国企姓党，红色是国有企业最鲜亮的底色。传承红色基因，既是国有企业党建的独特政治优势，也是国有企业肩负的重要政治任务。上汽大众仪征分公司总装党支部成立于2012年，现有党员47名。近年来，我们支部牢记政治责任，传承红色基因，建设过硬支部，服务和推动企业高质量发展。

    作为国有企业党组织，我们清醒认识到，只有自觉融入改革发展，党组织政治功能才能得到彰显。我们认为，国有企业党建的最大难点，就是如何做到党建工作与企业中心任务相融互动、相互促进。总装党支部在建立之初，我们就从机制上为党组织政治功能的有效发挥创造条件，在组织设置上，全面推行“双向嵌入”模式。即：根据车间岗位特点，分别设立生产、技术、维修等5个党小组，推动党组织有效嵌入生产经营一线；坚持把党支部和党小组嵌入企业、车间治理结构中，明确支部书记均由分公司高级经理担任，党小组长分别由班组长和技术骨干担任。在管理模式上，严格执行“党企一肩挑”管理模式，通过党组织战略层面把方向、班子成员经营层面管大局，全面强化国有企业党组织的政治引领。正是这样的制度设计，使党组织在国有企业的政治地位得以体现，政治功能得以发挥。

    作为国有企业党组织，我们深刻感受到，只有主动服务生产经营活动，党建工作的价值才能得以体现。我们感到，企业党的建设如果脱离了生产经营活动，无疑是“无源之水”“无本之木”，党建活动就会缺少生命力、缺乏参与度，党建工作就会价值降低、效应减弱。我们支部始终坚持围绕企业生产经营活动开展活动，组织“创精益支部，育精英团队”党建主题活动，分别围绕企业创新驱动改革、降本增效，开展解放思想大讨论16次，收集意见建议986条，实现了党建工作与生产经营活动同频共振、深度融合、互促共赢。我们支部的党员技术骨干赵厚然同志，为了帮助车间更加精准地节约生产成本，主动牵头与其他班组成员一同认领任务，历时5个多月加班加点、潜心钻研，成功研发了管理成本控制系统，帮助车间直接节约成本930万元，占车间年度总费用的12%，受到了上汽集团陈虹董事长高度好评，并在上汽大众所有工厂推广使用。目前，支部已成功培养像他一样的厂级党员专家10名，2017年总装车间返修周转量从144台下降到99台，成为上汽大众标准化工厂中周转量首个进百的标杆车间。

    作为国有企业党组织，我们切身体会到，只有始终教育引领党员职工，党的影响力向心力才能得到持续增强。企业党支部，不仅要成为教育党员、管理党员、服务党员的学校，更要成为团结职工、凝聚职工、引领职工的核心，多做得人心、暖人心、稳人心的事，真正把党建工作做到党员职工“心坎上”，党的影响力、向心力才能越来越强。我们支部创新“三会一课”制度，即：支委会每月分析梳理1次企业重难点工作，给党员分配1次任务；党小组会每月收集1次党员思想动态、评价1次党员发挥作用情况；党员大会每季度开展1次“党员承诺岗、党员先锋岗、党员责任区”创建评比活动；党员每季度结合党课学习，交流1次业务心得感悟。我们支部还开展“总把您装在心间，党员见行动”活动，挖掘党员先进典型，以身边人、身边事教育影响身边人，引导党员在“急、难、险、重”任务中发挥先锋模范作用。我们支部党员张勇同志，为了完成公司任务，一直坚守在劳模工作室评审岗位上，当得知老母亲突然离世的消息，正是评审准备的关键时刻，他没有立刻放下手头的工作，而是强忍悲痛坚持做完所有准备工作才匆忙赶回家，成果通过评审的那天，他拿着母亲的照片，默默地留下眼泪，表达了对母亲的深深愧疚……像这样感人的例子，在我们支部还有不少，鼓舞和激励了许多党员职工扎根本职岗位赛业绩、比贡献。在发挥党员示范引领作用的同时，我们支部还注重对职工群众的政治引领，尤其加强对优秀职工的政治吸纳，及时把优秀人才吸收到党组织中来，关心职工群众生活并尽力解决实际问题，让广大职工感受到党的温暖。通过有形的行动、无形的感染，党组织在职工群众中的威信和影响力不断增强，党在国有企业的执政根基更加坚实牢固。