2007年第5期（总64期）
2006年12月28日，省政府国资委协调1.39亿元资金划入电工集团并于当日进入长城电工账户，标志着长城电工资产置换工作顺利完成，这为长城电工的发展奠定了坚实的基础。
在长城电工实施资产置换前，由于捆绑上市隐含的问题一直没有解决，导致长城电工及其入组企业管理体制不顺，存在着入组资产优良母体企业无主导产品、企业产权不明晰，没有真正实现“三分开”、“两独立”，加之长城电工改革滞后，企业存在缺乏整体合力和核心竞争力不强等问题。
省政府国资委党委对困扰长城电工发展的诸多问题十分重视，虞海燕主任对此问题多次研究并提出明确思路。根据5户入组企业的资产和经营状况，在反复调研论证的基础上，确定了长城电工资产重组的总体思路：既要核实资产，明晰产权归属，也要继续发挥各子公司的品牌效应和资源优势，还要推进产权制度改革，从根本上解决入组企业的“三分开、两独立”问题。在入组长城电工的五户企业中，兰州电机厂和长控厂历史包袱重，债务负担高，富余人员多，体制不活，资金短缺，严重制约了企业的生存和发展，影响上市公司的业绩，增加了上市公司的经营风险。要从根本上解决长城电工及兰州电机厂和长控厂存在的问题，需要把兰州电机厂和长控厂从长城电工置换出局，取得破产主体资格，尽快享受国家政策性破产政策，实施改制重组，从而甩掉包袱轻装上阵。
为推进长城电工资产重组工作，2006年8月中旬，省政府国资委专门成立了“长城电工资产重组工作协调领导小组”。先后召开了十二次协调会，从选聘中介机构、加快审计评估和制订长城电工资产重组预案入手，通过对兰电、长控置换方案进行反复论证，保证兰电、长控两户企业破产预案按计划上报，省政府国资委将协调1.39亿元资金完成兰电入组资产的置换，并进一步研究兰电、长控实施政策性破产后的重组发展问题。整个重组置换过程采取省国资委、长城电工、5户入组企业和华龙证券等有关中介机构层层分解任务、责任落实到人的办法，协调解决重点和难点问题，确保按省政府国资委党委要求使长城电工资产重组和置换工作能够顺利推进和有效实施。
长城电工资产重组提升了公司的资产质量，使其在二级市场的基本面大大改善，为其股价打开了长期上升空间。自2006年8月至12月在长达5个多月的时间内，长城电工股价一直在4.15元至5.43元之间波动，其二级市场表现远远落后于大盘。近期，长城电工股票表现不俗，2006年12月22日股价从4.53元启动一路上涨，2007年1月22日，长城电工股价创出近年历史新高，达到每股8.41元，其领先于大盘的上涨幅度，使其市场表现极其抢眼。长城电工通过资产置换已展现出蓄势待发的勃勃生机。
