2017年1-4月，广西大锰公司实现营业收入11.8亿元，完成年度目标的33.54%，同比增长33.53%；实现利润7436万元，完成年度目标的41.19%。营业收入、利润、资产总额三大指标均大幅提升，顺利实现扭亏为盈。

精心制定方案，分解落实扭亏为盈工作责任。在深入调研和反复研究的基础上，铁投集团确定了大锰公司经营发展“收缩战线、有保有压、守住风险底线”的基本原则，扭亏为盈重点在解决流动性风险、聚焦锰矿石开采主业、产品精准销售、降本增效等四个方面发力，并从预算、责任制、考核三个方面强化分解落实。

坚持“输血”和“造血”并举，千方百计确保正常生产。一是通过集团公司统借统还、银企合作等方式，在资金资源给予大力倾斜支持，先后为大锰公司注入生产经营资金35.5亿元。二是努力降低融资成本，置换了大锰公司近两年部分高利率的资金，综合融资成本在年度预算6%的基础上下降到平均5.22%，降幅13%。三是加强协同发展，吉大公司、冠信公司与大锰公司控股的上海大锰联动经营，有效使用吉大公司流贷和冠信公司授信，确保经营资金需求。

抓好南非矿山生产，充分释放产能。矿山生产是大锰公司扭亏为盈的重点和关键，通过加强生产组织调度管理，加快推进技改项目，建立有效的激励机制，理顺股东投资关系和南非地方关系，充分释放南非矿山产能。

建立基于大数据的专业销售平台，向全球锰矿石生产贸易商转型。2016年1月，大锰公司与上海群贤公司成立合资公司上海大锰公司，负责锰矿石销售工作，充分利用大锰公司矿产资源优势和上海群贤公司专业营销团队优势，发挥混合所有制的灵活机制，实现了高度市场化、专业化经营发展。上海大锰公司成立时间不到一年，已成为中国第一大锰矿石进口贸易商。

坚持适度多元化发展，统筹抓好其他板块业务。一是抓好电解金属锰生产工作。及时采取增强技术管理人员力量、重新调节岗位人员、创新完善工艺指标、加强设备设施维修维护等措施，稳定靖西大西南二分厂产量，降低了各种消耗。二是抓好电池板块转型和升级销售工作。挖掘新华品牌，提高国内市场份额，实现传统电池板块赢利。加快新能源电池生产，实现当年试生产并获得合格的电芯产品。

加强精细化管理，进一步降本增效。一是做好税收筹划，降低税费支出，减少2016年度税费支出224.68万元，且争取到以后年度均享受免税优惠。二是加强采购管理，降低采购成本。三是严格控制管理费用， 2016年大锰公司管理费用，同比下降了3.9%。