为进一步提高监督检查的针对性和时效性，湖北襄阳国有企业监事会提前谋划，统筹安排，分步实施，3月份，全面启动市属国有企业2016年度监督检查工作。

此次检查将突出“五个重点”：一是以企业功能定位为重点，实行分类监督检查。按照相关法律法规和襄阳国资委对企业的功能定位，结合企业属性和特点，有针对性开展监督检查。公益类企业坚持把社会效益放在首位，重点检查服务质量、营运效率和保障能力等情况。商业类企业突出资本回报，将盈利能力和经济增长增加值作为检查重点。二是以出资人关心关注的问题为重点，实行“一对一”监督检查。围绕市委市政府国有企业改革发展目标完成情况、出资人对企业工作部署完成情况进行监督检查。三是以企业风险点为重点，实行跟踪监督检查。对企业风险点进行评估、标识。针对一般风险、重点和重要风险等情况，制定风险防控图和防控措施，明确风险级别和监督人。四是以企业“三重一大”事项为重点，实行全程监督检查。对企业重大项目建设、大额资金使用、对外投资、产权转让等“三重一大”事项进行梳理，制定“三重一大”事项清单，安排专班专人，跟踪监督检查。五是以企业监督“短板”为重点，实行对接监督检查。全面摸清企业监督情况，针对监督上存在的“短板”和问题，查缺补漏，督促其规范监督和运行。

为提高工作实效，在监督检查方式方法上，将有“三大”变化。一是不搞一个模式、“一刀切”，结合企业功能与特点，将年度检查、专项检查、重点检查、当期检查等有机结合，旨在减轻企业负担，提高工作效率；二是借助外脑，进一步探索外包新路子，将重点工程、重大项目检查外包给具有资质第三方中介机构，提升监督检查的准确性；三是挖掘企业内部监督潜力，将市属国有企业所属子公司的检查分包给职工监事，提升企业职工参与企业发展的主人翁意识。