商务和专业技术工作，同步跟进并购项目的生产运营管理，加强专业技术评价工作，从源头上把控海外资产质量关。

　　会议期间，与会人员还集体参观了长洲水电公司内江中控室、外江厂房、船闸、机组检修现场等。

　　国家电投助理总经理、水电与新能源部总经理李树雷，总部有关部门及12家二级单位分管领导和水电生产与检修管理的相关负责人参加会议。