“经过前期在新元的试验，现在，我们的双孔气相压裂已在平舒、新景、五矿和寺家庄推开，下一步将在二矿推广！通过气相压裂，让突出煤层变成了均质化煤层，瓦斯压力更均一，发生瓦斯事故的几率有效降低。瓦斯这个‘拦路虎’降伏以后，巷道安全掘进有了保证，掘进效率也水涨船高。今年，我们气相压裂已经完成7200米，我们今年的目标是3万米！”

见到山西阳煤集团瓦斯地质研究应用中心总经理石晓红时，他高兴地向笔者介绍气相压裂增透钻抽技术所取得的新成果。

看一组数据——

实施气相压裂试验后，实测1881次的K1值超标率降低至0.21%，过去K1值频繁超标的现象全面改善，各类瓦斯动力现象大幅减少；瓦斯抽采浓度提高到40%至60%，百米钻孔瓦斯抽采流量达到126m3/d，比试验前提高5至10倍；瓦斯抽采达标时间缩短到5至7天，保证了掘进安全。同时，双孔气相压裂后巷道整体掘进效率提高1.2倍左右。

瓦斯！瓦斯！阳煤成也瓦斯，败也瓦斯！无法探索出一条适合阳泉矿区实际的瓦斯治理新路径，就无法实现安全生产，就无法解放生产力，就无法建设先进产能，就无法……

于是，近年来，阳煤集团致力于将瓦斯治理能力、治理水平、治理标准作为第一能力、第一水平、第一标准，全力研究、实施、推广“7+3”瓦斯治理模式。

气相压裂，是其中的重要篇章。但谁能想到，这一创新性技术的推广使用，曾一波三折。

时间追溯到2015年10月。由河南理工大学承担的气相压裂增透消突技术研究项目开始在新元实施。由于体制机制上的不顺畅，带来诸多环节上的缺失、沟通上的脱节，河南理工、新元公司彼此都觉着委屈，都窝了一团火。

2016年7月4日，瓦斯地质研究应用中心依托原新宇岩土公司成立，被赋予了瓦斯地质勘探开发、瓦斯压裂增透排采技术研究与应用等新职责、新使命、新担当。

瓦斯地质研究应用中心的成立，适应瓦斯治理专业化、规范化、高效化发展要求，是实现阳煤瓦斯治理三年规划及中长期规划方案目标的重要举措。

有了体制机制上的专业化变革，工作的方法流程也跟着变！

就气相压裂试验项目，阳煤集团党委书记、董事长翟红果断指示瓦斯地质研究应用中心与河南理工组成项目组，进驻新元，并鼓励中心人员：“以坚定的信心坚决试，以开放的思维大胆试！允许失败，更期待成果！你们要做瓦斯治理排头兵！”

鼓励，化作了加压奋进的动力、攻坚克难的魄力。该中心一班人立说立行——

针对原有施工人员技术不熟悉的现状，抽调业务素质高、学习能力强、吃苦精神足的技术人员进入项目组，通过专家上讲台面对面、培训到现场手把手的方式，给技术人员“补课”，很快使大家熟悉了工艺流程，学会了操作方法。

针对施工设备器材不足的问题，竭尽全力争取、千方百计协调，取得多方支持配合——集团公司超常规运作，从英国进口了60根压裂杆，河南理工大学也从外地借调来60根压裂杆，解了燃眉之急。

针对原设计掘进正前“1+10”压裂方案增透消突效果不明显的实际，中心班子成员盯在现场研究，技术骨干蹲点跟踪破题，改进钻孔工艺，变更成“2+9”压裂方案，增透消突效果明显增强。

于是，才有了气相压裂技术更大范围的应用。实践证明，双孔气相压裂是阳泉矿区煤巷掘进防突的先进、有效技术。

集中精锐部队打先锋，集中优势部队打硬仗！这就是专业化带来的好处。阳煤集团总工程师令狐建设认为：“成立瓦斯地质研究应用中心，不仅有利于集中资源，实现瓦斯治理全面统筹管理，还有利于新技术、新工艺的推广应用和研究，提升阳煤瓦斯综合治理能力。它在阳煤集团瓦斯治理史上具有里程碑意义。”

瓦斯治理排头兵，要做技术研究的“探路者”。

 

他们加大与先进科研院所的合作，优化技术资源，在完成好今年承担的6项集团公司瓦斯研发项目的同时，引进国内外钻完井、压裂排采等先进技术，坚持不懈探索适合阳煤地质条件的地面瓦斯勘探开发之道。

将千米钻机的长钻孔定向施工与水力压裂紧密结合，探索区域防突抽采最优途径，探索井下千米钻机成孔与地面大流量泵水力压裂的跨界组合，实现大范围区域防突增透；尝试润湿反转技术与优选支撑剂在井上井下瓦斯增透消突试验中的应用；引进井下水平绳索取芯钻机在掘进前方探测构造技术，让构造煤层变化“看得见摸得着”；开展深孔取样及瓦斯压力测定装置的研究应用，规范标准区域瓦斯的鉴定数值，使瓦斯治理、标准化抽采目标更明确、效果更直观。

瓦斯治理排头兵，要做加强应用的“倡行者”。

他们确立了“三项工作齐步走”的指导思想：有思路的积极引进试验，试验有初步成果的加快验收鉴定，有推广应用前景的大胆上项目上工程，力争早日使科技创新转化为生产力。

省重大科技项目、地面L型井代替高抽巷的试验全面展开；地面构造区直井井组压裂消突试验正在总结前期经验得失，择机选择更大井组区域予以应用；继续推广试验顶板长钻孔水力压裂增透消突，推动煤巷的抽采达标率和单进水平进一步提高。

瓦斯治理排头兵，要做积极服务的“实践者”。

 

他们一方面转变角色，主动介入煤矿安全生产工作，努力满足矿方的钻抽要求；一方面转变观念，努力开拓外部业务市场，达到技术推广和施工产值“两不误”。

水力压裂3万米、气相压裂3万米，是集团给瓦斯地质研究应用中心下达的2017年攻坚任务。推进过程中，他们积极协调沟通，克服各种困难，合理衔接各矿施工工期，“添彩”不“添乱”； 践行“一个钻孔就是一项工程”的理念，不断提升工程质量，并高度重视、及时处理各矿的反馈意见，“服务”更“服心”，确保各项工程高效、经济落地。

为打开外部市场，先后与山西国源煤层气综合利用工程技术公司、威利朗沃矿业设备公司、河南神华能源工程公司合作，注册成立山西维克特瑞瓦斯钻抽公司和阳煤阳华瓦斯抽采公司。目前，正在与部分用户进行框架协议洽谈。

“瓦斯地质研究应用中心的成立，对我们是机遇更是挑战。我们一定会全力打造专业队伍、全面提升服务质量，发挥好瓦斯治理排头兵的作用！”石晓红踌躇满志。

瓦斯地质研究应用中心，只是阳煤集团以体制机制变革推动瓦斯治理再上新台阶的一个缩影——翟红精辟总结：“当前，瓦斯地质研究应用中心的施工专业优势逐步突显，技术中心在科技创新工作中发挥着统筹推进的作用，瓦斯工资政策调动了各矿多抽瓦斯多挣工资的主动性。瓦斯仍然是煤矿的‘第一杀手’，我们要运用好瓦斯地质研究应用中心专业的施工优势、技术中心的科技优势和瓦斯工资政策的杠杆优势，建立瓦斯治理长效运行机制。”

是的，瓦斯，犹如桀骜不驯的猛虎，想让它俯首贴耳，须有“伏虎”之绝招妙术。阳煤集团总经理裴西平谆谆告诫：“我们的煤矿还未真正实现本质安全，我们的瓦斯治理只是找到了方法、开始了治理，但并未像淮南一样实现彻底治理。因此，仍需要葆有强烈的危机意识、责任意识，固化成熟技术，推广好的技术，引进新的技术，真正实现瓦斯可防可治可控。”

虽任重道远，但责无旁贷！